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高效沟通培训专题
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上级高效沟通培训
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如何与上级沟通培训
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职场高效沟通心理学
地点:北京
讲师:牟老师
开课时间:2026年12月2日
493 人感兴趣
¥4800
第一讲 高效沟通心理学之道与术 1、沟通-先有道,再有术 ▲差异化心理背景-对应沟通策略 说服(上策)、谈判(中策)、建议(下策) ▲沟通之道-三大策略之路线转换解析 ◎沟通技巧是为了配合策略 ◎策略选择失误--再多的沟通技巧也无法弥补 ◎…
破壁行动™️—组织高效沟通与协同
地点:广东·广州
讲师:朱磊
开课时间:2026年11月20日
667 人感兴趣
¥4880
序章:碰壁之思 — 洞见障碍根源 【情景分析①】抱怨是种传染病 一、碰壁之痛 — 谁来买单? 二、识壁之源 — 为何碰壁? 三、破壁之法 — 如何破壁? 【攻坚课题】跨部门沟通与协作核心课题研讨 第一章:个人层面 — 如何拆除“信息壁垒” …
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高效沟通和团队凝聚力塑造
讲师:蒋小华
课时:2天
9895 人感兴趣
课程背景: 说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ,其余75%决定于良…
高效沟通的重要性及基本原则
讲师:谭小芳
课时:2天
5862 人感兴趣
一、沟通的重要性 1、什么是真正的沟通 沟通的意义 沟通的过程 沟通的目的 沟通的功能 2、为什么沟通如此重要 管理者工作中沟通的功能 设置目标 做出并执行决策 绩效考核 招聘面试 员工任职资格认证 与客户/供应商交往协商 安排生产和服务过…
通信行业客户服务之高效沟通与问题处理
讲师:孙 巍
课时:1天
5377 人感兴趣
一、企业制胜秘诀--- 一切为顾客服务 顾客与企业的关系 服务营销使产品价值倍增 你靠什么赢得顾客 如何让客户满足 产品可以复制,服务意识不能复制 二、见招拆招——客户问题处理 业绩从处理客户问题开始 问题产生的原因 处理问题的原则 面子“…
高效沟通技巧
讲师:蒋小华
课时:2天
4697 人感兴趣
课程说明: 说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ,其余75%决定于良…
高效沟通与领导力提升
讲师:马永志
课时:2天
4392 人感兴趣
一、沟通是最重要的管理活动 1.沟通是管理者最基本的职业技能 2.消除障碍,主动沟通 3.组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧 (一)、怎样表达 1.选择沟通对象的原则 2.如何正确选择沟通渠道 例如:一对一沟…
NLP高效沟通五步法
讲师:周子淳
课时:2天
4215 人感兴趣
NLP高效沟通五步法 课程背景: 1、良好的沟通习惯,比沟通的技巧更重要; 2、沟通是需要成本的,沟而不通成本更高; 3、单靠“加强”沟通不能真正改善沟通,必须改变沟通的方式,改善沟通的目的是为了降低沟通成本; 4、增加对人际关系的投入,可…
通信行业客户服务之高效沟通与问题处理
讲师:孙 巍
课时:1天
4126 人感兴趣
培训方式:讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料 课程特色: 感悟式 训练式 娱乐式 互动式 运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪…
高效沟通与团队建设
讲师:马永志
课时:2天
3691 人感兴趣
一、沟通是最重要的管理活动 1.沟通是管理者最基本的职业技能 2.消除障碍,主动沟通 3.组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧 (一)、怎样表达 1.选择沟通对象的原则 2.如何正确选择沟通渠道 例如:一对一沟…
高效沟通的原则和方法实训
讲师:谭小芳
课时:2天
3397 人感兴趣
一、沟通的重要性 1、什么是真正的沟通 沟通的意义 沟通的过程 沟通的目的 沟通的功能 2、为什么沟通如此重要 管理者工作中沟通的功能 设置目标 做出并执行决策 绩效考核 招聘面试 员工任职资格认证 与客户/供应商交往协商 安排生产和服务过…
高效沟通与协作—优化职场生产力
讲师:蒋小华
课时:1天
3378 人感兴趣
课程收益: 本课程旨在通过塑造个人竞争力,建立内部客户意识,让员工成为是企业受欢迎的人;同时,提高主动沟通的意识和能力,及有效地协作的能力,加强彼此工作配合,从而提高企业的整体绩效,实现1+1>2。 培训时间:1天 课程大纲: 第1章 做最…
高效沟通艺术
讲师:郭敬峰
课时:1天
3233 人感兴趣
第一单元 沟通的形式和原则 1、互动小游戏 :什么是沟通? 2、沟通的秘笈:同频同率7把飞刀,如何先跟后带 3、人际沟通的五项基本原则: (1) 交互原则 (爱人者人恒爱之) (2) 功利原则 (人际交往的本质是社会交换) (3) 自我价值…
高效沟通
讲师:夏耀辉
课时:2天
3187 人感兴趣
为什么学习本课程? 沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!沟通技能已经成为现在职业人士必备的三项基本技能之一。一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。工作生活中的一切矛盾、误会和冲突都与沟通不当有关,而结…
高效沟通
讲师:林克寒
课时:1天
3043 人感兴趣
角色认知 公司认可度 自我角色定位 公司定位 个人部门定位 个人价值观 未来发展规划 工作难点分析 脑力风暴: 难缠员工、难缠客户 业务不够熟悉 表达沟通能力 “影响圈”与“关切圈” 关注我们可以解决的而非害怕的 举例:员工会出现很多问题,…
员工团队心态及高效沟通技巧提升训练
讲师:蒋小华
课时:2天
3033 人感兴趣
团队协作篇 一、 做团队欢迎的人 阳光思维:积极的心态像太阳,照到哪里哪里都亮; 团队法则:利他就是利己; 空怀心态:学历代表过去、学习力代表将来; 乐在工作:鱼一样快乐的工作; 感恩的心:感恩是一种大智慧。 二、 责任心态:责任胜于能力 …
团队高效沟通艺术
讲师:王建军
课时:2天
2854 人感兴趣
第一单元 基本沟通认知 1. 沟通的新解 2. 沟通的功能 ★ 满足团队需求 ★ 促进自我我了解、发展自我概念 ★ 促进个人成长 ★ 达成团队共识 第二单元 “为什么沟而不通”?造成沟通障碍的因素 中国人沟通思想的基础 世界上最难沟通的是中…
高效沟通技巧培训
讲师:闵国家
课时:2天
2819 人感兴趣
模块一、沟通的障碍 1、影响沟通的七个关键因素 2、沟通的漏斗分析 3、撕纸游戏:沟通中常犯的错误 4、总结有效沟通的步骤 思考:托尔斯泰的三个沟通核心 模块二、沟通的四大策略 1、听、说、看、问、答 2、同理心的有效应用 3、避免争辩—永…
向上沟通及汇报
讲师:凌敬忠
课时:2天
878 人感兴趣
模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 上级领导的挑战及压力 •单元目的:理解上级领导的挑战及压力…
向上沟通与工作汇报技巧
讲师:李燕龙
课时:2天
717 人感兴趣
一、什么是沟通--沟通的定义、过程和方法 1. 沟通定义 2. 沟通过程 3. 沟通方法 4.沟通的障碍 二、汇报工作沟通不足的三个因素 1) 不愿意表达---主观 2) 不会表达-----能力 3) 表达不清楚----缺乏技巧 二、汇报工…
职场卓越之道:如何让向上沟通更有效
讲师:卢云峰
课时:1天
695 人感兴趣
测试互动:你的向上沟通水平? 第一章 正确认知向上沟通 如何正确认知向上沟通 向上沟通包括哪些内容 向上沟通七项基本原则 - 帮助决策 - 尊重时间 - 承诺目标 - 注重小节 分析互动:向上沟通的障碍有哪些? 第二章 如何有效进行向上沟通…
沟通协作-向上沟通与工作报告
讲师:黄晓敏
课时:1天
595 人感兴趣
一、上级是资源,向上汇报让资源增值 1、资源清单解读 (1)角色清单看与上级的关系 (2)自上而下看与上级的关系 (3)自下而上看与上级的关系 2、向上汇报的三赢观念 (1)上级赢 (2)组织赢 (3)你才赢 案例:小明的郁闷 二、汇报工作…
卓越之道:如何让向上沟通更有效
讲师:卢云峰
课时:2天
570 人感兴趣
测试互动:你的向上沟通水平? 第一章 正确认知向上沟通 如何正确认知向上沟通 向上沟通包括哪些内容 向上沟通七项基本原则 - 帮助决策 - 尊重时间 - 承诺目标 - 注重小节 分析互动:向上沟通的障碍有哪些? 第二章 如何有效进行向上沟通…
职场桥梁:向上沟通与向下沟通
讲师:王雯雯
课时:1天
503 人感兴趣
一、和沟通有关的基础认知有哪些? 1、沟通的定义及模型 沟通的定义 沟通的模式 2、关于沟通的正确认知 正确的沟通认知 职场沟通中的常见误区 认知误区 行为误区 二、如何做好向下沟通? 1、向下沟通的重要性 沟通和领导力的关系 权力对向下沟…
知彼解己的管理沟通技术®——向上沟通篇
讲师:李良德
课时:1天
467 人感兴趣
案例研讨1:《加班电话》 1. 意识-行为-结果 2. 做好向上沟通应掌握的思维方式 第一部分 向上沟通的关键思维 视频观摩:电视剧《黎明之前》片段 1. 为什么领导和员工意见不一致? 案例研讨2《领导为什么不签字?》 1. 到底谁有理(员…
向上沟通
讲师:韩军
课时:1天
444 人感兴趣
一、认识管理中的沟通 1. 了解“性格交流分析” 什么是沟通 性格交流分析与沟通 案例:失败的沟通 2. 认识三种自我性格状态 “家长自我” “成人自我” “儿童自我” 互动:下属的回应 3. 灵活运用高效自我状态转换,进行有效的职场沟通管…
向上沟通-高效工作汇报
讲师:张红领
课时:2天
412 人感兴趣
一、向上沟通的本质 1.沟通能否被复制 2.技能可以复制,但状态很难复制 二、沟通的原则 1.新时代沟通者在企业中的责任 对上级:辅佐 对下级:辅导、激励 对平级:协同 对客户:协助 2.三脑原理对向上沟通的启发 安全脑:本能呆、打、逃 情…
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