战略性人力资源规划

【培训对象】
企业高管、HR系统的总监、经理、主任及相关专业人员

【培训收益】
1、让学员了解战略性的人力资源规划包括的具体内容，通过案例练习使学员学会制定人力资源规划，并让学员认识到人力资源规划对于整个人力资源体系建设的重要意义； 2、使学员掌握人力资源供给与需求预测的方式方法，并在实际工作中灵活运用； 3、使学员了解如何结合企业的人员供需实际情况来进行合理的规划，掌握具体操作方法。

导入：新型木桶理论说明了什么？--扬长补短
战略性人力资源规划的三个方向：
向上紧贴战略，中间衔接业务、向下改进绩效
一、人力资源战略规划
（一）人力资源与人力资源管理
1、人力资源的概念和特点
2、人力资源管理的概念
3、人力资源系统运行机制（模型）
4、人力资源规划的意义
5、杜邦模型与战略性人力资源规划
案例&方法：利润解析--杜邦模型与平衡记分卡
（二）人力资源战略规划的涵义
1、广义的人力资源规划
2、狭义的人力资源规划
（三）人力资源战略规划的分类
1、广义的人力资源战略规划的内容
2、狭义的人力资源战略规划的内容
（四）人力资源规划的主要内容
1、总体规划
2、配置计划
3、退休解聘计划
4、补充计划
5、使用计划
6、培训开发计划
案例&方法：现场绘制X部门X序列岗位的胜任素质模型
案例&方法：XX电器公司能力矩阵及中高层管理人员能力发展专项计划
7、职业计划
案例&方法：某上市公司管理人员人才梯队模型及员工职业发展路径图
8、绩效与薪酬福利计划
9、劳动关系计划
（五）三个层次的计划对HRP的影响
二、组织与组织架构设计
1、什么是组织架构设计
（1）组织架构设计的定义
（2）组织架构设计的目的
2、组织架构设计的作用
3、组织架构设计的原则
4、组织架构设计的方法
（1）完全独立与专业的职能划分
（2）相对独立与专业的职能划分
（3）完全独立与专业的工艺划分
（4）相对独立与专业的工艺划分
（5）支持、支援岗位的集中设置与分散设置
案例分析：华为倒三角式的组织架构的优势在哪里？哪些借鉴意义？
案例分析：某上市公司的组织架构有哪些问题？如何优化调整？
三、工作分析与岗位说明书
1、为什么要开展工作分析
2、什么是工作分析
（1）工作分析
（2）岗位说明书
（3）工作分析要解决的关键问题
3、工作分析的内容和作用
（1）工作分析的内容
（2）工作分析的重要作用
4、工作分析与岗位说明书的编写
案例&方法：阿里巴巴《岗位说明书》模板
案例&方法：《华为任职资格等级制度》
5、岗位说明书的优化时机和优化方法
6、岗位价值评估
（1）要素计点法
（2）两两比较法
案例练习：两两比较法确定考核指标的权重
四、人力资源计划的制定
（一）人力资源计划的制定流程
（二）人力资源计划通用模型
案例&方法：华为人力资源计划模型
案例&方法：改进一线员工培训水平项目计划
（三）人力资源规划的程序
1、准备阶段
2、预测阶段
3、实施阶段
4、评估阶段
案例&方法：阿里巴巴人力资源规划的案例
五、人力资源规划的方法
（一）明确企业的关键性问题
1、分析组织结构与组织变化
2、分析人员配置与接替模型
3、确保具有竞争能力的技术人才
案例&方法：给定模板计算《X企业2020年管理人员替补计划表》
案例分析：分析谁是领导者？分析技术需求？
（二）人力资源规划的目标——供需平衡
案例分析：国内某知名企业如何做到人力资源供需平衡的？
（三）人力资源规划的政策和措施
1、供需平衡时的决策
2、员工短缺时的决策
3、员工过剩时的决策
案例&方法：人力资源供需平衡的措施对比表
六、人力资源供需预测
（一）人力资源需求预测的方法:
1、德尔菲法（模型）
案例&方法：德尔菲法示意图
2、工作负荷法（案例）
案例练习：工作负荷法计算人力资源需求
3、转换比率预测法（案例）
案例练习：转换比率法计算人力资源需求
4、经验推断法（案例）
5、回归分析法（案例）
案例练习：回归分析法计算人力资源需求量
（二）人力资源供给预测的方法
1、外部人力资源的供给预测
（1） 外部人力资源供给预测的渠道方式
（2）外部人力资源供给预测要考虑的因素
2、内部人力资源的供给预测
（1）预测模型法
案例&练习：预测模型法测算未来1年内人力资源内部供给量
（2）技能清单法
案例&方法：美的集团岗位技能考核标准
案例&练习：结合模板完善本公司本部门的岗位技能清单
案例分析：技能清单与技能矩阵的优缺点
案例&方法：工作成熟图工具
（2）马尔可夫分析法
案例&方法：某企业人力资源供给的马尔科夫模型
案例&练习：利用马尔科夫工具分析人力资源供给量
（3）人员核查法
（4）人员替代法
案例&方法：美的集团人员替代法模型
案例&练习：利用人员替代法工具进行本部门的人员替代分析
【总结与答疑】 

侯春梅讲师简介

【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授课照片】

众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》

京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》

桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》

富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》

梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》

湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》

富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》

兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
 

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  前 言： 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。授课时数：2天12小时..

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