电力行业班组建设与班组长胜任培训大纲

模块一：班组长角色认知与心智修炼

第一部分：班组长的角色境界
1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿
2. 电力企业的使命感与班组长的角色要求
3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿
4. 班组长---走向将军的第一阶段
5. 班组长---企业管理的系统集成者
6. 班组长---卓越企业的主力军
7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精英
第二部分：班组长的角色认知
1. 电力企业需要怎样的班组长
2. 电力企业班组管理的主要内容
3. 领导与班员对班组长的要求与期望
4. 班组长的全方位角色---对上、对下、对同级
第三部分：班组长的心智修炼
1. 自我心智---利己先利人，达己先达人
2. 执行心智---企业目标实现、政策落地第一人
3. 责任心智---班组管理，责任为先
4. 团队心智---建和谐团队，借团队之力
5. 改善心智---时时改善、事事改善
6. 学习心智---工作学习化、学习工作化
7. 荣誉心智---维贡献者鼓掌，为分享者喝彩
第四部分：班组长的角色使命
1. 致力于班组建设---全心全意为企业服务
2. 主动积极地讲企业所有使命转换成班组“效益”
3. 建设班组的精神花园—用班组文化鼓舞人
4. 建设班组的乐业福田---用班组氛围凝聚人
5. 建设班组的成长摇篮---用班组平台培养人
6. 建设班组的成就舞台---用班组环境成就人
第五部分：如何成为教导型班组长
1. 班员的行为就是你的产品
2. 班组教练的歌谣
3. 班组教练的方法
4. 如何培养班员的责任意识
5. 如何激发班员的潜能
6. 如何影响与改造问题员工
7. 怎样对待班员的“老毛病”

模块二：班组长核心胜任、能力修炼

第一部分：班组长执行力修炼
1. 管理体验与电力班组案例分析
2. 班组是落实企业政策的第一阵线
3. 班组长执行不力的根源
4. 培养速度反映、马上行动的能力
5. 提升班组长执行力的有效方法
6. 执行的工具---PDCA
第二部分：班组长激励力修炼
1. 管理体验与电力班组案例分析
2. 管理即激励
3. 班组激励的基本原则
4. 班组激励的十大方法
5. 如何激发班组的工作激情
6. 如何多用正激励、学会使用负激励
第三部分：班组长沟通力修炼
1. 管理体验与电力班组案例分析
2. 班组沟通的白金法则
3. 实现班组良好沟通的技巧
4. 如何与班员进行执行力协作的沟通
5. 如何与同级进行配合分享的沟通
第四部分：班组长协作力修炼
1. 管理体验与电力班组案例分析
2. 管理就是“借力”
3. 学会有效借力的技巧
4. 提升办组织指派与授权能力方法
5. 如何带领和谐的团队完成既定目标
6. 如何讲协作的精神辐射到班组之间
第五部分：压力管理能力修炼
1. 班组长“累”的原因与解决方法
2. 日常减压的有效方法
3. 班组长如何消耗约工作压力
4. 班组长如何处理班组冲突？
5. 如何把牢骚当做一面镜子
6. 班组长“发火”的艺术

第六部分、车间主管一天工作流程
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
5、生产过程管理
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据处理