企业报表分析与决策

【培训对象】
老板、经理、中高层管理人员 财务总监、经理、主管 财务分析、业务分析专员 预算经理、审计经理、专员 外部投资分析人员、金融资信评估人员

【培训收益】
能看懂财务报表，发现存在的问题 知道企业的家底、资产的质量、资产的结构、资本的结构，是否匹配 知道企业的投资回报、利润情况、利润可持性，发展潜力 知道企业的风险、投资规模、发展方向、企业战略、战略执行情况 打通业务系统和财务系统的通道，业务在哪里，财务在哪里，“业财”融合

一、财务报表分析核心思路
1、 财务核心知识架构
2、 财务分析逻辑思路与切入点
3、 财务报表分析的三重境界

二、第一重境界—快速捕捉信息
1、 财务分析的框架
2、 资产负债表结构划分、形成与分析
3、 利润表结构划分、形成与分析
4、 现金流量表结构划分、形成与分析
5、 报表中的重要项目对企业财务状况的影响

三、第二重境界—透视经营状况
1、 财务分析工具和方法
2、 企业的偿债能力分析
3、 企业资产使用效率分析
4、 企业盈利能力分析
5、 企业成长能力分析

四、第三重境界—助力经营决策
1、 助力组织架构决策与案例分享
2、 助力生产经营决策与案例分享
3、 助力投资管理决策与案例分享
4、 助力风险管理决策与案例分享  

【主讲课程】 Courses

《大数据时代下的税收风险管控》
《企业税收筹划实战与案例分享》
《管理会计实践—用数据支撑决策》
《财务报表分析与决策—让数字说话》
《企业财务管控—量化思维》
《全面预算管理—企业全员奔跑》
《房地产业涉税风险透视及应对》
《新会计准则解读及应用实战》
《资本运营中风险识别与应对》
《年终汇算清缴实战及风险规避》等

《税收筹划实务》、《新税务会计实务》、《国际税收》、《中国税务》

《现代商业》、《当代金融》、《中国联锁》等发表论文几十篇 

• 问题的分析与决策

   

  第一部分：解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析－管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二部分 迅速思考问题的逻辑思维几个关键的逻辑思维如何概括逻辑思维如何将几个关键思想分组找出问题的关键共性第三部分：探究和..

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• 理性经营与决策沙盘课程

   

  一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追..

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• 理性经营与决策沙盘课程

   

  引言经营是管理的延伸。决策是管理的实质。课程简介理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的经营管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。课程大纲一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源..

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