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电力企业培训专题
电力班组培训精选
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电力行业班组建设培训
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电力中层执行力培训
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电力行业客户服务培训
相关内训课程
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如何打造卓越班组建设
讲师:郭涛
课时:2天
8109 人感兴趣
第一讲:班组建设的目的与意义 一、 卓越班组建设的目的与意义 (一) 为什么要进行班组建设 (二) 建立PQCDMS的卓越班组 (三) 我们生产车间班组的现状如何? (四) 班组长职业素养的构成 (五) 班组长现状水平 (六) 班组长的工作…
班组长管理技能训练营
讲师:陈秀明
课时:2天
7488 人感兴趣
班长组的角色认知与定位 班组长的位置 班组长的角色认知与成才路径 班组长的现状 班组长的职责 班组长的一日基本工作路线 班组长的能力与素养(典型案例分析) 班组长基础能力提升训练 班组长日常沟通的对象与沟通技巧 培训概述(培训的内容、方法、…
电力班组长压力情绪管理
讲师:行课教育
课时:2天
5994 人感兴趣
一、认识从未知道的自己 n案例:无法回避的“第二次”职业规划 n 1 、人格与真我的关系 n 2 、脑心腹三中心的探索 n 3 、九型人格的基础 n 4 、每个型格的性格解析 n 5 、每个型格的性格变化 二、认识压力 n案例:某供电局一线…
石油石化系统五型班组建设
讲师:行课教育
课时:2天
5880 人感兴趣
【项目研发】“三结合” 结合国资委[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 30% 结合石油石化行业的行业特征和工作特点、班组建设现状 30% 结合多年、多行业的班组建设研究和实战经验 40% 【项目目标】“八大目标”:…
班组长综合管理能力提升训练营
讲师:刘勇
课时:3天
5467 人感兴趣
培训时间 培训大纲 培训单元 培训目标 培训内容提要 第一天 上午: 8:30-12:00 下午: 2:30-6:00 管理模块一:《班组管理基础知识》 第一讲 培训开训 通过本讲使班组长了解培训的重要性,及领导对班组长成长的重视。 开训仪…
电力行业班组建设与班组长胜任培训大纲
讲师:洪剑坪
课时:2天
5296 人感兴趣
模块一:班组长角色认知与心智修炼 第一部分:班组长的角色境界 1. 卓越企业看基层---企业千条线,班组一针穿 2. 电力企业的使命感与班组长的角色要求 3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿 4. 班组长---走向将军的第一阶段…
如何做一名出色的班组长(电力行业版本)
讲师:行课教育
课时:3天
5149 人感兴趣
第一部分:电力企业班组长职责与素质及角色认知 管理的要旨,是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员,可能从未受过正规管理培训,也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助电力企业的班组长认识管理工作的内容。…
班组长日常管理十大技能
讲师:周士量
课时:1天
5074 人感兴趣
一、21世纪需要什么样的现场 1、日常的不良现场现状 员工随意接听电话 交货期拖延; 不能按时完成计划; 计划指示牌多日不换; 计划单涂改严重; 现场脏、乱、差; 现场在制品堆积; 某些零部件堆放日久没人去处理; 物料供应衔接不上; 员工有…
如何打造卓越基层班组建设
讲师:张小强
课时:2天
5017 人感兴趣
第一阶段:班组体系建设与班组长职业素养(两天) 一、现场调研 1、调研问题诊断 2、班组长座谈会议 3、现场异常分析 4、问题点初步回馈 二、工作关系与工作危机 1、工作危机与责任心培养 2、管理危机与淘汰机制 3、个人危机与新型主管 案例…
中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训
讲师:殷俊
课时:2天
4476 人感兴趣
关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业: 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大…
家电生产企业优秀班组长的自我修炼
讲师:行课教育
课时:2天
4433 人感兴趣
课程特色: 1.该课程的特点是以现场操练为主,把课堂讲解与实际操作结合起来; 2.着重于在现场带人和工作技法的理解上,并且应用到实际工作当中,是制造型企业领导人员最普及的一种职业教育课程。 3.该课程已经为三菱电机、高露洁、乐家洁具、施耐德…
标杆管理与班组建设
讲师:孟繁茂
课时:1天
4380 人感兴趣
一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、标杆管理的核心价值 3、标杆管理的作用 二、标杆管理与班组建设 1、标杆管理与班组工作的优化 2、标杆与班组工作基准创造 3、标杆与作业标准(流程)优化 4、标杆管理与规范化管理 三、标杆管理是班组各项…
班组创新与安全生产教育课程
讲师:殷祥
课时:1天
4302 人感兴趣
《班组创新与安全生产教育》 第一讲:创新篇 1、培训测试 创新思维分析 2、有关创新的解析 3、走出技术创新的误区 4、海尔集团培训的六大常态启发 5、班组创新的三大战略高度 6、厂兴我荣 全国职工技术创新楷模班组学习 7、员工的平凡与伟大…
电力班组长综合管理技能提升训练
讲师:行课教育
课时:2天
3913 人感兴趣
头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)导入班组长管理的重要性 第一章、班组长角色认知与心智修炼(案例分析、短片观看、头…
电力班组长综合管理技能提升训练
讲师:行课教育
课时:2天
3157 人感兴趣
头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)导入班组长管理的重要性 第一章、班组长角色认知与心智修炼(案例分析、短片观看、头…
电力班组精细化管理
讲师:行课教育
课时:2天
2815 人感兴趣
第一讲:做正确的事—电力班组推行精细化管理的增值意义 1、一个煎饼引发的效率问题 2、时代发展的需求与挑战 3、从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性 4、精细化管理的效果和收益 案例:市场煤、计划电带来的思考 第二讲:正确的做事--如何有…
电力班组长综合管理技能提升训练
讲师:龚举成
课时:2天
2534 人感兴趣
【课程背景】 ◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责? ◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制,对上司交付的工作能否执行到位,能否带领下属很好地完成? ◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变,从技术型和技能型向管理型…
电力班组长综合管理技能提升训练
讲师:行课教育
课时:2天
2359 人感兴趣
导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析. 引子:(案例分析)导入班组长管理的重要性 第一章、班组长角色认…
电力班组长综合管理技能提升训练
讲师:陈毓慧
课时:2天
2084 人感兴趣
(领导开训:强调训练的意义和目的) 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)导入班组…
电力班组长综合管理技能提升训练
讲师:陈毓慧
课时:2天
1985 人感兴趣
(领导开训:强调训练的意义和目的) 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)导入班组…
电力班组安全生产管理
讲师:宋国正
课时:2天
957 人感兴趣
第一讲:走进供电企业班组管理 一、班组管理的基本特点 1. 规模小而结构简单 2. 工作细而具体 3. 管理实而任务重 4. 工作环境相对艰苦 二、班组管理的内容 1. 班组日常工作中必须履行的16条主要职责 三、班组长的使命和基本任务 1…
电力班组长规范化管理——班组长“四会”能力再塑 ——实现从业务到管理的转变与提升
讲师:龙生
课时:2天
856 人感兴趣
训前:电力企业班组长“四会”能力课程需求调研专题问卷 课程导入:课程简述+学习引导+课程开场 前言篇:电力班组长“四会”能力模型设计与应用思路 一、能力模型整体概述 1. 能力素质冰山理论 2. 能力模型理论框架 3. 能力素质模型开发实施…
电力班组长安全生产现场管理专题培训
讲师:郭卫国
课时:2天
787 人感兴趣
培训大纲 导入生产班组规范管理 电力作业现场安全管理综述 触目惊心的数字 安全生产形势严峻的原因和对策 电力企业安全生产的内涵 电力安全生产的重要意义 为什么要规范化管理? 规范化与安全生产的联系 《电网生产班组规范化管理标准》之安全管理解…
卓越电力班组长能力提升
讲师:郭卫国
课时:2天
784 人感兴趣
一、班组长现场精细化管理概述 1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--基尔霍夫定律运用 5S:实现场精细化管理的基础 1、5S概述 2、整理阶段:活动步骤与注意事…
电力班组/站长讲课培训纲要
讲师:郭卫国
课时:1天
602 人感兴趣
第一篇 班组管理基础篇 一、管理与班组管理 1. 意识管理 1)党建引领 2)保垒作用和先锋模范带头作用的历史传承 3)群团力量 4)积极向上激励 5)电力改革 6)新时代形势及政治意识 7)能源革命 8)电力企业立足与发展分析 9)新时代…
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