文化对标与企业文化建设（石油石化版）

【培训对象】
石油、石化企业高中基层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人

【培训收益】
激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——
我们应该：
从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式；
从人的本性中揭密——文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风；
通过与强势文化的企业对标来解密——环境影响人的心态，更加影响到其是否长期保持极佳的状态；
从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。
通过与文化理念对标来实施——有效的分解理念标准来形成我们的文化执行标准。
通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设，来管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具，学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂研讨，确定本企业的文化建设方向。

课程大纲：
一、 认识企业文化
 什么是文化？文化对人价值观的影响
 为什么文化是统治工具？
 企业文化的哲学层面
 企业文化即企业内指导一切的政策
 企业文化的八大功能
案例学习：成功企业的主体文化与共性
二、 文化的“文”与文化标杆
 当前国内石油企业文化的误区与补充
 国际石油公司案例透视企业文化
 文化的传播——最高境界的营销是文化营销
 什么是标杆管理与文化对标
 文化标杆管理与主题文化定位
三、 我们的文化——石油文化
 什么样的文化企业需要的？
 我们应该寻找和创建哪些优秀的文化
案例分析：处处体现文化——工作中的故事
 我们需要怎样塑造我们需要的文化？
 战略与执行——石油企业的主文化与子文化系统
 文化要项——企业文化“文”的部分如何设计
分组研讨：石油企业的核心理念与核心行为文化
主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化
四、 化育机制
 文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心
 机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？
案例学习：文化化育造就名企
 行为对标是最好的化育工具
 企业文化的辅助化育工具运用
五、 文化环境建设
 态度决定一切，那什么决定态度？
 塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造
 石油企业的文化环境与工作氛围营造
 文化提醒、警告、与反思工具
六、 文化管理
 把支部建在连上——基层文化组织
 文化管理的目视化系统
 赛马机制——内部竞争的文化工具
 培育机制——人人潜能挖掘
 模范机制——红人、贤相与文化热潮
 文化管理至宝：故事文化与案例辅导
课堂研讨：本企业案例制作与案例分析
七、 文化升级——标杆管理与文化的持续改进
八、 课堂答疑——文化问题解析与文化发展思路梳理

• 企业文化对标与主题文化建设课程大纲

   

  企业文化培训（一）、 标杆管理与文化标杆 国际优秀公司案例透视企业文化 什么是标杆管理与文化对标 文化标杆管理与各部门文化建设 主题文化与工作中的标杆思维 企业文化培训（二）、 我们的企业文化 什么样的文化是我们企业需要的？ 如何在公司文化引导下实施部门自身文化建设 案例分析与研讨：处处体现..

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• 企业文化对标与主题文化建设课程大纲

   

  企业文化培训（一）、 标杆管理与文化标杆 国际优秀公司案例透视企业文化 什么是标杆管理与文化对标 文化标杆管理与各部门文化建设 主题文化与工作中的标杆思维 企业文化培训（二）、 我们的企业文化 什么样的文化是我们企业需要的？ 如何在公司文化引导下实施部门自身文化建设 案例分析与研讨：处处体现..

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