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石油行业管理培训专题
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石油石化系统五型班组建设
讲师:行课教育
课时:2天
5880 人感兴趣
【项目研发】“三结合” 结合国资委[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 30% 结合石油石化行业的行业特征和工作特点、班组建设现状 30% 结合多年、多行业的班组建设研究和实战经验 40% 【项目目标】“八大目标”:…
小家电区域经销商组织管理与团队激励
讲师:行课教育
课时:2天
5674 人感兴趣
小家电区域经销商组织管理与团队激励 ——构建区域市场组织竞争力 第一章:认识经销商组织管理的重要性 1、小家电经销商功能及其重要性 ——中国小家电市场的特点决定其经销模式的多样性 ——中国家电经销模式(总代理、多家总代理、大(省)区代理、小…
文化对标与企业文化建设(石油石化版)
讲师:陈泓冰
课时:2天
5266 人感兴趣
课程大纲: 一、 认识企业文化 什么是文化?文化对人价值观的影响 为什么文化是统治工具? 企业文化的哲学层面 企业文化即企业内指导一切的政策 企业文化的八大功能 案例学习:成功企业的主体文化与共性 二、 文化的“文”与文化标杆 当前国内石油…
营销组织管理
讲师:田启成
课时:2天
5186 人感兴趣
【课程大纲】 目 录 一、营销组织管理的基本职能 二、组织结构与岗位设计 三、目标管理体系 四、销售控制及管理流程 五、营销人员管理和团队建设 一、营销组织管理的基本职能 1、营销组织建设一般流程图 1)组织结构设计; 2)管理规范制定; …
石油化工行业布道-“红色牧师”唱响“红色中国式管理”
讲师:陈海春
课时:1天
4682 人感兴趣
上篇:遵从的智慧——管理者中的明白人 上部:做一个知人晓事的智者 一、成事之基 (一)智力有小用 智力管得着的地方 智力管不着的地方 (二)智慧堪大用 善于选择,亦巧亦拙 令人满意,亦圆亦方 精于造势,亦正亦邪 看淡结果,亦趋亦避 二、清华…
石油化工行业营销战略管理
讲师:行课教育
课时:2天
4328 人感兴趣
课程目的: 全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则 培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系 把握营销管理技巧,对难以控制的营销过程做出正确决策 明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务 强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧…
石油化工行业品牌营销管理
讲师:行课教育
课时:2天
4086 人感兴趣
1.课程内容 2.正确理解品牌 3.品牌的精神本质 4.品牌的三层属性 5.品牌管理的必要性 6.品牌价值与品牌的评估价值 7.品牌特征价值 8.品牌的形式:三大形象要素 品牌形象是品牌灵魂管理的形式部分。 品牌形象的关键构成要素 品牌的物…
预防重大事故安全课程培训 石油化工行业“墨西哥湾的灾难”案例分析
讲师:彼得·威尔金森
课时:2天
3956 人感兴趣
培训内容: 第 1天 时间 主题 内容 过程&资源 9:00-9:30 介绍 主持人介绍 总务(议程,设施,休息,学习目标等) 学员自我介绍,提出具体学习目标 演示。 发放验证表 9:30-9:45 适用于生产安全的安全时刻 一元安全时刻 …
石油化工行业战略性营销管理
讲师:行课教育
课时:1天
3842 人感兴趣
课程简介: 战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员…
培训组织管理与创新
讲师:闫海涛
课时:2天
2802 人感兴趣
第一讲企业培训体系 认识企业培训的含义,理解培训体系各子系统 1. 认识企业培训 2. 企业培训与人力资源体系关系 3. 企业培训基本类型 4. 企业培训体系 5. 培训管理者的定位 6. 企业培训体系建设的误区——散焦 1小时 研讨:培训…
平台型组织管理模式创新
讲师:刘峰松
课时:2天
2265 人感兴趣
分享与分析 为什么要有组织? 我们设计组织机构的用意是什么? 上司与下属本质上是怎样的关系?为什么? 您认为员工与公司是怎样的关系?为什么? 公司根据什么来对部门、岗位进行定责、定岗、定编、定员、定额、定薪? 我们根据什么建立岗位任职能力模…
激发活力—组织管理的数字化转型
讲师:张志滨
课时:2天
1545 人感兴趣
一、战略和商业模式引发的变化 当今企业管理的四个变化 管理更多的模糊性、不确定性 通过协作,而不是分工获得效益 比拼价值创造,而不是考核绩效管理 创造大于服从,关联高于部门界限 VUCA时代与反脆弱组织 VUCA四要素的叠加大大提升了变化的…
房地产高管的组织管理与组织氛围抓手
讲师:王少鹏
课时:1天
1415 人感兴趣
1.如何用“杨三角理论”理解房地产的“组织” 1.1房地产行业的发展与组织演变—“组织”的名词视角 1.1.1案例:我从“2004年到2022年”感受到的“组织”变迁 1.1.2企业经营的本质思维之“杜邦分析法” 1.1.3当前的行业发展趋…
组织管理与绩效管理(高阶)
讲师:韩冬
课时:3天
1174 人感兴趣
第一讲:组织运营的效能管理逻辑版图解析 思考:为什么组织管理都是讲概念?除了说,还能做些什么 思考:为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统? 示意:华为组织管理的组织增效模型借鉴 一、组织管理中的目标管人体系 1. 虚拟目标转化成实…
从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设
讲师:沈佳
课时:2天
1134 人感兴趣
第一模块:把思想政治建设摆在首要位置 一、坚定政治立场 1.夯实国企干部的政治理论基石 2.牢固树立“四个意识” 政治意识 大局意识 核心意识 看齐意识 二、突出思想引领 三、紧跟时代潮流突出思想引领 四、国有企业干部提升思想的方法 五、国…
易经智慧与组织管理
讲师:颜何
课时:2天
1070 人感兴趣
导入:易经的起源与发展 1. 易经的起源与发展历程——三皇五帝的管理之道 2. 易经智慧现实运用意义——组织管理的借鉴之处 3. 易经的两仪四象和八卦——企业管理的职场伦理 第一讲:易经的人生智慧与组织管理 一、易经就是把自然的规律转移到人…
组织管理与绩效管理(高阶)
讲师:韩冬
课时:3天
996 人感兴趣
第一讲:组织运营的效能管理逻辑版图解析 思考:为什么组织管理都是讲概念?除了说,还能做些什么 思考:为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统? 示意:华为组织管理的组织增效模型借鉴 一、组织管理中的目标管人体系 1. 虚拟目标转化成实…
高效的组织管理与领导力发展
讲师:秦浩洋
课时:2天
988 人感兴趣
第一讲:领导力——迈向卓越的领导者之路 一、管理和领导区别 问题引入:担任领导前后,你在想法与做法上有哪些差异? 案例:当上领导后的老张和老李不同表现 讲解:管理和领导力的区别 工具:领导与管理的方格测评 二、管理者的角色定位 1. 职责的…
成员与组织管理
讲师:孙秀龙
课时:2天
982 人感兴趣
课程宗旨: 一个企业就像一艘航船,要想谋求生存和发展,就要靠全体员工在用户至上、创新进取、爱人律己的基础上形成互相协作的团队精神。团队凝聚力课程不以训练员工的基本工作技能为取向,而将侧重点集中在团队文化建设、团队内部沟通、员工间建立基本信任…
高绩效组织管理与干部领导力提升
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课时:2天
982 人感兴趣
案例导入:从战争看组织协同的重要性 一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响? 1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构 2、疫情危机进一步强化了商业的本质 案例:疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略 3、客户和客户需求变化对组织的影响 案例…
石油石化工程施工监理概论
讲师:刘迅
课时:1天
981 人感兴趣
一、工程建设监理概述 1. 工程建设监理法律法规 2. 监理工程师的素质要求 3. 监理工程师的执业资格 4. 项目监理机构的设置 5. 项目监理设施的配备 6. 项目监理规划 7. 项目监理实施细则 二、石油石化工程建设施工监理工作要点 …
破解二十大政策密码 挖掘石油化工行业的新盈利模式
讲师:李田夫
课时:2天
972 人感兴趣
一、宏观经济走势是由经济周期决定的吗? 1、宏观经济指标与政策目标 2、五大经济周期理论 3、经济周期决定企业战略 经济周期的四个阶段 不同阶段的投资策略 二、二十大后的中国宏观经济将走向何方? 1、已经胜利度过次贷危机后的“三期叠加” 增…
敏捷组织管理:数字化时代的组织转型
讲师:江源
课时:2天
935 人感兴趣
一、认知敏捷组织:打造高效的协同机制 1、组织管理新挑战 (1)一切变得越来越快 (2)看不见的竞争对手 (3)计划周期更短 (4)小公司,大优势 (5)信任代替控制 (6)开放胜于封闭 2、敏捷组织的典型特征 (1)科层制组织的弊端 (2…
管理者关键任务管理与组织管理
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课时:1天
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第一部分:管理有标准-管理者关键任务成就80%的管理成效 1.什么是管理?从管理的起源说起 2.管理的三大要素:从管理学三个重要发展阶段进行剖析 1)有序要素:保障管理中的标准化 2)动力要素:激发管理潜能的法宝 3)环境要素:提升管理效能…
组织管理与高效沟通的艺术
讲师:马媛
课时:2天
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模块一、组织管理与高效沟通之:组织管理、绩效模型 一、组织管理的模型与执行力的打造方法 ■ 案例分析:管理中的涟漪效应与绩效核心原则 二、组织管理绩效模型分析:绩效持续提升模型分析 (绩效达成的核心因素分析) ■ 管理案例分析:环境因素(信…
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