石油行业直线经理人战略管理能力提升

地点： 北京 (北京) 价格：4800 时间：2012-12-29

【课程提纲】第一单元：战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的！2、战略不落地等于空欢喜！案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大“雾”区1、盲人摸..

文化对标与企业文化建设（石油石化版）

主讲老师：陈泓冰 课程时长：2 天

课程大纲： 一、 认识企业文化  什么是文化？文化对人价值观的影响  为什么文化是统治工具？  企业文化的哲学层面  企业文化即企业..

石油石化系统五型班组建设

主讲老师： 课程时长：2 天

【项目研发】“三结合” 　　结合国资委[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 30% 　　结合石油石化行业的行业特征和工作特点、班组建设现状 30% 　　结..

石油化工行业营销战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的：全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则培养企业营销竞争力，建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧，对难以控制的营销过程做出正确决策明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场..

石油化工行业布道-“红色牧师”唱响“红色中国式管理”

主讲老师：陈海春 课程时长：1 天

上篇：遵从的智慧——管理者中的明白人上部：做一个知人晓事的智者一、成事之基（一）智力有小用智力管得着的地方智力管不着的地方（二）智慧堪大用善于选择，亦巧亦拙令人..

石油化工行业品牌营销管理

主讲老师： 课程时长：2 天

1.课程内容2.正确理解品牌3.品牌的精神本质4.品牌的三层属性5.品牌管理的必要性 6.品牌价值与品牌的评估价值7.品牌特征价值8.品牌的形式：三大形象要素品牌形象是..

石油化工行业战略性营销管理

主讲老师： 课程时长：1 天

课程简介：战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整..

预防重大事故安全课程培训 石油化工行业“墨西哥湾的灾难”案例分析

主讲老师：彼得·威尔金森 课程时长：2 天

培训内容：第 1天 时间 主题 ..

石油石化工程施工监理概论

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、工程建设监理概述1. 工程建设监理法律法规2. 监理工程师的素质要求3. 监理工程师的执业资格4. 项目监理机构的设置5. 项目监理设施的配备6. 项目监理规划7. 项目监理实施细则 ..

破解二十大政策密码 挖掘石油化工行业的新盈利模式

主讲老师：李田夫 课程时长：2 天

一、宏观经济走势是由经济周期决定的吗？1、宏观经济指标与政策目标2、五大经济周期理论3、经济周期决定企业战略经济周期的四个阶段不同阶段的投资策略二、二十大后的中..

地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的S..

加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始

主讲老师：于红梅 课程时长：1 天

第一单元：团队执行力的心理障碍目标导向：1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果：提高团队决策效能，有效地..

打造卓越的团队执行力

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1..

团队执行力强化训练

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

课程大纲 ——樊付军老师主讲—— 【课程对象】： 区域经理、中基层管理人员 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】： （领导..

团队执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景；2.如何正确理解执行力；3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行—&mda..

打造团队执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前 言：1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、 要素一：..

打造以结果为导向的团队执行力

主讲老师：余尚祥 课程时长：2 天

单元1 为什么计划目标不能执行到位案例分享：《李主任电视报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析 ..

团队执行力

主讲老师：李新章 课程时长：3 天

开场团队游戏 一 中国企业常见的执行问题 二 执行的基本命题 1. 执行的定义 执行是企业成长的关键 2 .执行的核心要素 移动企业执行的核心要素是什么 三 领导与团队执行力 领导的执..

物业团队执行力与管理秘诀

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

课程背景：　　您是否遇到过这样的情况：1.在物业管理工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知物业管理工作。2.在所从事的物业管理工作中感觉缺乏有力的支持。3.感觉管理工作中经常会被动行事，..

物业团队执行力与管理秘诀

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

一、物业服务企业应严格遵守组织纪律 “立法”、“学法”、“普法”、“执法”不同阶段的效用 二、执行中的管理者定位 高..

高效执行—团队执行力训练营

主讲老师：高长勇 课程时长：2 天

一、 课程背景◆ 为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？ ◆ 为什么每天工作很忙却没有结果？ ◆ 为什么讲面子，不讲原则？ ◆ 为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？ ◆ 为什么相同的错误，犯了..

团队执行力提升实战训练

主讲老师：霍清臣 课程时长：1 天

前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气? 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施..

巅峰团队执行力特训营

主讲老师：初勇钢 课程时长：2 天

破冰篇：团队组建，第一天上午8：30—12：00 一、宏观经济形式对企业对员工的影响 二、员工提升个人被雇佣能力的重要性认知三、培训机会难得与参训态度端正 四、认识个人、企业赢得竞争的核心..

团队执行力训练营

主讲老师：曹敬 课程时长：2 天

成长型企业：抓管理，抓什么？核心的管理问题有两个:一、如何打造有执行力的人才？ 打粮食（做业绩) 振士气 凝聚团队二、如何打造有执行力的制度？ 持续发展摆脱对老板依赖公正公开公平 ..

高效执行—团队执行力训练营

主讲老师：高长勇老师 课程时长：2 天

五、 课程大纲 1. 优秀团队 —— 执行的主体 1) 重新认识执行力 2) 执行力就是竞争力 3) 执行团队的特征 4) 执行团队的打造 2. 结果导向 —— 执行的..

团队执行力

主讲老师：邱柏森 课程时长：1 天

第一章 打造执行力 一、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是执行、执行力？ 3、执行力为什么重要? 4、执行力对企业战略和组织的影响 二、执行中存在的主要问题..