精益生产管理专家16年企业管理培训经验
中国企业联合会认证高级管理问
荣张1987年衡阳造纸厂管理成第二等奖
荣获1996年衡阳市人民政府授予优秀统计劳动者称号
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记/衡阳造纸厂厂长原深圳市绿居装饰有限公司副总
原深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总
中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授
、成果之作:《衡阳拖拉机厂八七年经济责任制方寨》、客全面钟划管理微电脑管理程序事
至理名言【生席不患，冲锋不止】--虽古稀之年(70岁)但拥有年轻人的状态与心高!
安岖老师德高望重，这么对年来时培训行业一直活学严谨;特自己一生的心也经验投入培训教育中去:为航天、电子、惚草等行业在精推生产管理中据供学以致用的知识点，从而化为效益倍增的实战成果。
外营为四川辉达管业科技，进行为期1年半的【精故生产管理)培训加辆导，建全了企业生产计划系统及厂区工艺化流程布局改造，仅仅1年节约期远成本150多万元，降低了产品库存达50%以上确保销售不断费
@曾为惠州利兴纺织(国际)，进行为期1年的(情技生产管理】培训加辅导，使公司库存资金降低40%，准时交货率提高30%以上，按公司接予“晴首生产优秀教控”称号。
生产研组长60必修课
课程背景
班织是企业最基层的组织，却是企业最重要的一级组织，照组长素质的高任直楼关系到企业效益的好坏。因为，企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力的情况，很多现组长不敢管、不会管。很多企业开始重视班组长培训，但普遍存在一些误区。一是重视班组长通用管理知识的培训，讲一些领导艺术、沟通技巧，列拳的案例都是一些高大上人物事迹，如:牛根生、任正非和马云等;二是重视班组长专业生产管理技能的培训，如:精益生产、成本管理与控制、生产计划和六西格玛等。这些知识好不好，当然好。但是是不是适合班组长的需求呢?
班组长其实就是一个普通的比较优秀员工，他们面对的是一群普通的员工。他们需要的不是一些高大上的领导艺术或高深专业管理知识。他们需要的是贴近实际工作而容易被普通员工接受的管理方法。班织管理说穿了就是二件事，一是管人二是管事。管人就是怎么让员工相信你佩服你，从而服从你的领导。管事就是如何保证按时完成生产计划、确保产品质量的稳定。
这6堂课程就是从最基晨的实际生产出发，为现组长量身打造的好学好用简单易懂，但又具备与时候进管理知识。为班组长培训提供新的思路。
课程收益
明确班组长的角色定位--改变不正确的工作方法
掌握正确工作数导方法-员工迅速掌握生产技能
学会质量控制与攻关法-让质量提升一个新台阶
产前产中产后控制技法-计划落实交货期获保障
掌握5S 现场管理技巧---环境设备安全
5
完全改善
掌握工作关系处理方法-班组团结人心齐泰山移
成果产出
1.E组产品质量提升1%
2.班烟生产计划达成率提升10%%
课程特色
课程摒弃了过去班组长培训“散而乱”的现象，抛弃了盲目拔离的内容，结合班维长这个层级的特点，从实际工作出发，把班组长应该掌握的应知应会透用酒俗易懂，但又具有前睡性的通用管理和生产管理知识汇编成六门课程。课程中巧妙地把(TWI督导人员训练》内容融合在六门课程之中。使学员仿佛在听身边的“老班长”在讲管理故事。
课程对急
制造业企业高中基属管理人员
课程模型
课程提纲
先导篇
1.班组长目前在管理上存在的“二不”问题
2.班组长“二性一型”错误管理模式
3.班组长培训应集中的二大焦点
4.介绍课程设计出发点和课程框架第一掌课:班组长的角色认知
一、挺组长的地位和使命
1.班组管理的概念
2.班组长的使命
3.班组长的地位
4.班烟长的具体职责
二、班组长角色转换
1.班组长管理水平现状
2.优秀班组长与优秀员工的区别
3.班长角色定位案例分享
4.角色认知的三个层面
三、班组长八大素质
1.正能量的思想素质
2.过硬的专业知识
3.强烈的责任心
4.敢于担当的故事
5.认真的工作作风
6.宽大的胸怀
7.敢于碰硬的勇气
8.谦虚谨情为人处世
9.良好的身体素质
1.天天坚持做工作计划
2.制定计划的五步曲
3.如何批定计划
4,计划实施的浴岔曲线明律
5.时间管理矩阵案例分享，时间管理
6.走动管理
7.不断反省工作方法
五、如何处理班组与部门的关系
1.以全局的观点看问题
2.站在他人的立场看问题
3从重视个别效率到重视整体目标
4.树立下道工序即客户的概念
课后作业:运用时间管理银陈安持一美工作计划
第二堂课:班组长如何抓员工培训
一、培训内容
1.新进员工生产工艺培训八大内容
2.新进员工岗前操作的8项应知应会
3.新进员工实际操作培训重点
4.新进员工安全培训八项内容
5.老员工培训五项内容
二、培训组织
1.明确培训三大日的
2.收集培训需求方法
3.制定培训计划
4.培训绩效者核
三、培训形式
1.在岗培训
2.脱尚培训
3.班会培训
4.一事一例
四、工作救导
1.工作数导的错课方法
2.教导部属的五步曲
3.培养部属的四大技巧
4.预测员工潜力模型
5.工作数号的四大步罪
6.第一步:学习准备
7.培养员工学技术兴进与参与感模型8训练预定表应考虑的事项
9.训练预定表制作形式10.工作分解的三大理由
11.工作分解的主要步强和要点12.工作分解表的制作方法13.工作分解案例说明14.工作分解表案例分析
15,制作更换水龙头工作分解表案例分享16制作更换轮验工作分解表案例分享17.第二步:作业说明
18.如何观察受训者真正了解所学内容19,第三步:实际试做20.第四步:上线考核21.元长工作数导法22.嘈亲环境救导法
课后作业:做一个本班组某道工字的工作分解表
第三堂课:班组长姐何抓质量
一、树立质量意调
1.端正对质量缺陷“零容忍”的态度
2.把99%提高到99.99%6
3.不要轻易放过任何质量细小问题
4.追求同行业无法匹敌的卓越
5.用“笨功夫”练就“真本事
6.打牢一根筋思想
二、把好全过程质量控制关1把律原材时或半成品三大入口关
2.把住设备(工装)开工前六大点检关3把住备工序自检互检三大关
4.虚心接受专检意见的三大理由
三、现场质量管理的九大任务
1.任务一:全数检验
2.任务二:在工序内检验
3.任务三:不良品实行日视化
4.任务四:追究责任不放松
5.任务五:贯彻“五现主文
6.任务六:微底实施标准化
7.任务七:强化岗位检查8任务八:找原因不找借口
9.任务九:开工前任务明确
手法一 展别法
12)分方法
3)案例分享:按班组分层
案例分享:根据集公司产量问题质量进行分层
2.手法二:检查表
12)调查不合格品记查表3)调记录检查案例分享:案公司记录用检查表案例分享:某公司记录用检查表4)点检用检查表制作技巧案例分享:点检用检查表
案例分享:设计生产铺记录用检查表系手法三:柏拉图
2)柏拉制作注事项3)使4)象
索例分享!菜公司分析质量问题柏拉图
案例分享:根桐票食品公司已知数据制作柏拉圈案例分享;根据集内衣公司已知数据制作柏拉图
4.手法四:因果固定文和特点12)头脑风暴使用原则
3)头脑风主事项4)5W的使用技巧5)如何使用因果分析图案例分享:瓶子为什么通炸
案例分享;复印机复印不清楚进行因果分析5手法五:散点图12)点3)点异常点断4)分判
课后作业:针对本部门质量问题进行因果分析
第四堂课:班组长如何机生产
一、开好早会是成功的一半
1.早会目前存在的六大问题
2.早会正确流程
二、落实生产计划销保交货期
1.产前的八大准备工作
2.单一产品的生产节拍计算方法
3.多品种生产节拍计算方法
4.多品种生产如何确定换线时间
5.如何给各工序安排生产任务案例分享;科学安排生产任务
6.避免工序内透工二大方法
7.计划变更的二大处置方法
8.做好产品的扫尾三大工作
三、控高生产效率降低生产成本
1.杜绝员工无故缺勤
2.统一安排休息时间
3.加强工时利用率考核
4.做好生产越平衡改进减少等待
5.消灭无价值工作
案例分享:消灭无价情工作
6.产生无价值劳动的原因
7.解决无效工作的思路
8.将员工的收入与产量、质量、物料消耗挂构
四、做好生产日报表实行数据管理
1.生产日报表的五大作用
2.生产日表表形式
3.生产日报表用用推移图展示产量差势
4.用因果分析图分析欠产原因
课后作业:根据本班组产品工艺活程重新排水
第五堂课:理组长如何抓现场管理
、推行55美化生产环境
1.童理
1)与不要物品判断三法则2)不要物品清单
3)非必品3项处理方法4)必用品3项处理方法5)整理标准看板样本
6)整理成功与否的判断标准案例分享:-汽精车生产理场案例分析:吉荆特车生产理场7)行整理的步骤
2.整顿
1)以沙盘演练确定物品故置位置2)寻找快捷的要点3)方法4)扫工具放方法5)货架的布置方法5)不良品置方法
3.清扫
1扫工三个点2扫工法
案例分享:设备满扫标准
案例分享:设备清扫标准物考答案杜绝污染源案例展示一杜绝污染源案制展示二
4.清洁
1)清的核心是制度化2班组5S检查表设计
5.素养
1)养三要素
2)55推行方法一:红牌作战3)行方法:定点拍摄4)5S推行方法三:亮点展示5)55推行方法四:厂内外参观6)55推行方法五:诊断活动
二、推护好该备确保质量和产量
1.设备所糖范围及管理1)设备管理的三大规程2)备提作规程范本3)认真场写交播现记录
2.积极开展设备自主管理1理意2维法3主的5个范围4)自主保养的3个阶段5)自主保养的3大法宝6)不能用检查代替改善
了，积极开展提案活动
1展活动的两个要点2)提案活动评价的标准3)活动的标准4)活提案活动的有效形式
4.用设备“称动率”代替"完好率”1)设备动率统计表
三、安全生产确保人身财产不受损失
1.造成安全生产事放的三大因素
2.安全事故四大人为因素
3.员工常见的七种不安全行为4,物的四大不安全因素
5.常见不安全发生五个时段
6.员工常见8种不安全心理状态
7.车间存在的七种危害源
8.杜绝安全事故的四大方法
课后作业:1.整顿本班组的工具箱、工作台和货架
2.检查本班组设备的操作规程是否建全
3.列出事班组的危险源
第六掌课:班组长如何处理工作关系
一、职场问题的四大类型
1.职场中存在的11种习
2.不满足的五种心里自卫形式
3.把职场问题请灭在萌芽状态
4,职场问题4大类型之一:预想到的
5.职场问题4大类型之二:感觉到的
6.职场问题4大类型之三:找上门来的
7.职场问题4大类型之四:跳进去的
8、场问题复杂程应的模型图
9.预测到问题包括范围10.感觉到问题包括范围
二、班组长的领导艺术
1.良好的人际关系是解决问服的金钢比
2.领导艺术之一:及时指导
3.领导艺术之二:及时表扬
4.领导艺术之三:提前告知
5.领导艺术之四:如人善任
6.人性化管理不是“一团和气”
7.从人性出发培养员工正确的价值观
8.关心员工比关心工作更重要了留人的5去理区
10.生活指导与私人干涉的界限11.把握好生活指导的度
三、班组长的沟通技巧
1.达成与员工沟通日的6项原则2,理想的四种沟通方式
3.不激忍时方的五大方法
4.理想表达自己意见的四种方式
5.让员工服气四点方法
5.掌握事实倾听的6大注意事项案例分享:如何了解真相
四、解决职场问题四阶股法1,解决职场问题四阶段细则案例分享:王明组长的困与感案例分享:王明姐长解决步弹
案例分享:某领导的怪儿与员工发生矛盾如何处理课后作业;运用问题解决四阶段法解决本班组一个问题
讲师介绍
经典案例
(素计2000+场，参训东风汽车/美的(欧沉厨柜等800+家企业，参训达84000余学员)
*为西安变压器公司授课《生产计划与物科管理)，训后直接过期3年为其授生产管理课程:为云南师宗烟草企业授课精益生产实务》训后连续3年被全国10家烟草企业聘请授课;.为惠州利兴纺织授课《精益生产实战技法》。训后直接续签老师一年生产管理系列课程:
。为无拥华方科技授课《金牌班组长五项修练》，训后直接返聘老师为企业咨询项目顾问……
主讲课程
《生产管理同路分析与解决十步法)《图解5S--5S推行慌人法》《七招帮你突破精结生产团境)《生产班组长6门必修课》
器年制道业管理实战经验
安业老师
制造业企业高中基层管理人员
