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谋定而后动,让企业经营实现有效管理 ——企业年度经营计划与执

课程编号:63935   课程人气:17

课程价格:¥4800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:运营管理 

授课讲师:陈老师

课程安排:

       2026.11.27 深圳 2026.12.18 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等

【培训收益】
按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力。

 引言:
管理团队的痛苦:
1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……
2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?
3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?
4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?
5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?
6.经营计划如何有效发挥公司的资源、能力优势?
7.计划是定出来了,但实施起来感觉力不从心、不太可行?
8.怎么把年度计划做准确,也能让员工清晰了解、有效执行?
9.怎么能让计划顺利执行?计划里面的举措真的有效吗?
……
第一章 企业年度经营计划综述
一、年度经营计划首先要做到4有效1提升
1.战略解读的准确有效
2.战略执行的体系有效
3.制定过程承诺有效
4.执行过程管理有效
5.方法掌握、持续提升能力
二、计划是对未来行为的规划
1.公司战略计划
2.关于战略计划
3.年度经营计划
4.关于经营计划
三、预算是计划的货币表现形式
1.什么是公司预算
2.公司预算的组成
3公司预算与计划的关系
四、预算管理的基本架构
1.计划与预算
2.编制预算的动因
研讨:1)你的公司做计划吗?是如何做的?
2)你们在制定计划的同时做预算吗?你认为公司内预算的责任归属是哪个部门?
第二章 制定企业年度经营计划
一、制定计划的原则与要点
1.计划编制的原则
2.各类计划编制要点
3.公司及部门主要计划分类
4.七大注意事项
二、年度经营计划的内容
1、内容架构
2.企业经营理念
3.企业经营目标
4.各项指标的意义
5.企业内外部环境分析
6.年度总体工作思路
7.职能部门的业务计划
8.预算与控制系统
三、预算的编制
1.销售预算的编制
2.生产预算的编制
3.采购预算的编制
4.研发预算的编制
四、费用计划
1.各部门费用计划制定
2.公共费用计划
3.部门专项费用计划
案例:讲解华为公司的SP-BP体系
讨论:企业制定年度目标时,应该遵循什么原则?从哪些维度进行分析?
第三章年度经营计划管理体系
一、总体框架
1.集团公司的四大职能
2.子公司或代表处的四大职能
3.公司三级计划体系
4.计划编制工具
1)鱼骨图
2)问题树
3)逻辑程序与时间序
二、公司预算控制系统
1.执行、调整与监控
2.考核公司预算结果
3.预算管理循环
4.预算管理的作用
三、计划与预算过程实例
1、计划预算关键指标
2、财务测算方法
3、预算编制办法
4、销售计划与预算的编制
讨论:如何挖掘利润潜力
案例:建立面向端到端业务流程的财经管理体系
讨论:对于企业各部门年度经营绩效的考核评价体系如何设计?

 

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