如何打造卓越班组建设

新零售如何打造爆品（消费升级下的产品创新）

1、 什么是消费升级？2、 什么是更好的产品？3、 学会如何重新定义产品：4、 爆品5、 用户痛点 — 产品创新点6、 产品极致7、 颜值即正义8、 高性价比9、 口碑是如何形成的10、产品自己会说话11、自媒体营销助力12、小米生态链是否可以复制？13、小米生态链的投资秘诀14、爆品案例一..

如何打造高绩效团队

第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

班组建设与班组现场管理

第一讲 何谓一流现场第一节 一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)第二节 正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）第二讲 班组现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理）第一节 计划不准第二节 交货难保第三节 计划要逐级下达第四节 订单生产形式下的交期管理（围绕:品种多、数量少、交期..

如何打造高效团队的执行力

第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。 强化执行力的三大根源 执行前：态度决定一切：认真第一，专..

如何打造优秀客户服务管理

第一讲 服务在经济中的作用1 服务业与服务经济理论2 服务经济的到来3 服务产业与中国经济发展分析：优质的客户服务管理培训案例！解析：优质的客户服务管理内训案例!案例：优质的客户服务管理课程案例分析第2讲 服务及服务特性1 服务概述2 服务的一般特性3 服务分类与服务包讨论：优质的客户服务管理经典案例讨论!..

如何开展班组建设管理新模式

一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设？2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？3. 什么是生产管理？4. 班组管理的收入输出端是什么？互动..