人力资源规划

一、人力资源规划的内容
1、人力资源规划的“因事原则”
2、定岗
3、定责
4、定编
5、定员

二、定岗
1、先梳理作业流程
2、再分解岗位
3、案例：以采购部的岗位设计为例

三、定责
1、业务岗的职责分析
2、后勤岗的职责分析——以行政文秘为例
3、定责的两个注意事项
4、围绕岗位职责，优化岗位说明书

四、定编
1、经营规模翻倍，人员需要翻倍吗？
2、制定总编制方案
3、编制的结构分解——炮火向一线集中
4、优化编制方案，减本增效

五、定员
1、编制缺口的弥补计划
2、瞄准目标人才群
3、分析目标人才的应聘诉求
4、有的放矢地制定招聘策略——能否不提高工资，却能提高薪资吸引力？
5、制定科学的招聘条件——光有知识和能力，够吗？
6、案例：华为的素质辞典

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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