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电力班组精细化管理

电力班组精细化管理

课程编号:3721

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1803

行业类别:电力煤炭     

专业类别:管理技能 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一讲:做正确的事—电力班组推行精细化管理的增值意义 1、一个煎饼引发的效率问题
2、时代发展的需求与挑战
3、从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性
4、精细化管理的效果和收益
案例:市场煤、计划电带来的思考 

第二讲:正确的做事--如何有效实施精细化管理 1、精细化管理的三个努力方向
1) 精细化管理强调精确化、数据化
2) 精细化管理重在向内部管理要效益
3) 实施精细化管理要以提高执行力为保证
案例:南非国家对发电机的需求、“囚徒困境”的故事、黑水公司的产生与发展
2、实现精细化管理的五个特征
1) 从“打绳结”看专业化
2) 从“振超效应”看科学化
3) 从PPG看信息化
4) 全员化
5) 长期化
3、实现精细化管理的七个手段
1) 细化---是精细化管理的前提
案例:奥柯玛的教训-没有细则
2) 量化---科学见于计量
案例:盾安集团对广告公司的量化考核
3) 流程化---管理始于流程
案例:某物业公司上门服务流程
4) 标准化---绩效始于标准
案例:坤和建设“像造汽车一样造房子”,某公司文件夹侧面标识
5) 协同化---高效来自于协作
案例:坤和建设集团的市政配套施工与绿化施工的协同矛盾
6) 严格化---控制在于严格
案例:华为的狼性管理
7) 实证化---真相见于实证
案例:美国的调查机构、批厂调研与取证
案例:某电线电缆厂高绩效员工被处分,陕西省电力公司重奖投诉举报人 

第三讲:做务实的事—精细化管理实施的---执行工作 1、班组6S管理的
2、6S项目推行的策略---“3H”、“4M”
3、班组看板管理和目视管理
4、工业工程IE的认识与应用
5、从鹰教练看0JI 在职培训
6、推行精细化管理的组织保证和激励机制
案例:海尔的责任卡、5S管理,精密器械损耗案,某企业的流程看板 

第四讲:做增值的事—班组细节管理的出发点 1、让人觉得不该粗放——从家庭教育看人生成长
2、让人不能粗放-----管好业务,理好关系
3、让人不想粗放----抓好执行最后一公里
4、让人不敢粗放——考核的激励作用
5、班组长精细化管理的三大原则:实效、简单、可操作
6、精细化管理的五项注意:权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本
案例:从家庭责任到成长责任、某董事局主席解散旗下某公司,新加坡的重罚
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