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四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
481 人感兴趣
¥5300
模块主题 教学内容 模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成…
四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
398 人感兴趣
¥5300
模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成? 管理者系统性管理…
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“市场营销管理”沙盘模拟演练
讲师:彭于寿
课时:2天
5410 人感兴趣
一、收集信息和测量市场需求 1. 现代营销信息系统的构成 2. 内部报告系统 3. 营销情报系统 4. 营销调研系统 5. 营销决策支持系统 6. 场预测和需求衡量 二、营销环境扫描 1. 宏观环境分析 2. 主要宏观环境的辨认和反映 三、…
运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练
讲师:银高峰
课时:2天
2964 人感兴趣
大战略框架 1. 企业所处行业结构及竞争态势分析 2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度 3. 平衡长期目标与中短期策略的关系 4. 了解核心专长,塑造整体竞争优势 技术创新与产能策略 1. 产能规模的扩张或紧缩决策 2. 产品组合决策及新…
运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练
讲师:银高峰
课时:2天
2891 人感兴趣
演练背景: 立战略之高,明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计,目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力,掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。 …
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
讲师:刘月松
课时:2天
2749 人感兴趣
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5、根据模拟企业…
企业经营决策沙盘模拟课程
讲师:楚晓晖
课时:2天
2704 人感兴趣
一、沙盘模拟及模拟公司背景介绍 二、公司管理团队组建 三、企业运营规则介绍 四、企业模拟经营 五、现场解析与点评 1、感性认识 2、理性思考 3、科学管理 4、全成本核算 5、化战略为行动 6、全面信息化
企业经营决策沙盘模拟课程
讲师:楚晓晖
课时:2天
2433 人感兴趣
课程背景 挑战:给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时,还有5家公司面临同样的…
高效团队建设与群体决策沙盘模拟
讲师:行课教育
课时:2天
2219 人感兴趣
引言 高效团队是成功的基石。 群体智慧是组织的灵魂。 课程背景 高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战…
企业战略与决策沙盘模拟
讲师:楚晓晖
课时:2天
1416 人感兴趣
企业战略 通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法; “产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读; 战略工具:SWOT分析; 战略本质解析:战略定位与战略配称; 解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。 互动:制定战略的起点是…
夺宝奇兵-战略决策沙盘模拟
讲师:张必成
课时:1天
964 人感兴趣
沙盘课程导入 1、课程背景 2、沙盘规则 3、沙盘推演 4、沙盘总结 (一)战略定位 1、战略的误区 2、战略五部曲 3、战略的路径 (二)管理决策 1、什么是决策?西蒙决策四阶段理论分析与应用。决策模型图分析。 课程录像案例分析:这名员工…
天匠房企战略管理与经营决策沙盘模拟
讲师:王长震
课时:2天
886 人感兴趣
(一)房地产市场分析 1 . 房地产市场宏观环境调研 什么是经济新常态? 经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律; 环境分析方法; 一二三四线城市市场特征分析 。 2 . 房地产市场细分 不同时期的房地产市场细分; 不同标志的市场细分; …
高潜人才培养之企业经营决策沙盘模拟训练
讲师:赵超
课时:2天
878 人感兴趣
导引:沙盘模拟概要 目的在于引导学员进入沙盘的世界,放空自我,重新组合一个团队开启沙盘之旅 一、什么是沙盘模拟?来源? 视频解读1:沙盘模拟的优势 视频解读2:麦当劳经营管理流程推演 二、沙盘盘面结构介绍(设计逻辑、知识结构、规则解析) 三…
战略管理与经营决策沙盘模拟课程
讲师:王悦宇
课时:3天
877 人感兴趣
一、战略规划与战略制定 1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确…
企业战略与决策沙盘模拟课程介绍
讲师:楚晓晖
课时:3天
824 人感兴趣
企业战略 通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法; “产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读; 战略工具:SWOT分析; 战略本质解析:战略定位与战略配称; 解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。 互动:制定战略的起点是…
理性经营与决策沙盘模拟培训课程
讲师:裴章先
课时:3天
820 人感兴趣
一、团队建设 1、组建高效模拟公司管理团队 2、明确模拟公司的宗旨和经营理念 3、建立团队沟通机制,提升团队凝聚力 4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点 5、构建团队成员的信任基础,破解团队建设中的困惑 6、体验不同类型的团队管理模式对…
项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟
讲师:陈永生
课时:2天
817 人感兴趣
导论:项目管理依靠团队成功 第一讲:项目管理流程精要 一、项目管理的实现要素 1. 项目生命周期:定义业务流程 2. 项目阶段关口:技术实现阶段化 案例:华为研发项目生命周期 3. 项目管理过程组:管理过程科学化 4. 项目管理知识领域:管…
企业经营决策沙盘模拟训练
讲师:杨奕
课时:2天
816 人感兴趣
日期 时间 内容 第一日 上午 08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍 09:30-10:00 组建经营团队,确定经营战略目标 10:00-12:00 沙盘规则讲解(讲师带领学员模拟操作一年沙盘) 第一日 下午 13:0…
王者归来——企业经营决策沙盘模拟训练
讲师:熊鹤龄
课时:2天
740 人感兴趣
1、关键知识点: (1)全面阐述一个企业经营管理的概貌 (2)企业经营的本质:决策 (3)市场战略和产品、市场的定位上的决策 (4)生产管理与成本控制上的决策 (5)全面计划预算管理上的决策 (6)人力资源管理上的决策 (7)企业管理信息化…
房地产战略决策沙盘模拟
讲师:史广青
课时:3天
728 人感兴趣
一、房地产战略与经营计划 1、通过模拟经营,联系在发展规划的总体指导下,制定短期经营计划,让战略落地,并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心…
企业ERP全面运营管理决策沙盘模拟 课程介绍
讲师:王长震
课时:2天
684 人感兴趣
一:全面阐述一个制造型企业的概貌: 企业经营所涉及的因素; 企业物流运做的规则; 企业财务管理、资金流控制运做的规则; 二:企业经营的本质 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则; 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析; 企业的组织…
乐业房企高效团队建设与团队决策沙盘模拟
讲师:王长震
课时:2天
667 人感兴趣
一 、 团队分工与协作 1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划 ,建立组织的共同愿 景 2 、 通过模拟经营 ,练习合理的分工模式与方法 ,使得团队成员 既能实现技能互补 ,又能相互承担责任 ,进而提升组织效率 3 、 设计适合模拟企业…
理性经营与决策沙盘模拟培训课程
讲师:裴章先
课时:3天
626 人感兴趣
一、团队建设 1、组建高效模拟公司管理团队 2、明确模拟公司的宗旨和经营理念 3、建立团队沟通机制,提升团队凝聚力 4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点 5、构建团队成员的信任基础,破解团队建设中的困惑 6、体验不同类型的团队管理模式对…
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
讲师:裴章先
课时:2天
593 人感兴趣
一、组织分工与协作 1、全员参与制定模拟公司的组织目标与发展规划 2、设计适合模拟公司战略需要的组织结构与运作流程 3、根据模拟公司业务特点建立组织内部协调与协作机制 4、通过演练,认识“分工”、“协作”与“效率”之间的关系 5、感受各部门…
数字化企业运营与决策沙盘模拟
讲师:王长震
课时:2天
581 人感兴趣
第一讲 数字化企业沙盘模拟准备 一、 沙盘架构介绍 二、 沙盘规则详介 三、 沙盘模拟数字化企业(团队)组建 四、 模拟企业战略制定 五、数字化时代的领导力 第二讲 构建“数字化企业”的五大标准 一、数字化思维体系构建: 知识,技能,培训,…
企业经营决策沙盘模拟
讲师:王长震
课时:2天
557 人感兴趣
日期 时间 内容 第一日 上午 08:00-08:15 签到 08:15-08:30 开场:领导致辞/培训基本情况介绍等 08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营(讲师带…
企业战略管理与决策沙盘模拟培训方案
讲师:苏伟杰
课时:2天
533 人感兴趣
第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】 沙盘历史、推演规则 任务团队组建 沙盘推演(5 年) 沙盘推演数据分析 第二章 公司战略分析与制定 战略的本质 战略分析的工具和方法 评估内部资源与外部环境 分析与识别市场机会 制…
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