中国中小企业经营之道

第一讲：战略解读
1. 公司战略定位SOWT
2. 精准定位、捕捉商机、评估
3. 用心经营商机无限
4. 不同公司的经营类型分析
5. 多元化经营的分析

第二讲：商业模式
一、商业模式的核心原则
1. 实现客户价值、持续赢利原则
2. 高效整合资源、不断创新
3. 有效融资、风险控制
4. 组织管理高效
5. 合理避税
二、商业模式常见形式——九种模式
三、对商业模式的分析
1. 经济上的回报
2. 持续赢利而长久
3. 简单的成功
4. 自我复制性
5. 特色的持有性
四、商业模式发展方向
1. 传统与互联网的结合
2. 业态杂交、行业娱乐化
3. 金融工具、产业链动态
4. 成熟与不断扩展复制

第三讲：夯实基础
一、拥有无与伦比的创业精神
二、打造技术领先的核心竞争力
三、定位准确的目标市场、未雨绸缪
1. 考虑外部环境
2. 设计优秀的VI
3. 寻找合适的战略合作伙伴
4. 丰富的人脉、足够的资金支持
5. 聚集有价值的人才

第四讲：人才经营
1. 中小企业人力资源诊断
2. 对关键人才的培养
3. 优秀的人事基础管理
4. 团队激情与动能
5. 中小企业人才特点与风险
6. 人才梯队建设对中小企业的重要性

第五讲：业务经营
1. 产品策略
2. 品牌经营——市场与品牌的力量
3. 企业四大绩效解析
4. 企业专利的经营

第六讲：文化经营
1. 企业文化的重要性与基调建立
2. 文化引路行无疆
3. 打造执行力文化
4. 企业工作法创立

第七讲：财务经营
1. 融资策略
1）融资有道
2）获取资本
3）融资注意及融资计划
4）抓住所有的政府利好政策
2. 财务管理

第八讲：风险经营
1. 组织诊断
2. 企业的十二种死法
3. 企业经营的十个误区
4. 企业八大风险
5. 降低风险的建议
课程总结 

企业大学最佳实践导师
华中科技大学 MBA
加拿大埃里克森学院教练认证
曾任：万达学院 教学总经理
曾任：金光国际集团企业大学 校长
曾任：用友集团 省区总经理/领导力学院 院长
曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长
曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO
曾任：新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理
▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
▶ 擅长领域：企业大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展，继任者计划等

马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。

实战经验：
—■万达学院教学总经理■—负责万达商业地产教学规划与运营，建立“有用”校训的培训运营体系，每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起，教学案例5000余个，互联网网络学时100余万学时等，助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行。
—■金光国际集团企业大学校长■—筹建金光集团企业大学，制定金光集团人才经营与发展战略，搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台，将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司，大力推进人才培养与文化传承，取得股东充分认可。
—■用友集团领导力学院领导力院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会，为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目，每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习，助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。
—■绿城管理集团管理学堂执行校长■—成功筹建新学堂（选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等）设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构，使管理学堂成为绿城人才培养及创新业务的孵化器，评为企业大学50强。

主讲课程：
《企业大学建设与人才战略》
《情境式领导力与管理实践》
《关键人才培养与组织发展》
《非人力资源人才管理实践》
《优秀培训管理者打造-TTM》
《培训体系构建与运营实践》
《中层经理的核心管理技能》
《跨部门沟通与协作技巧（房地产版）》
01-企业大学构建与运营系列：
《如何建立“有用”的企业大学——创新与运营实践》（版权）
《企业大学如何做紧贴业务的精品课程》
《金种子计划-企业人才梯队建设与培养最佳实践》
《让学习永不下课——互联网学院学习平台建设》
《建立一所有用的企业大学——企业大学筹建、创新与运营实践》
02-领导力提升系列
《四效领导力》
《高管教练的科学与艺术》（版权）
《人才战略与组织发展》
《领导权过渡——新任经理成功五步法》
03-组织人才培养系列
《继任者计划》（版权）
《业务领导者的人才经营之道》 

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