研发项目管理最佳实践实战演练

【培训对象】
企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等

【培训收益】
1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

 课程大纲

一、 分组案例讨论：CTO的烦恼

二、 研发项目管理概述

1. 企业经营面临的挑战分析

2. 如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享

3. 什么是新产品开发？

4. 样品、产品、商品、精品的区别

5. 市场与研发的相互关系

6. 如何理解市场驱动产品开发？

7. 企业的三种运营模式分析

1）. 项目型

2）. 产品型

3）. 运营型

8. 产品成功的标准是什么？

9. 如何理解产品的市场成功和财务成功？

10. 研发项目管理的基本概念

1）. 什么是项目？

2）. 项目有哪些特点？

3）. 什么是项目管理？项目管理包括哪些核心过程？

4）. 成功的产品开发项目管理需要哪些知识体系的支撑？

11. 企业核心价值链分析

12. 产品开发流程与研发项目管理的关系

13. 研发项目管理在IPD体系的定位分析

14. 成竹在胸——端到端研发项目管理框架

15. 华为研发管理成功案例分享

三、 千里之行，始于组下——研发项目启动

1. 如何锁定项目目标

1）. 如何识别项目干系人：360º干系人识别法

2）. 项目目标的标准

3）. 项目目标的制定原则

4）. 如何完成项目目标的制定

5）. 实战演练

2. 项目团队的组建和任命

1）. 为什么需要团队？

2）. 高绩效团队的主要特征

3）. 团队的发展阶段

4）. 项目团队的组织形式

5）. 职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析

6）. 项目经理的角色和职责

7）. 项目核心组成员的角色和职责

8）. 项目扩展组成员的角色和职责

9）. 项目经理的素质模型

10）. 如何培养合格的项目经理

11）. 模板演示：某案例公司的项目经理工作手册

12）. 演练与问题讨论

3. 编写项目任务书

1）. 示例实例讲解：某案例公司的项目章程

4. 组织项目开工会

 

四、 运筹帷幄，决胜千里——端到端研发项目策划

1. 项目范围策划（项目需求管理）

1）. 项目范围与产品范围区别

2）. 产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？）

3）. 需求收集方法

4）. 需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）

5）. 产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？）

6）. 业界最佳客户需求的八个要素介绍

Ø 每个要素详细定义

Ø 每个要素的子要素分解

Ø 案例：某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍

7）. 案例演练：制定演练项目的$APPEALS

8）. 项目范围规划

9）. 项目范围定义

10）. 制定项目WBS（Work Breakdown Structure）

11）. 活动定义

n WBS介绍（作用、示例）

n WBS分解的衡量标准

n 任务的责任分配矩阵

12）. 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

 

2. 项目进度策划 

1）. 小组讨论：公司在项目进度计划制定中存在哪些问题？

2）. 项目计划的作用

3）. 项目计划的制定的五个步骤

4）. 活动的排序

n 紧前关系绘图法PDM（单代号网络图）

n 箭线绘图法ADM（双代号网络图）

n 常见任务间依赖关系

n Leading和Lag概念

n 项目进度网络图

5）. 活动资源估算

n 五种常见的估计方法

n 规模、工作量、工期估计

6）. 制定进度计划

n 进度网络分析（PERT图）

n 关键路线法（CPM）

n 进度压缩

n 资源平衡

n 关键链法

7）. 项目计划的形式和运用技巧

n 进度网络图

n 甘特图

n 里程碑图

8）. 进度控制

n 项目计划控制中常见的问题和解决办法

n 项目的分层监控

9）. 案例演练：编制实战项目的进度计划

3. 项目风险策划

1）. 风险的概念

2）. 风险管理模型

3）. 风险管理规划

4）. 风险的识别

5）. 风险定性和定量分析

1）. 概率和影响矩阵

6）. 风险管理计划

7）. 风险监控

1）. 风险管理活动中的角色和职责

2）. 风险的升级处理

8）. 实例讲解：风险管理数据库

9）. 案例演练：制定演练项目的风险管理计划

4. 项目质量管理

1）. 质量三步曲：

n 质量规划

n 质量保证

n 质量控制

2）. 质量管理概述

n 质量概念

n 过程质量与交付质量

n QA与QC区别

n 质量管理中常见的误区

3）. 质量管理计划

4）. 质量保证

n QA的主要工作

n QA的独立性

n QA的汇报关系

n 什么样的人适合做QA？

5）. 实例讲解：某案例公司的质量管理计划模板书

6）. 案例研讨：制定案例项目质量目标与达成计划

五、 言出必行，行必结果，审时度势，沉着应对——项目的执行与监控

1. 研发项目过程监控总览图

2. 分层分级计划监控

3. 每日站立会议

4. 项目作战室

5. 项目干系人需求管理策略

6. 项目变更管理

7. 项目例会

8. 项目周报/月报

9. 项目评审

10. 项目审计

11. 项目风险监控

12. 项目预算控制

13. 项目问题跟踪监控

14. 分组讨论：如何组织高效项目例会

六、 有始有终，如履薄冰——项目的收尾

1. 项目收尾绝对不是“无聊”的工作

2. 项目验收与绩效评价

3. 有效的项目收尾过程

4. 项目收尾十步曲

5. 项目收尾流程

 

6. 模板演示：

n 研发项目KPI指标库

n 研发项目奖励管理办法

7. 案例演练：分组研讨演练项目的KPI指标

七、 研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

• 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

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  开课地点： 广东-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关..

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• 项目管理实战演练课程大纲

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  【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约..

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• 研发项目管理实战训练

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• 华为项目经理的晋级之道——研发项目管理高级实战

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  开课地点： 广东-深圳

  课程介绍：研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品;有些企业虽能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利;而有些企业连新产品上市时间..

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• 研发项目管理 —实战技能、方法、工具和模板

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  课程背景：组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机..

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