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中高层管理人员
【培训收益】
1.让学员全面掌握赋能执行的核心理念、行动方法及管理工具，从而达成关键目标。
2.让学员全面实践定目标、拿结果和追过程的有效管理方法，从而赋能团队执行力。
3.让企业全面拥有一套系统的高效执行体系，并从制度流程和文化赋能企业竞争力。
第1章 解读7R执行力
1. 案例讨论：谁的执行力最强？
2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；
3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力；
4. 谁来执行？谁是执行者？
Ø 高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把事做正确；
5. 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
Ø 学习因素、能力因素和组织因素；
6. 何谓执行商？执行商的基础是什么？
Ø 在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要；
Ø 坚韧的行动力+理性的决策力；
7. 构建7R执行体系，打造所向无敌的团队执行力。
第2章 R1：关键结果（Result）
意义：创造目标感——重要的不是那个目标，而是那个“感”。
1. 为什么必须定义结果？
Ø “我以为”“十不知”“位差效应”；
2. 如何定义结果？它有什么基本要求？
Ø 以终为始：SMART原则、关键窍门；
Ø 不值得定律：“why”比“how”更重要；
Ø 目标置换效应：初衷第1，过程第2
Ø 当结果无法量化时，怎么办？
3. 第一步：聚焦最重要的结果；
Ø 什么是最重要的结果？如何确定最重要的结果？
4. 第二步：关注引领性指标；
Ø 什么是引领性指标？如何确定引领性指标？
5. 第三步：达成共识，创造团队目标感；
6. 随堂练习：定义关键结果并赋予核心意义。
第3章 R2：关键责任（Responsibility）
意义：赋予责任感——责任心是赋能与激活出来的。
1. 问题１：为什么人们对责任敬而远之？
——责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；
2. 问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？
——责任稀释定律：人越多，责任越少！
3. 问题３：为什么责任会跳来跳去？
——责任跳动定律：指挥越多，责任越少！
4. 结论：责任心是管理出来的；
5. 责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制；
6. 如何追责：问责例会、当责表率、定责引导；
7. 如何定义问责与容错的尺度？
第4章 R3：关键行动（Realization）
意义：投注匠心——执行不只完成目标，还要创造惊喜。
î 工作必须到位——到位的力度与发展的速度成正比
1. 执行中，如何减少问题的发生？
Ø 核心思想：墨菲定律；执行工具：三个万一和三个不要；
2. 如何解决问题，务实且精准？
Ø 核心思想：破窗效应；执行工具：三现主义/五WHY法；
3. 如何彻底解决，完美消除隐患？
Ø 问题分析：SCQA模型；执行工具：七个不放过；
4. 如何有效协同，实现无缝对接？
Ø 核心思想：内部客户；执行工具：接力棒机制；
5. 如何拿到结果，实现理想效果？
Ø 执行工具：24字方针/五字要诀。
î 工作必须高效——效能、效率和勤奋，哪一个更重要？
1. 测试：你是这样做事的吗？
2. 第一步：重视时间ROI：效能>效率>勤奋；
3. 第二步：要事第一：聚焦价值最大的事情；执行工具：4象限法/6点优先工作制；
4. 第三步：极度专注：全身心投入此中；执行工具：二维时间工作法/心流工作法；
5. 第四步：快速切换：在行动中思考。
î 沟通必须到位——执行不力往往是沟通惹得祸
1. 沟而不通，责任在谁？
2. 沟通到位的4个关键词与折中折现象；
3. 基本要求：说清楚、问明白、写下来/5W2H原则；
4. 基本步骤：编码、解码和反馈/一个步骤也不能少；
5. 基本方法：沟通4C法/7个沟通机制/4P汇报法。
第5章 R4：关键资源（Resources）
意义：给予支持感：不是一个人在战斗，你背后是一支团队。
î 任务分解与计划安排
1. 问题讨论：为什么计划赶不上变化？
2. 五步计划法：教你制定一套周详的行动计划；
3. 行动方案：一套方案，清晰表达七个相关要素；
4. 思维导图：一张图，全面且深入地考虑行动的各个要素；
5. 甘特图：一张表，直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗。
î 人员配置与资源协调
1. 执行思想：执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；
2. 用人思考：什么样的人，才是执行力强的人呢？
3. 用人警惕：套娃现象——武大郎招人一个比一个矮；
4. 用人铁律：感性用，理性疑；
5. 用人准则：包容多样性，创造最大合力。
第6章 R5：关键跟进（Review）
意义：赋能重视感——人们不做你希望的，只做你所督导的；
1. 不相信——不是对人本身，而是对过程和结果；
2. 查核化——不检查就等于不重视；
Ø 注意：关键节点、处罚不能代替检查；
3. 例行化——你强调什么，你就检查什么；
Ø 两会制度：晨会＋夕会；
Ø 3每3对照：每人、每天、每事；目标、过程、结果；
Ø 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。
4. 督导化——即时解决问题，不要秋后算账；
Ø 教练式引导、CPR模式；
5. 检查与跟进工作的讨论与分享。
第7章 R6：关键反馈（Reward）
意义：获得认可感——行动的最大动力来自对结果的反馈；
1. 思考：为什么很多年轻人宁愿送外卖也不愿进工厂？
2. 讨论：为什么玩游戏很容易进入忘我的状态？
3. 工作反馈是不可少的一部分；
4. 如何向下反馈获得积极回应？
Ø 反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；
Ø 反馈方法：SBI反馈法/BEST反馈法/ BIA积极性反馈法/BID发展性反馈法
Ø 反馈机制：热炉定律；
5. 团队反馈的核心：激励性计分表与关键目标质询会；
6. 工作反馈的模拟与演练。
第8章 R7：关键复盘（Refinement）
意义：赋能获得感——做都做了，怎能不“收割”；
1. 为什么要复盘？知识收割与执行精进；
Ø 联想复盘法和美军的AAR法；
2. 工作复盘的类型、流程、原则和障碍；
Ø 原则：必然性/及时性/参与性/全面性；
Ø 障碍：偏离方向/嫌麻烦/走过场/害怕/文化缺失；
3. 团队复盘的六个步骤和注意事项；
Ø 步骤：回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验；
4. 团队复盘的问题清单和复盘表单；
5. 相关复盘：工作总结/绩效面谈/人才盘点；
6. 团队复盘的模拟与演练。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..
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第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..
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课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..
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