人力资源规划——HRD的入门技能

【培训对象】
中高层 hr

【培训收益】
 课程讲述人力资源规划的模式、操作程序和方法，通过实战演练教会学员如何做基于组织战略的人力资源规划。  课程详细讲解和演练规划的实用工具：工作分析。

 人力资源规划是什么
 人力资源规划是什么
 HRP的层次
 HRP关注的两个内容
 HRP和战略规划
 人力资源规划的职责划分
 人力资源规划推动的方式
 影响人力资源规划的因素
2、人力资源规划的模式
 人力资源规划的内容模型
 人力资源规划的经典模型
 人力资源规划的战略模型
 人力资源规划的要点
3、人力资源规划操作程序和方法
 基于战略的人力资源规划系统
 人力资源盘点
 盘点要点
 盘点内容
 企业实例
 员工队伍规划问题树
 三个建议方案
 核心人才规划
 核心人才规划的一般分类
 企业实例
 职业通道、职类与职种规划
 为员工提供多种职业发展通道
 职类、职种的划分
 通过GGS对一个关键岗位的能力级别评级
 选育用留的政策
 人力资源规划的内容
 人力资源规划的的管理模式
 人力资源职能的发展趋势
 某集团人力资源规划的项目流程
4、 工作分析的流程
 基于战略的8步工作分析机制
 实例：某集团的长期目标和短期目标
 价值链分析示例
 典型的XXX产业业务价值链
 实例：25个主要业务流程
 确定流程层次
 基于市场和企业实情的管控模式设计
 实例：某集团组织架构与管控模式
 实战：基于价值链的架构设计
 设计公司的组织架构、管控模式
 设计部门职责
 明确各部门的决策流程和汇报关系
 实战：设计部门的关键职责
 将部门职责分解成岗位职责
 基于战略的定编9步模型
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
 

资深实战讲师
北京君澜国际集团 VP
清华大学继续教育学院 讲师
众行国际教育 首席人力专家
《名师在线》高级顾问 特聘讲师
擅长领域
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；
公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
主讲课程
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等
咨询案例
某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；
某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；
首都航空基层管理者选拔项目;
某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

  ￥   元/ 天

  人气：746  

  

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

  ￥   元/ 天

  人气：803  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

  ￥   元/ 天

  人气：963  

  

• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

  ￥   元/ 天

  人气：1054  

  

• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

  ￥   元/ 天

  人气：987  

  

• 大数据在人力资源中的应用

   

  一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..

  ￥   元/ 天

  人气：954