高效能管理培训
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更多内训课- 高效能人士的7个习惯 一、内在原则和行为模式（习惯的建立） 1、习惯是知识、技巧、态度的混合体。 2、知识是理论性的观念，指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。态度是“想做”及“愿意做”。 3、要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。 二、效能原则(产…
- 打造高效能团队——点燃团队工作激情 培训对象：培训方式：体验式培训＋案例+视频分享+理论讲解 课程大纲： 序号 纲要 培训时间 效果达成 第一节 高效能团队概述 1、什么是高效能团队 2、团队的要素 3、从个人到团队 积极主动的心态 扩大自己的影响圈 双赢思维 4、团队合作的…
- 高效能工作的六个习惯 （第一天） 一、好习惯决定高效能 1、 习惯的养成 2、 什么是思维方式？ 3、 不同的思维方式得到的结果完全不同 4、 通过思维活动认识自己 5、 通过思维活动认识工作 6、 通过思维活动认识世界 7、 效能与效率的不同 8、 情景测试：…
- 高效能电信运营商通信顾问强化训练营 开课前一晚(19:00---22:00) 破冰，团队训练； 学习6-3-5训练法在团队中的运用； 讲师与学员重点沟通此次课程的目的与意义； 提炼大客户经理的服务营销技能需求； 第一天上午(09:00---12:00) 正确认识服务营销在企业…
- 从技术能手走向管理高手---打造高效能班组长（生产主管）训练营 一、班组长的角色认知能力及地位和使命 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长的多角色转换 ◆案例分析：班组长到底应该做什么？ ◆班组长的使命感、价值观 ◆班组长应有的工作态度 ◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力…
- 客户服务高效能投诉电话处理技巧 课程提纲 一、客户类型分析 1. 常见客户类型 2. 特殊客户判断 3. 投诉电话的需求分析 二、正确处理客户抱怨的原则 1. 抱怨客户的动机 2. 客户抱怨处理的原则 三、投诉电话处理的方法和步骤 四、特殊客户投诉有效处理技巧 1. 特殊…
- 高效能执行力提升训练营 一、执行难的立体解剖 1、谁是真正的长跑冠军？ 1）曾经优秀的公司为什么会失败？ 2）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 3）思维转换的力量 演练：做做看 4）卓越之路——拒绝平庸的原则 2、执行力不强的原因 3、让心灵起航——高效能执行动…
- 高效能时间管理 第一讲：认识时间管理 引言：非洲草原上生与死的角逐 时间具有有形和无形的价值 请计算一下你的时间价值 什么是时间管理 时间管理中的陷阱 时间管理的益处 以人为本的第四代时间管理 第二讲：时间管理的有效途径 优先计划管理 什么样的事情是你优先…
- 高效能团队管理训练 1、破冰，进入互动体验的课程状态 2、沟通，调动学员正确处事与积极思考的价值观 3、组队，组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感 4、承诺，自我承诺拿出认真付出决心与勇气 5、突破，跳出思维怪圈，打破限制性信念 6、解决，找准关键，迎难而上 7、…
- 高效能人士的7个习惯 第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介 习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。在现代社会，要想做一名成功的高效能人士，创造卓越的企业文化，就必须…
- 高效能人士的7个习惯 课程背景： 1.企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力…
- 建筑企业高效能执行力 【课程说明】 对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？ 另外，不少企业上过执行力…
- 打造高效能职业习惯七项修炼 第一部分：开启改变之门 ² 李经理的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？ ² 问题的根源来自于根深蒂固的思维模式，思维导图在日常工作的运用 ² 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？ ² 人不愿意改变的原因是什么？…
- 高效能的沟通 第一部分：人际沟通必备 1. 沟通的重要性 2. 沟通的基础 3. 人际关系的“道”与“术” 4. 沟通的基本假设 第二部分：沟通的障碍与克服 1. 认知偏差：谁才在地球的中心？ 2. 先入为主：“那绝对不可能！” 3. 不懂得倾听：“你先…
- 高效能人士的时间管理 第一单元 时间管理的正确思维 课堂练习：感悟“一寸光阴一寸金” 课堂小组讨论 时间的基本定义 视频分享：时间的四大特点 现场测试：你的时间管理能力如何？ 时间管理的常见误区 时间管理就是管理时间本身； 决策时犹豫不决； 超人现象：精神与体力…
- 高效能时间管理 导论： 在感情上您是否愿意进行一些触及内心的思考？ 既然管理者的时间往往属于别人，我们又如何进行时间管理？ 问题背后的“时间”问题 按紧迫性思维模式行动的危害 主题一 时间有效性是成功与失败的分水岭 1. 时间有效性是有效工作的基础 2. …
- 高效能人士的七大习惯 第一部分、思维模式和处事原则 1、思维模式 2、处事原则 4、人的成熟渐进图 5、七大习惯概论 第二部分、个人的成功 习惯一、积极主动——个人愿景的原则 1、选择的自由 2、采取主动 3、变是一种选择 4、永远把握选择，永远对自己的选择负责…
- 高效能人士的七个良好习惯 习惯是个人、企业成败的重要因素！！！ 习惯一：主动积极 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独…
- MTP高效能主管培训 单元一. 管理的基本概念 1.管理的定义 2.管理者的职责 3.管理者的基本态度 4.管理与人的行为 5.人类行为的理解 6.掌握下属的需求 7.辨别需求的不满 8.下属的态度决定表现 单元二. 组织运作的原则 1.组织的定义 2.控制的幅…
- 85.90后员工高效能管理 第一部分 90后的特性全认知 1、职场中的新新人类——90后 2、90后分化出的“五组现象” 3、目前90后群体凸显的“三观问题” 4、如何有效分析90后心理特性 5、90后管理与其他年龄层员工的不通 6、管理者自我优质情绪与心态管理的调试…
- 高效能班组长风暴训练营 【课程背景】 郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班…
- 适应数字化竞争的高效能团队打造情景高尔夫 ——以数字化团队管理案例作为数字化能力提升的全景案例 1、管理情景高尔夫之一：数字化思维：团队领导者的数字化思维培养 第一洞：工业思维 VS 信息化思维 VS数字化思维 第二洞：从线性思维到生态思维 第三洞：数字化下智慧型员工的特征与管理转…
- 企业如何成为高效能员工？ 课前准备： 1、分组互动熟悉学员 2、建立团队PK机制 3、制定奖惩规则 4、课前案例学习（形式不限） 《有效沟通》 一、游戏导入 游戏名称：盲人越野 分角色扮演，完成游戏，启发式提问角色的感受。通过游戏体验式导入的方式，让学员体会什么是沟…
- 高效能经理管理技能升级实战训练 第一部分 高绩效的拦路虎：满地皆是“低效能”！ 1.各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言 2.各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击 3.困境：如何让现有业绩再升上一个台阶？ 4.基础性的管理技能提升的学习、训练：作用有限！ 5.业绩突破的…
- 高效能营销体系的搭建 (2天12小时) 一、营销团队的绩效分析与诊断 卓越团队的三大大核心要素 案例：华为与阿里的团队价值观分析 高效销售团队的9个特征 如何构建团队合作文化 是什么决定组织的绩效 案例：卡马乔与国家足球队 领导者是团队绩效的第一责任人 组织能力的三大要素 团队绩…