石油行业直线经理人战略管理能力提升

地点： 北京 (北京) 价格：4800 时间：2012-12-29

【课程提纲】第一单元：战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的！2、战略不落地等于空欢喜！案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大“雾”区1、盲人摸..

文化对标与企业文化建设（石油石化版）

主讲老师：陈泓冰 课程时长：2 天

课程大纲： 一、 认识企业文化  什么是文化？文化对人价值观的影响  为什么文化是统治工具？  企业文化的哲学层面  企业文化即企业..

石油石化系统五型班组建设

主讲老师： 课程时长：2 天

【项目研发】“三结合” 　　结合国资委[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 30% 　　结合石油石化行业的行业特征和工作特点、班组建设现状 30% 　　结..

石油化工行业营销战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的：全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则培养企业营销竞争力，建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧，对难以控制的营销过程做出正确决策明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场..

石油化工行业布道-“红色牧师”唱响“红色中国式管理”

主讲老师：陈海春 课程时长：1 天

上篇：遵从的智慧——管理者中的明白人上部：做一个知人晓事的智者一、成事之基（一）智力有小用智力管得着的地方智力管不着的地方（二）智慧堪大用善于选择，亦巧亦拙令人..

石油化工行业品牌营销管理

主讲老师： 课程时长：2 天

1.课程内容2.正确理解品牌3.品牌的精神本质4.品牌的三层属性5.品牌管理的必要性 6.品牌价值与品牌的评估价值7.品牌特征价值8.品牌的形式：三大形象要素品牌形象是..

石油化工行业战略性营销管理

主讲老师： 课程时长：1 天

课程简介：战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整..

预防重大事故安全课程培训 石油化工行业“墨西哥湾的灾难”案例分析

主讲老师：彼得·威尔金森 课程时长：2 天

培训内容：第 1天 时间 主题 ..

石油石化工程施工监理概论

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、工程建设监理概述1. 工程建设监理法律法规2. 监理工程师的素质要求3. 监理工程师的执业资格4. 项目监理机构的设置5. 项目监理设施的配备6. 项目监理规划7. 项目监理实施细则 ..

破解二十大政策密码 挖掘石油化工行业的新盈利模式

主讲老师：李田夫 课程时长：2 天

一、宏观经济走势是由经济周期决定的吗？1、宏观经济指标与政策目标2、五大经济周期理论3、经济周期决定企业战略经济周期的四个阶段不同阶段的投资策略二、二十大后的中..

小家电区域经销商组织管理与团队激励

主讲老师： 课程时长：2 天

小家电区域经销商组织管理与团队激励 ——构建区域市场组织竞争力 第一章：认识经销商组织管理的重要性 1、小家电经销商功能及其重要性 ——中国小家电市..

营销组织管理

主讲老师：田启成 课程时长：2 天

【课程大纲】 目 录 一、营销组织管理的基本职能 二、组织结构与岗位设计 三、目标管理体系 四、销售控制及管理流程 五、营销人员管理和团队建设 一、营销组织管理的基本职能 1、营销..

培训组织管理与创新

主讲老师：闫海涛 课程时长：2 天

第一讲企业培训体系 认识企业培训的含义，理解培训体系各子系统 1. 认识企业培训2. 企业培训与人力资源体系关系3. 企业培训基本类型4. 企业培训体系5. 培训管理者的定位6. 企业培训体系..

平台型组织管理模式创新

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析为什么要有组织？我们设计组织机构的用意是什么？上司与下属本质上是怎样的关系？为什么？您认为员工与公司是怎样的关..

激发活力—组织管理的数字化转型

主讲老师：张志滨 课程时长：2 天

一、战略和商业模式引发的变化当今企业管理的四个变化管理更多的模糊性、不确定性通过协作，而不是分工获得效益 比拼价值创造，而不是考核绩效管..

从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设

主讲老师：沈佳 课程时长：2 天

第一模块：把思想政治建设摆在首要位置一、坚定政治立场1.夯实国企干部的政治理论基石2.牢固树立“四个意识”政治意识大局意识..

组织管理与绩效管理（高阶）

主讲老师：韩冬 课程时长：3 天

第一讲：组织运营的效能管理逻辑版图解析思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？示意：华为组织管理的组织增效模型借鉴一、组织管理中的目标..

易经智慧与组织管理

主讲老师：颜何 课程时长：2 天

导入：易经的起源与发展1. 易经的起源与发展历程——三皇五帝的管理之道2. 易经智慧现实运用意义——组织管理的借鉴之处3. 易经的两仪四象和八卦&mdash..

房地产高管的组织管理与组织氛围抓手

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

1．如何用“杨三角理论”理解房地产的“组织”1.1房地产行业的发展与组织演变—“组织”的名词视角1.1.1案例：我从&ldq..

成员与组织管理

主讲老师：孙秀龙 课程时长：2 天

课程宗旨: 一个企业就像一艘航船，要想谋求生存和发展，就要靠全体员工在用户至上、创新进取、爱人律己的基础上形成互相协作的团队精神。团队凝聚力课程不以训练员工的基本工作技能为取向，而将侧重点集中在团队文化建设、团队内部..

高效的组织管理与领导力发展

主讲老师：秦浩洋 课程时长：2 天

第一讲：领导力——迈向卓越的领导者之路一、管理和领导区别问题引入：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？案例：当上领导后的老张和老李不同表现讲解：管理和领导力的区别工具..

高绩效组织管理与干部领导力提升

主讲老师：曾经 课程时长：2 天

案例导入：从战争看组织协同的重要性一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响？1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构2、疫情危机进一步强化了商业的本质案例：疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略3、客..

组织管理与绩效管理（高阶）

主讲老师：韩冬 课程时长：3 天

第一讲：组织运营的效能管理逻辑版图解析思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？示意：华为组织管理的组织增效模型借鉴一、组织管理中的目标..

敏捷组织管理：数字化时代的组织转型

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、认知敏捷组织：打造高效的协同机制1、组织管理新挑战 (1)一切变得越来越快(2)看不见的竞争对手(3)计划周期更短(4)小公司，大优势(5)信任代替控制(6)开放胜于封闭2、敏捷组..

组织管理与高效沟通的艺术

主讲老师：马媛 课程时长：2 天

模块一、组织管理与高效沟通之：组织管理、绩效模型一、组织管理的模型与执行力的打造方法■ 案例分析：管理中的涟漪效应与绩效核心原则二、组织管理绩效模型分析：绩效持续提升模型分析（绩效达成的核心因素分析..

管理者关键任务管理与组织管理

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一部分：管理有标准-管理者关键任务成就80%的管理成效1.什么是管理？从管理的起源说起2.管理的三大要素：从管理学三个重要发展阶段进行剖析1)有序要素：保障管理中的标准化2)动力要素：激发管理潜能的..