课程编号:63935 课程人气:17
课程价格:¥4800 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:运营管理
授课讲师:陈老师
课程安排:
引言: 管理团队的痛苦: 1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事…… 2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定? 3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划? 4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的? 5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整? 6.经营计划如何有效发挥公司的资源、能力优势? 7.计划是定出来了,但实施起来感觉力不从心、不太可行? 8.怎么把年度计划做准确,也能让员工清晰了解、有效执行? 9.怎么能让计划顺利执行?计划里面的举措真的有效吗? …… 第一章 企业年度经营计划综述 一、年度经营计划首先要做到4有效1提升 1.战略解读的准确有效 2.战略执行的体系有效 3.制定过程承诺有效 4.执行过程管理有效 5.方法掌握、持续提升能力 二、计划是对未来行为的规划 1.公司战略计划 2.关于战略计划 3.年度经营计划 4.关于经营计划 三、预算是计划的货币表现形式 1.什么是公司预算 2.公司预算的组成 3公司预算与计划的关系 四、预算管理的基本架构 1.计划与预算 2.编制预算的动因 研讨:1)你的公司做计划吗?是如何做的? 2)你们在制定计划的同时做预算吗?你认为公司内预算的责任归属是哪个部门? 第二章 制定企业年度经营计划 一、制定计划的原则与要点 1.计划编制的原则 2.各类计划编制要点 3.公司及部门主要计划分类 4.七大注意事项 二、年度经营计划的内容 1、内容架构 2.企业经营理念 3.企业经营目标 4.各项指标的意义 5.企业内外部环境分析 6.年度总体工作思路 7.职能部门的业务计划 8.预算与控制系统 三、预算的编制 1.销售预算的编制 2.生产预算的编制 3.采购预算的编制 4.研发预算的编制 四、费用计划 1.各部门费用计划制定 2.公共费用计划 3.部门专项费用计划 案例:讲解华为公司的SP-BP体系 讨论:企业制定年度目标时,应该遵循什么原则?从哪些维度进行分析? 第三章年度经营计划管理体系 一、总体框架 1.集团公司的四大职能 2.子公司或代表处的四大职能 3.公司三级计划体系 4.计划编制工具 1)鱼骨图 2)问题树 3)逻辑程序与时间序 二、公司预算控制系统 1.执行、调整与监控 2.考核公司预算结果 3.预算管理循环 4.预算管理的作用 三、计划与预算过程实例 1、计划预算关键指标 2、财务测算方法 3、预算编制办法 4、销售计划与预算的编制 讨论:如何挖掘利润潜力 案例:建立面向端到端业务流程的财经管理体系 讨论:对于企业各部门年度经营绩效的考核评价体系如何设计?
北京邮电大学本科、香港城市大学中文EMBA 18年华为工作经验 原华为消费者BG海外地区部部长 原华为中国区系统部高管 前华为大学金牌讲师 陈老师通信行业科班出身,浸淫销售/营销体系20余载,其中在全球卓越的华为公司任职18年,并且有10年高管任职履历,熟悉国内和海外市场,实战能力强,在客户拓展、企业管理、销售运营、销售管理、市场推广、品牌建设、团队建设与激励等领域具有丰富的经验和理论积累。 陈老师非常熟悉华为先进的全盘营销管理与操作流程,自从1998年加入华为,18年的华为营销业务管理经历,10年华为营销总监岗位,对华为的国内营销,海外销售,大客户精准营销,品牌建设,产品宣传推广,华为狼性营销,团队建设与激励,市场定位与策划,市场开发与拓展,销售目标制定,全球营销模式布局等,都了如指掌。 陈老师目前在成都某高科技企业任职总经理,全面主持公司日常工作,更是从全局的角度去思考企业战略与市场格局,站得高,看得远,有高度,有深度,有广度,有大局观。。 专业领域 《华为战略管理BLM模型》、《战略规划落地及执行》、《狼性营销团队建设》、《华为营销体系流程LTC》、《华为文化与价值观剖析》、《经营数据管理与分析要点》、《销售项目运作与管理》、《业财融合-市场财经战略》等 服务的企业 客户行业包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、家具、物流、互联网等,授课对象包括多家大型国企、民企(世界500强、中国500强企业)以及政府部门,有丰富的培训/咨询项目实施经验。国家电网许继集团、徐工集团、中国邮储银行、中海油集团、深圳市友华通信、通威太阳能(合肥)有限公司、方正科技集团、深宇集团、深圳市高科润集团、深圳市沃特玛电池集团、民富新能源集团、深圳华为技术有限公司、深圳中兴通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司、梵瑞科技(深圳)有限公司、深圳市吉祥腾达科技、深圳市和为顺科技、北京八阵图技术有限公司、深圳市森源酒店家具集团、珠海双喜电器集团、中山威力洗衣机集团、广东科旺电源、顺德大自然家居集团、深圳市中南集团、深圳三诺电子集团、杭州香飘飘集团、一汽集团、徐工集团、顺德德美化工集团、金龙鱼集团、OPPO电子、青岛双星、惠州奥拓、东莞阿尔泰电子、成都远望、成飞集团、西安隆基股份有限公司等。
战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环
开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一章 重塑战略认知一、战略是未来,是对未来的判断二、战略是洞察,是对环境的敏感三、战略是创新,是对原有系统的改造升级四、战略是路径,一切成功道路都不是直线的五、战略是执行,没有被执行的战略不是好战略第二章 决策者的系统观第三章 企业的外部系统与内部系统一、..
¥7,800 元/ 天
人气:506
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
开课地点: 广东-深圳
一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技..
¥4,000 元/ 天
人气:1009
人气:876
开课地点: 北京-北京
人气:881
开课地点: 上海-上海
人气:1095