向华为学：实现卓越经营的业财融合

【培训对象】
企业创始人/CEO/CFO/业务总监/运营总监、业务、财经中高层主管/业财主管（建议企业组团参加）

【培训收益】
1.掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合？业财融合下的财经体系应该是怎样的？并掌握经营底层逻辑：经营责任，经营基线，经营规则等。 2.掌握工具：借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践，掌握业务与财务融合，实现卓越经营的工具和抓手：业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。 3.构建流程：从支撑业务与战略出发，构建支撑业务的财经流程：管理业务财经、管理计划预算预测、管理风险。 4.提升经营：赋能财务与业务如何管好经营，抓关键指标改善，从而提升经营结果。 5.构筑能力：提升财务支撑业务，管理经营，管控风险的能力，打造企业的业财CF0体系，实现卓越经营。

第一部分 业财融合的财经管理体系
1.从传统财经到战略财经，财经价值与定位，财经业务模块全景图
2.业财融合的方式：组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合
3.业财融合下的财经三支柱组织结构与职责
 销售财经如何与业务并肩作战？如何支撑业务打单？
 产品（研发）财经、供应链财经如何支撑业务，如何与业务并肩作战？
4.流程业财融合
5.经营运作业财融合
6.研讨：企业财务对业务的支撑，哪些职责没有做到位，需要如何改进？
第二部分 业财融合下的经营基础与工具
1.经营开展的基础：经营责任定位，如何定位经营责任？
案例：经营责任定位如何影响经营结果
2.经营管理管什么？基于经营“6要素”的指标体系，拉通财务与业务
3.经营工具：如何利用经营基线牵引经营改进？
第三部分 经营规则：预算白皮书与核算白皮书
第四部分 财务如何“算好账”，满足业务需求？
——经营报表与考核报表，满足业务管控的不同需求
演练：企业经营报表与考核报表的设计
第五部分 卓越经营的前提：计划预算业财融合
1.财经参与战略规划，输出支撑业务战略的财务战略
2.如何从计划到预算，拉通业务计划与预算的预算模型
第六部分 卓越经营管控，经营管控业财融合
1.案例：管控经营的“三驾马车”应用
2.弹性预算管控机制，灵活支撑业务开展
案例：弹性预算管控案例
演练：弹性费用管控方式
第七部分 卓越经营分析
1.经营分析报告：好的经营分析应该是怎样的？
2.案例：经营分析报告参考
3.经营分析：如何识别问题，分析根因，制定解决措施？财务业务如何分工？
4.现场演练：
 演练经营分析报告结构
 演练经营问题的根因分析
第八部分 课程总结，落实下一步行动
（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）
 

华为原全球销售与服务体系财经部长，资深业财融合专家，华为经营管理体系若干变革项目主导者，华为IFS财经变革核心成员，曾获华为公司多个突出贡献奖项。
华为全球经营分析“一报一会”项目主导者，实现在经济下行期，业绩逆势增长34%，后续都持续增长，获个人突出贡献奖；华为全球“利润中心转型建设”项目主导者，管理全球交付成本与运营成本，推行体系化的利润管理机制，实现利润增幅超过收入增幅，获公司突出贡献奖；华为“计划预算预测变革”项目、“DSTE战略落地到执行变革”项目核心骨干，拉通战略与经营，拉通业务与财务，获战略个人奖。并深入参与华为若干业财融合变革项目，报告与分析、项目四算等。20余年企业实战管理经验，擅长企业经营分析、计划预算、降本增效、业财融合等领域。并在《中国会计报》等官方期刊发布过若干篇文章。
服务过的部分客户：奇瑞科技、科大讯飞、汇川技术、双胞胎集团、七匹狼、恒生电子、中石油、中车时代、驼人集团、大洋物流、新业能源、凌晟药业、新力通、九龙商贸、铁血科技、思倍网络、金投集团等提供专业咨询培训及外脑服务，广受赞誉。
 

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