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石油行业管理培训专题
石油团队执行力培训精选
石油团队执行力培训
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团队执行力
讲师:蒋小华
课时:2天
44712 人感兴趣
第一章 解读执行力问题 1. 执行力的研究背景; 2. 如何正确理解执行力; 3. 执行力为什么很重要。 第二章 执行力缺失的原因 一、组织执行力缺失的原因 1. 上层战略,下层执行——角色不当; 2. 用人不疑,疑人不用——用人不当; 3…
打造团队执行力
讲师:蒋小华
课时:2天
7221 人感兴趣
前 言: 1. 思考:你顺序是什么? 2. 执行力:企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 什么是执行兵法? 第一部分:铸造执行力的3个要素 一、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单…
石油石化系统五型班组建设
讲师:行课教育
课时:2天
5880 人感兴趣
【项目研发】“三结合” 结合国资委[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 30% 结合石油石化行业的行业特征和工作特点、班组建设现状 30% 结合多年、多行业的班组建设研究和实战经验 40% 【项目目标】“八大目标”:…
文化对标与企业文化建设(石油石化版)
讲师:陈泓冰
课时:2天
5266 人感兴趣
课程大纲: 一、 认识企业文化 什么是文化?文化对人价值观的影响 为什么文化是统治工具? 企业文化的哲学层面 企业文化即企业内指导一切的政策 企业文化的八大功能 案例学习:成功企业的主体文化与共性 二、 文化的“文”与文化标杆 当前国内石油…
石油化工行业布道-“红色牧师”唱响“红色中国式管理”
讲师:陈海春
课时:1天
4682 人感兴趣
上篇:遵从的智慧——管理者中的明白人 上部:做一个知人晓事的智者 一、成事之基 (一)智力有小用 智力管得着的地方 智力管不着的地方 (二)智慧堪大用 善于选择,亦巧亦拙 令人满意,亦圆亦方 精于造势,亦正亦邪 看淡结果,亦趋亦避 二、清华…
打造以结果为导向的团队执行力
讲师:余尚祥
课时:2天
4511 人感兴趣
单元1 为什么计划目标不能执行到位 案例分享:《李主任电视报账的烦恼》 思考:①是执行不到位还是管理不到位? ②衡量执行力的标准是什么? 1.企业内部行为乱象 2.管理不到位的原因分析 管理误解问题 管理思维问题 管理盲点问题 管理疲劳问题…
石油化工行业营销战略管理
讲师:行课教育
课时:2天
4328 人感兴趣
课程目的: 全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则 培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系 把握营销管理技巧,对难以控制的营销过程做出正确决策 明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务 强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧…
物业团队执行力与管理秘诀
讲师:张晨
课时:1天
4321 人感兴趣
课程背景: 您是否遇到过这样的情况: 1.在物业管理工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知物业管理工作。 2.在所从事的物业管理工作中感觉缺乏有力的支持。 3.感觉管理工作中经常会被动行事,客户重复投诉和抱怨不断,员工会经常会…
团队执行力强化训练
讲师:樊付军
课时:2天
4297 人感兴趣
课程大纲 ——樊付军老师主讲—— 【课程对象】: 区域经理、中基层管理人员 【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天 【课程大纲】: (领导开训:强调学习的意义和纪律) 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于执行力、凝聚力…
石油化工行业品牌营销管理
讲师:行课教育
课时:2天
4086 人感兴趣
1.课程内容 2.正确理解品牌 3.品牌的精神本质 4.品牌的三层属性 5.品牌管理的必要性 6.品牌价值与品牌的评估价值 7.品牌特征价值 8.品牌的形式:三大形象要素 品牌形象是品牌灵魂管理的形式部分。 品牌形象的关键构成要素 品牌的物…
团队执行力
讲师:李新章
课时:3天
4025 人感兴趣
开场团队游戏 一 中国企业常见的执行问题 二 执行的基本命题 1. 执行的定义 执行是企业成长的关键 2 .执行的核心要素 移动企业执行的核心要素是什么 三 领导与团队执行力 领导的执行力对公司的业绩影响最大,关键是要提升领导的执行 企业高…
预防重大事故安全课程培训 石油化工行业“墨西哥湾的灾难”案例分析
讲师:彼得·威尔金森
课时:2天
3956 人感兴趣
培训内容: 第 1天 时间 主题 内容 过程&资源 9:00-9:30 介绍 主持人介绍 总务(议程,设施,休息,学习目标等) 学员自我介绍,提出具体学习目标 演示。 发放验证表 9:30-9:45 适用于生产安全的安全时刻 一元安全时刻 …
石油化工行业战略性营销管理
讲师:行课教育
课时:1天
3842 人感兴趣
课程简介: 战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员…
物业团队执行力与管理秘诀
讲师:张晨
课时:1天
3823 人感兴趣
一、物业服务企业应严格遵守组织纪律 “立法”、“学法”、“普法”、“执法”不同阶段的效用 二、执行中的管理者定位 高效执行的前提条件 “管理错位”会大大影响执行力 三、高效执行者的灵魂是职业化 职业化贯穿高效执行整个过程,是执行的灵魂 通过…
团队执行力提升实战训练
讲师:霍清臣
课时:1天
3158 人感兴趣
前言: 为什么制定目标时信心十足,检验结果时垂头丧气? 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? 为什么会议开了一次又一次,决议总是难以真正实施? 为什么制度一大堆,大都是半途而…
高效执行—团队执行力训练营
讲师:高长勇
课时:2天
3076 人感兴趣
一、 课程背景 ◆ 为什么公司拥有伟大的理想,却难以实现? ◆ 为什么每天工作很忙却没有结果? ◆ 为什么讲面子,不讲原则? ◆ 为什么推诿扯皮、相互指责,没有团队合作? ◆ 为什么相同的错误,犯了还犯? ◆ 为什么借口很多,就是没有结果?…
团队执行力训练营
讲师:曹敬
课时:2天
3051 人感兴趣
成长型企业:抓管理,抓什么? 核心的管理问题有两个: 一、如何打造有执行力的人才? 打粮食(做业绩) 振士气 凝聚团队 二、如何打造有执行力的制度? 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 解决方案: 一、在人的层面:转变最基本的思维方式和…
加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始
讲师:于红梅
课时:1天
3038 人感兴趣
第一单元:团队执行力的心理障碍 目标导向: 1、 为什么执行不力 2、 人性的自我认知 3、 打破团队执行力的心理障碍 4、 关注人性的心理作用 5、 当心理学走进管理 目标结果: 提高团队决策效能,有效地提高创造能力,培养团队协同思维能力…
打造卓越的团队执行力
讲师:韩增海
课时:2天
2932 人感兴趣
前言:卓越执行的核心原理 第一部分:执行标准的有效设定 一、执行的定义 二、合理的标准组织运作的基础 1、合理标准的定义 2、合理标准的作用 3、案例分析:麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定 1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大…
巅峰团队执行力特训营
讲师:初勇钢
课时:2天
2815 人感兴趣
破冰篇:团队组建,第一天上午8:30—12:00 一、宏观经济形式对企业对员工的影响 二、员工提升个人被雇佣能力的重要性认知 三、培训机会难得与参训态度端正 四、认识个人、企业赢得竞争的核心要素 五、团队建设流程与团队风采展示 第一章 什么…
高效执行—团队执行力训练营
讲师:高长勇老师
课时:2天
2705 人感兴趣
五、 课程大纲 1. 优秀团队 —— 执行的主体 1) 重新认识执行力 2) 执行力就是竞争力 3) 执行团队的特征 4) 执行团队的打造 2. 结果导向 —— 执行的本质 1) 结果定义三要素 2) 我的结果我负责 3) 做高效执行员工 …
用绩效考核启动团队执行力
讲师:田军
课时:2天
2683 人感兴趣
模块一 绩效考核和执行力的认知(认知篇) 1. 图表互动:《猜猜看》 主要知识点: (1) 人们为什么会有认知差异 (2) 绩效考核和执行力认知差异 2. 案例分析:《联邦快递员的争论》 主要知识点: (1) 执行对与错 (2) 解读核心理…
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
讲师:安致丞
课时:2天
2600 人感兴趣
一、创建房地产团队 1.热身 2.介绍培训目的、形式和守则。 3.树立团队目标 4.组建团队 1)房地产人员为什么要设定目标 2)目标对人生及事业的影响 3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标 6)游戏目标…
石油石化工程施工监理概论
讲师:刘迅
课时:1天
981 人感兴趣
一、工程建设监理概述 1. 工程建设监理法律法规 2. 监理工程师的素质要求 3. 监理工程师的执业资格 4. 项目监理机构的设置 5. 项目监理设施的配备 6. 项目监理规划 7. 项目监理实施细则 二、石油石化工程建设施工监理工作要点 …
破解二十大政策密码 挖掘石油化工行业的新盈利模式
讲师:李田夫
课时:2天
972 人感兴趣
一、宏观经济走势是由经济周期决定的吗? 1、宏观经济指标与政策目标 2、五大经济周期理论 3、经济周期决定企业战略 经济周期的四个阶段 不同阶段的投资策略 二、二十大后的中国宏观经济将走向何方? 1、已经胜利度过次贷危机后的“三期叠加” 增…
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