战略人力资源规划

第一节 如何理解战略HRM？
1、战略HRM要为企业战略提供支撑
2、如何理解企业战略？——五个层次的解读
3、HRM要与企业战略相匹配
4、战略HRM的前提是人力资源规划
5、战略HRM的核心是机制设计——以低成本战略下采购部考核为例

第二节 人力资源规划与“五定”方案
1、人力资源规划源于战略——要做什么事，就需要什么人
2、战略人力资源规划就是“五定方案”
3、如何理解人力资源规划的“因事原则”？
4、差异化战略下流程与组织结构变革——以研发为例

第三节 组织结构与岗位优化
1、组织结构优化是一个常态化的任务
2、如何优化部门设置？——以客户接待为例
3、如何优化岗位设置？——以采购部为例
4、岗位设置不科学导致重大损失的几个案例

第四节 如何定责？
1、业务部门的职责怎么定？
2、后勤部门的职责怎么定？
3、岗位职责边界怎么定？
4、围绕岗位职责，从六个维度重新梳理岗位说明书

第五节 如何定编？
1、当经营规模翻倍时，人员应增加多少？
2、新增人员应向哪些部门及岗位倾斜？——资源分配的战略导向
3、炮火向一线集中—— 一个萝卜一个坑，对吗？
4、精简管理部门的编制——管理部门低效率的根源是什么？
5、精简人员的处理——以某食品企业为例

第六节 岗位定薪
1、“定薪”定的是什么？——薪资？薪级？
2、战略导向与职系间的薪酬关系——研发 VS 销售，熟多熟少？
3、业务条线，如何定薪？
4、后勤条线，如何定薪？——如何理解“薪随岗走”？

第七节 岗位定员
1、人员缺口非要通过招聘来弥补吗？—— 一个惨痛的教训
2、制定科学的招聘条件，是成功招聘的第一步——招聘条件怎么定？
3、找准目标人才群，是成功招聘的第二步——白纸 VS 熟才？
4、根据目标人才群的诉求，设计好招聘利益，是成功招聘的第三步
探讨：如何在不增加人工成本的前提下，提高招聘薪资的吸引力？
5、分层设计面试环节，是成功招聘的第四步
探讨：招一个外派工程师，面试应包括几个环节？
6、科学地运用面试技巧，是成功招聘的第五步——阅人术创新

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人力资源规划与管理实战手册

   

  第一章做好“萧何”——如何做好人力资源总监一、人力资源总监的角色定位1.人力资源总监的岗位职责2.人力资源总监的三个角色二、人力资源总监的素质要求1.人力资源总监的管理层次2.企业三大类型3.人力资源总监的三大能力三、人力资源总监要处理好的关系1．妥善处理..

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• 战略人力资源管理与员工能力开发

   

  一、 基于战略的人才管理的特点与要求 1. 基于战略的人才管理的要求2. 基于战略的人才管理的特点3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计4. 案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、 基于胜任素质的招聘体系构建与运作1. 基于胜任素质的招聘体系胜任素质模型概述胜任素质在人才甄选中的应用招聘体系的规..

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• 总经理战略人力资源管理

   

  课程提纲：第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精..

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