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地点:广东·深圳
讲师:相关专家
开课时间:2026年12月11日
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第一部分:追求增长,先搞清楚我是谁 生态位——我现在在哪里,我应该在哪里; 核心能力——我现在有什么能力,我应该有什么能力; 企业的基因——我是谁,我该做什么事; 创始人的气质决定了企业的气质 第二部分:找到战场,整装待发 抓住战略机会点:…
向华为学:实现卓越经营的业财融合
地点:浙江·杭州
讲师:相关专家
开课时间:2026年12月5日
434 人感兴趣
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第一部分 业财融合的财经管理体系 1.从传统财经到战略财经,财经价值与定位,财经业务模块全景图 2.业财融合的方式:组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合 3.业财融合下的财经三支柱组织结构与职责 销售财经如何与业务并肩作战?如何支撑…
谋定而后动,让企业经营实现有效管理 ——企业年度经营计划与执行
地点:广东·深圳
讲师:陈老师
开课时间:2026年11月27日
477 人感兴趣
¥4800
引言: 管理团队的痛苦: 1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事…… 2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定? 3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划? 4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?…
以客户为中心的战略经营能力提升
地点:广东·深圳
讲师:陈老师
开课时间:2026年11月13日
458 人感兴趣
¥4980
第一天:战略对齐——以客户需求锚定业务方向 BLM模型底层逻辑、市场洞察与客户分析、战略意图的客户导向校准 客户需求洞察报告(初步)、战略意图与客户价值的对齐方案 第二天:执行落地——以客户价值驱动业务设计与组织保障 创新焦点与业务设计的客…
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电信运营商的流量经营策略与方法
讲师:马继华
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1 电信运营商面临的市场环境与挑战 1.1 市场形势与客户需求的变化 1.1.1 年轻人的信息消费特征 1.1.2 通信品牌的作用和影响 1.1.3 智能终端与功能手机的差别 案例分析:天翼@、会说话的汤姆 1.2 信息时代通信的基本特征 …
台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行
讲师:刘成熙
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台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲:台湾刘成熙老师 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,…
新形势下餐饮经营策略四大思考
讲师:易钟
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课程主题四大思考 思考一重新定位:从满足市场——到创造市场营销 1、如何开发新客户 2、新形势营销活动策划 思考二突出特色:从传统经营——到特色经营 1、酒店产品特色打造 2、环境特色的塑造 3、服务特色的提炼 思考三提升品质:从价格竞争—…
运营商流量经营落地营销规划与实操技能
讲师:王陆呜
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模块一:流量经营解析认识篇 单元一、认识流量经营 1、流量经营是运营商创新发展的核心 2、流量经营范畴:所有按流量计费的移动数据流量 3、流量经营重点:3G手机上网流量 4、流量经营不是经营流量费 5、流量价值提升已成为全球运营商的发展驱动…
电信业务经营分析思路培训
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怎样做电信业务精确营销? 什么是精确营销? 新业务精确营销需遵循的原则有哪些? 怎样开展新业务精确营销? 新业务精确营销的效果 精确营销与传统营销的区别有哪些? 课堂练习(01):新业务精确营销实施方法 新业务市场异动原因分析技能及应用 分…
2012年度经营计划制定与落实
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课程目标: 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目…
品牌服装专卖店经营管理
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第一讲 专卖店成功经营的品牌战略 1、 服装业现状 2、 服装专卖店成功经营的品牌战略模型图 3、 品牌经营五化特征 4、 价值品牌竞争图 5、 品牌就是专卖店的聚宝盆、摇钱树 6、 让品牌在专卖店落地生根 7、 品牌战略下的厂商和谐关系 …
机械企业高效团队与经营管理沙盘模拟演练
讲师:行课教育
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适合对象: 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员,所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。 演练模块 核心内容 一、组织分工与协作 制定共同的组织目标与发展规划 设计适合企业战略需要的组织结构…
市场营销培训:打造金牌店长特训营---由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长的三级跳
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【直面挑战】 你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗?你是否听说过一个门店更换店长后,三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样,价格一样,店员一样,什么都一样,只是换了一个店长而已。为什么?因为他们的思维不一样,管理方法不一样…
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课程特色: 该课程采用国际通行的案例教学法,绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表为数据来源进行分析,通过案例分析,掌握规律,增强实践能力; 该课程运用真实案例证明传统的财务报表分析方法存在的缺陷,以及对企业经营决策的误导。并从全新的…
房地产业经营决策能力沙盘模拟实战
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企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼…
物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式
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卓越店铺经营之道
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一、 中流砥柱—卓越领导的角色V职业 1. 决胜终端背后的机遇与挑战 2. 超竞争状态下的门店营业能力 3. 成功门店业绩提升核心竞争力 4. 卓越领导的角色定位与职责 5. 卓越店领导具备的素质与能力 心态、知识、技能、性格 计划、执行、…
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业务领导者的人才经营之道
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第一讲:挑战现状-人力认知 此章节是为了重新审视人力资源业务模块,针对不同类型企业清晰对人才管理的特点与挑战。 1. 国企、外企、民企的人力资源特点 2. 现阶段遇到的挑战 1)对专业人才的急性需求 2)竞争对手急于吸引员工 第二讲: 业务…
刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)
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刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道) 主讲:刘成熙老师 课程前言 经营管理的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分…
定位战略:新竞争时期企业经营之道
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第一天上午:商业竞争的演进 1、竞争地点的转移:三个时代 工厂时代:以产品为导向 市场时代:以需求为导向 心智时代:以竞争为导向 2、心智的规律 定位的形成 案例分析 3、新时期企业成功关键 夺取心智资源 第一天下午:如何定位 1、抢先定位…
变中求胜,双循环新格局下的企业经营之道
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