适应数字化竞争的高效能团队打造情景高尔夫

【培训对象】
行业总监、网格总监、划小CEO、中高层管理者

【培训收益】
培养团队领导者的数字化团队管理的综合素质； 让管理者重新优化自身的领导能力与管理风格； 培养团队领导者数字化思维与数字化管理模式； 让管理者学习数字团队管理的新能力与新方法； 通过团队共创的方式梳理出团队管理的新行动；

——以数字化团队管理案例作为数字化能力提升的全景案例
1、管理情景高尔夫之一：数字化思维：团队领导者的数字化思维培养
第一洞：工业思维 VS 信息化思维 VS数字化思维
第二洞：从线性思维到生态思维
第三洞：数字化下智慧型员工的特征与管理转型出路
数字化时代人性假设的转变：X、Y、Z人到非善恶人
数字化时代人性需求的转变：垂直的层序需求到混序需求
数字化时代组织关系的转变：雇佣关系到伙伴关系
数字化时代团队管理的转变：从业绩式的职能驱动到赋能式自我驱动
数字化时代人才管理的转变：从统一标准化化人才管理到灰度管理
数字化时代激励模式的转变：从多元激励到场景化激励到信念激励
2、管理情景高尔夫之二：数字化管理模式：适应数字化竞争的团队数字化管理模式
第四洞：团队数字化管理的顶层设计
团队数字化治理结构
团队数字化战略规划
团队数字化的组织支撑
团队数字化的能力支持
第五洞：团队数字化的管理模式
外企的团队管理模式
国企的团队管理模式
民企的团队管理模式
互联网公司的团队管理模式
数字化时代最合适的团队管理模式
3、管理情景高尔夫之三：数字化问题解决：团队数字化型中的团队问题解决
第六洞：数字化转型中的团队问题解决思路
能人解决 VS 领导解决
领导解决 VS 优秀员工解决
优秀员工解决 VS 团队解决
策略共创 与 责任共担
第七洞：数字化团队问题解决的领导者能力
领导者决定问题解决的程度
培养领导者问题解决的能力：
管事 VS 管人
管已 VS 管法 VS 管心
命令 VS 培训 VS 激励 VS 授权
支持 VS 服务 VS 领导 VS 赋能
阿里巴巴的数字化转型领导者能力模型
第八洞：数字化转型中的团队问题解决方法
维度解决法
时间转换法
空间视角转换法
水平思维法
奇迹转换法
系统思维技巧
迈出一小步法
4、管理情景高尔夫之四：数字化团队的内在驱动：数字化团队的目标牵引
第九洞：数字化团队的内在驱动力
找到团队每位成员的团队使命与发心
确定团队每位成员的团队价值观
确定团队每位成员的团队身份
确定团队每位成员的团队信念
逻辑层次沟通法
VAK愿景感知法
牵引回归初心法
第十洞：数字化团队的目标牵引
数字化时代KPI目标牵引 与 OKR 目标牵引
团队目标制定的六大原则：
共同性 & 参与性
自主性 & 相关性
成果性 & 计划性
团队目标共享与策略共创
第十一洞：数字化团队的目标管理
5、管理情景高尔夫之五：数字化团队赋能：赋能团队有效实现组织目标
第十二洞：团队领导者的赋能角色定位
指导者
培训者
促动师
教练师
第十三洞：团队领导者的赋能技巧
3F聆听建立亲和与信任
区分团队成员赋能模式
引导成员寻找解决方法
引发改变的影响与共鸣
促成成员的行动与计划
六、管理情景高尔夫之六：数字化团队的沟通:高效沟通推动组织业绩
第十四洞：数字化时代领导者向下沟通新方式
第十五洞：数字化时代领导者向上沟通新方式
寻找与高层共同点；
站在对方需求角度；
比对方思路更广阔；
明白高层的潜意识；
跳出对方的逻辑圈；
比对方更关心目的；
第十六洞：数字化时代领导者跨部门沟通新方式
七、管理情景高尔夫之七：数字化团队管理跟踪：团队目标实施的业绩跟踪
第十七洞：团队业绩跟踪
检查跟踪 VS 督导改进
激励跟踪 VS 授权跟踪
赞美式激励 VS 建设性批评
人性激励 VS 物性激励
职责授权 VS 信任授权
八、管理情景高尔夫之八：数字化团队的业绩管理：促成团队的持续胜利
第十八洞：团队的业绩管理
4Q式团队业绩管理
4R式团队业绩管理
团队业绩提升的流程管理
团队业绩提升的制度管理
团队业绩提升的文化管理
团队业绩提升的使命管理
总结 

 

梁宇亮 数字化转型培训师

电信运营商管理与营销专家、香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学特聘专家讲师，国内多家知名培训机构的合作讲师，电信运营商、银行行业、电力行业和中石化等各省、市分公司长年顾问，同时兼任了多家大型民营企业的常年顾问。

梁老师曾在外资西门子工作多年，并有民企、国企和港企的创新工作经验，聚焦在电信运营商工作、咨询和培训将近15年（2007年开始在电信行业从业），使得梁老师在市场营销、团队管理和数字化转型等方面具有很强的专业及管理经验。梁老师曾培训过来自通讯、金融、石化、工业品、IT互联网、零售、高科技和制造业等十多个行业，并长期为三大电信运营商提升供培训与咨询，对企业数字化转型有着独到和深入的见解。

 

所获奖项：

l 2011年初成为赛迪网、中国移动LAB、中国通信人、艾媒网认证的电信运营商专家。

l 2012年专著《感动营销，让客户无法拒绝的52个策略》出版；

l 2012年8月博客被中国移动研究学院从上万个博客中选为五十个“行业博客"之一；

l 2013年11月在被誉为"通讯行业奥斯卡"的中国移动嘉年华评选中入选"市场营销"专家;

l 2014年11月“4G一周年”受到中国移动研究学院的专访

l 2014年10月 成为阿尔卡特朗讯大学常年培训顾问，负责其外国课程的引进与培训工作

l 2015年5月 移动互联网研究中心首席研究员和核心顾问。

l 2016年5月被评为中国通信领域影响力十大讲师

l 2016年专著《粉丝经济实战法则》出版；

l 2017年7月赛迪网十大通信名博

l 2017年9月被艾媒网评为移动互联网行业专业讲师

l 2018年6 月 被评为互联网行业营销专家讲师

l 2018年专著《商业模式4.0重塑未来商业逻辑》出版；

l 2019年7月被中国讲师网评为“电信行业营销专家”

l 2020年9月继续为中国移动集团公司中标的“IDC”课程开展全国巡讲

l 2020年专著《高效提问，如何让提问精准有效》出版；

 

讲师优势：

Ø 管理营销专家：多年营销和管理实战经验，专注营销市场策划和数字化团队管理转型的研究，对数字化转型有着独到的见解

Ø 行业专题研究：长期为中国电信家园、赛迪网、中国电信运营商网,C114网，艾迪网、中国移动研究学院等专业网站提供营销创新、电信发展、行业趋 势、数字化转型等课题研究

Ø 行业教学相长：三年电信企业从业经验，十二年电信行业咨询经验，八年行业授课经验，近五年年均授课120天以上，2016、2017、2018年连续三年当选中国移动研究学院外部电信专家，2017、2018、2019年连续三年当选中国通信领域影响力讲师

Ø 客户价值导向：坚持客户效果的价值导向332原则，即课前的三调研（问卷调研、属地案例收集、电话调研原则），课中三提升（方法、案例、工具实战提升原则），课后两辅导（行动计划和教练辅导）。通过332原则确保学员学有所知、学有所用、学有所得、学有所成。

专长课程：

政企营销、网格营销、网格管理、数字化团队管理等；

 

重要成果：

1、协助电信运营商省公司完成《流量经营发展战略和市场经营规划》方案；

2、协助电信运营商省人力公司完成《战训师赋能能力课程体系》和《战训师实战操作手册》；

3、推动全球第一家的基于大数据平台的共享书店项目落地；

4、推动人工智能音箱“禅居士”的实施落地和市场推广；

5、推动农商行5G智慧银行网点的建设、制造业企业数字化的转型；

6、完成电信运营商三级经理领导力发展体系的建设，制定了《领导力发展计划能力评估手册》、《领导力发展计划体系》。

7、负责电信运营商《政企经理个人标杆手册》和《政企经理团队标杆手册》的编写，并获集团创新评比拟三等奖，开发政企客户经理分层分级的能力素质模型，制定电信运营商《政企经理分层分级管理手册》和《政企经理营销手册》编写；

8、多年负责电信运营商营销技能大赛的辅导项目和10年来渠道、社区、楼宇、小微、政企营销实战项目和战训项目（2010年开始做3G和宽带营销活动实战）。

 

授课风格：

主要授课方法是引导式教练授课法, 独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式,运用PBL教练模式，引用100% 行业案例，根据客户需求定制，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，让学员自己发现答案，并帮助学员重新塑造和改善行为习惯，有效地达到培训的目标。

客户评价：

幽默风趣+新颖生动+易于运用” —— 广州移动市场部 王先生

“教学方式独特创新，寓教于实战，受益匪浅！”——深圳联通政企经理 张小波

“实际、有效、做得到！——上海电信 李小芳

课程严谨，内容深刻！案例分析和演练很到位，学员收获很大，培训效果明显。”—重庆广电 郭先生

“讲课紧紧贴近我们营销人员的实际销售环境，内容丰富、深刻，演讲深入浅出、活泼生动，使我们深受震动，受益终身”――北京移动政企经理 梁小姐

梁老师给我们先后上过四期课程，学员评价普遍很高，特别在区域营销方面有独到见解。——河南铁塔 张经理

梁老师的课程培训气氛活跃，互动性强，带来了新思想和新观念，能够鼓舞人心，希望再次能够请梁老师过来上课。——广东联通 黄总

课程能结合我们工作的实际，让员工能运用于工作当中——江苏移动 林经理

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