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最佳管理培训公开课
  • 课程收益:培训共计3天,每天6小时,具体日程安排如下:课程精华速览:(根据现场学员的工作需求,也可以将Ms Project更改为worktile来实操,MS Project最大的特点是功能强大,适合严谨的进度与资源管理)Day1:需求..
  • 课程收益:第一章:防错法和零缺陷的概念1、防错法和零缺陷概述2、为什么我们要采用防错措施?3、防错的理念4、防错法的作用5、错误(原因)与缺陷(结果)6、人为错误(失误)的原因7、对待人为错误(失误)的两种态度8、..
  • 课程收益:第一天基础认知与需求-设计阶段赋能 LLM赋能研发的核心逻辑与基础工具 1. 开篇:软件研发的痛点与LLM的革命性价值。a. 传统研发全流程的核心痛点:需求模糊、设计低效、编码重复、测试繁琐、迭代缓慢(结合Forrester调研..
  • 课程收益:第一天:可持续发展管理体系核心架构与搭建实务上午:可持续发展管理体系基础与国际框架一、开场与课程定位二、可持续发展管理体系国际框架与国内政策1.国际主流框架解析2.国内政策与监管要求三、可持续发展管理体系核心架构..
  • 课程收益:第一模块:项目及项目管理的理念项目及项目管理的概念项目管理的战略成功要素项目干系人的识别、分析和有效的参与聚集于价值的项目目标选择合适的..
  • 课程收益:第一模块:项目及项目管理的理念项目及项目管理的概念项目管理的战略成功要素项目干系人的识别、分析和有效的参与聚集于价值的项目目标选择合适的..
  • 课程收益:一.分组案例讨论:建塔游戏,体验项目管理全过程,分析我的项目为什么会失败?二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1).什么是项目2).项目的特征3).项目的三重约束(T、Q、C)4).什么是项目管理 ..
  • 课程收益:第一天:广汽丰田参观+主题交流分享09:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍,引导大家对其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和..
  • 课程收益:开篇:变化的世界,不变的当责第一章:当责,从关键目标开始1、组织越大,当责越难2、 理论:什么是关键目标3、 研讨:明确组织关键目标第二章:文化,用系统思考破局1、系统思考,如何让目标变结果2、 理论:结果循..
  • 课程收益:第一天:广汽丰田参观+主题交流分享09:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍,引导大家对其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和..
  • 课程收益:第一节:当前安全生产新政策、新形势习总书记关于安全生产系列论述《新安全生产法》解读当前安全生产发展的新理念当前安全生产发展的新技术视频案例解析第二节:系统化体系化的安全管控杜邦最佳实践安全管理经验杜邦安全..
  • 课程收益:第一天:华润参观+主题交流分享08:00-09:00 标杆学习行前引导华润背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对华润公司的介绍,引导大家对其多元化智慧华润的理念的深入思考。09:00-10:00 华润数字化体验中心参观华..
  • 课程收益:第一天上午 IT战略与项目组合管理 1. IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 ..
  • 课程收益:第一天上午企业数据资产发展现状 1. 企业数字化转型及智能化需求2. 高价值数据资源日益成为抢占未来发展主动权3. 数据分布散-企业的数据资源散落在多个业务系统4. 数据标准散-数据标准不统一,数据孤岛普遍存在5..
  • 课程收益:第一天:广汽丰田参观+主题交流分享9:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍,引导大家对其广汽丰田发展的深入思考。10:00-11:00 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和规..
最佳管理培训内训课
  • 课程收益:课程背景:各公司在强化安全管理,落实安全责任,保障生产持续提速的各项工作中,已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程,但是在生产现场实践中,还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生,其主要原因,是现场操作安全意识不强。 ..
  • 课程收益:第一单元 研发项目管理基础1.小游戏:项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4..
  • 课程收益:第一部分:突破传统采购价值定位1、商业环境变革与采购职能转变2、采购对于组织成功的重大价值贡献3、成功实施战略采购提升采购竞争优势第二部分:战略寻源与供应商关系增值1、战略寻源流程2、建立差异化类别策略3..
  • 课程收益:1. 厘清对于项目的含糊认识2. 项目化对矩阵管理为何至关重要?3. 矩阵式项目面临的四种挑战4. 项目管理管什么、不管什么?5. 国际领先的项目管理标杆流程Ø PMI五大过程组和九大技..
  • 课程收益:培训阶段一: 现代项目管理基础培训目的和授课方法: 课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信服务项目中的应用。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础和语言..
  • 课程收益:一.项目及项目管理概念1. 案例:现代项目管理理念2. 案例:从恐龙到哺乳动物的进化3. 案例:理解项目的环境4. 什么是项目?5. 案例:项目的主要特征6. 案例:项目的三个常见约束条件7. 项目管理的..
  • 课程收益:课程特点本课程从烟企行业趋势、技术、人才和管理4个维度全面阐述烟企数字化转型方法论。目的是让企业管理者能更清楚如何进行数字化转型、如何分工/协同、如何保障转型成功落地、 如何低成本/低风险地转型,从而让烟草企业在数字化转型上少走弯路..
  • 课程收益:精品课程:《持续管理变革,企业流程再造作载体—华为最佳实践》课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用也接近100亿,华为持续管理创..
  • 课程收益:课程背景与目的: 企业的有效管理需要流程来牵引和落实,如何设计高效的运作流程? 管理变革应该怎么做?本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD,来思考企业应该如何做流程再造的。课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调..
  • 课程收益:第一单元:品类管理概述第二单元:品类定义第三单元:品类角色定3.1 目标品类3.2 常规品类3.3 场合性/ 季节性品类3.4 便利性品类第四单元:品类管理评估4.1 大中小品类及品牌评估..
  • 课程收益:第一单元 跨界营销之开启篇第一章 现代企业市场营销面临的挑战第二章 企业为何要实施跨界营销第三章 跨界营销的优第二单元 跨界营销之谋略篇第四章 跨界营销的五大策略1、产品方面2、渠道方面3、营销传播 ..
  • 课程收益:【第一天上午】一、基本概念1、项目管理的关键概念2、项目的定义3、项目管理定义(1)讨论:哪些是项目,哪些不是项目4、项目管理成功的因素5、项目管理流程及生命周期二、项目启动1、了解高层管理人员的..
  • 课程收益:《企业流程再造》课纲:一、何为流程再造,为什么要流程再造1、 企业流程再造背景1、 为什么要流程再造2、 怎样做流程再造3、 华为是怎么做流程再造的现场学员分小组互动讨论:讲讲你们公司工作流程存在哪些有待优化..
  • 课程收益:引言:杜邦安全行为文化导入课程第一讲:树立“我要安全”的意识视频分享:我们身边的事故是如何发生的案例分析:最近一周安全事故1. 安全的成本和价值2. 树立本质安全的意识3. 所有的伤害都是..
  • 课程收益:▍课程背景:数字化时代运营商在政企市场面临全新的竞争环境ü 电信运营商三家变四家,中国广电192号段开始推行市场,新的竞争已经开始;ü 数字化时代,政企积极开展数字化转型,企业进入以价值为导向的转型关键期,把..
  • 课程收益:第1章解读7R执行力1.案例讨论:谁的执行力最强?2.何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果;3.何谓执行力?把想干的事干成功的能力;4.谁来执行?谁是执行者?Ø高层:做正确的事、中层:正确地做事、基..
  • 课程收益:▍解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01:明确转型价值:为什么要进行数字化转型;问题02:掌握转型地图:每个转型维度有何具体内涵;问题03:界定转型目标:未来要朝着哪个方向进行转型;问题04:评估转型起点:如何..
  • 课程收益:分享与分析v您认为幸福是什么v您喜欢怎样的职场v您讨厌怎样的职场v您为什么要工作v您认为怎样的公司是个好公司1、了解时代的变化v价值观v物质基础v生活习惯v经济发展v行业趋势v国家政策..
  • 课程收益:第一部分:建立当责文化讨论组织关键⽬标,并将目标与个人链接介绍当责来由⾏动与结果的关系教学游戏:能为关键⽬标贡献什么结果⾦字塔模型®的逻辑及应用第二..
  • 课程收益:思维篇:极致服务、铸造企业护城河一、体验时代:生态变化1. 企业竞争同质化1)产品同质化-竞争激烈2)促销引流-新客来的快退的快3)标准服务-老客没有带新客4)活动低价-企业利润微薄2. 客户话语权放大1..
  • 课程收益:小组研讨:管理授权的思考1. 成功授权的一次经历2. 授权失败的经验教训3. 管理当中授权的短板4. 促进有效授权的方法工具:巴掌思维第一讲:有效授权的盲区一、管理者“舍不得”授权..
  • 课程收益: 模块 主题内容 ..
  • 课程收益:项目管理概论简述(Overview of Project Management)◆项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆项目管理的五个过程(F..
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