团队执行力强化训练

【培训对象】
区域经理、中基层管理人员

【培训收益】


课程大纲 <br />
——樊付军老师主讲—— <br />
【课程对象】： <br />
区域经理、中基层管理人员 <br />
【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 <br />
<br />
【课程大纲】： <br />
<br />
（领导开训:强调学习的意义和纪律） <br />
<br />
导言、关于学习的效率及学习方法分析 <br />
<br />
头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？ 每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。 <br />
<br />
前言：什么是执行力？ <br />
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 <br />
二、没有执行力，就没有竞争力 <br />
三、行动出结果 <br />
四、执行力的特征 <br />
（一）、系统性 <br />
（二）、全员性 <br />
（三）、操作性 <br />
（四）、坚韧性 <br />
<br />
案例分析：亮剑的执行力精神 <br />
<br />
第一章、执行力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） <br />
<br />
一、执行力的重要性 <br />
（一）、混沌环境需要执行力破解 <br />
（二）、二分策略 八分执行 <br />
（三）、大多数企业失败在缺乏执行 <br />
（四）、执行就是把领导的思想转化为行动 <br />
（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行 <br />
<br />
二、执行力不佳的原因分析 <br />
（一）、员工不知道干什么 <br />
（二）、员工不知道怎么干 <br />
（三）、心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强 <br />
（四）、工作作风不严谨，缺少目标管理技巧及自我管理技巧 <br />
（五）、沟通不畅 <br />
（六）、层级不清 <br />
（七）、多头指挥 <br />
（八）、分工不明 <br />
（九）、职责不清 <br />
（十）、利益不公 <br />
（十一）、团队配合技巧不高 <br />
<br />
短片观看及案例分析：娃哈哈：团队配合营销正反案例 <br />
双汇：团队配合营销的正反面案例分析 <br />
某食品公司基层执行力不佳案例 <br />
示范教导、模拟演练 <br />
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 <br />
<br />
第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） <br />
<br />
一、提升执行力的人员流程设计技巧 <br />
（一）、挑选能执行的人 <br />
（二）、根据岗位，确定职责 <br />
（三）、从大处着眼 <br />
（四）、适应未来的执行需要 <br />
（五）、重用才能出众者 <br />
（六）、实行淘汰制度 <br />
（七）、留住人才，比招聘更重要 <br />
（八）、帮助员工成长 <br />
（九）、创造有吸引力的工作环境 <br />
<br />
二、提高自我的执行心理素质 <br />
（一）、不要被推着走，要主动走 <br />
（二）、舍我其谁的责任心 <br />
（三）、新敬业精神与绩效思维 <br />
（四）、专注于目标的定力 <br />
（五）、贯彻到底的坚定意志 <br />
（六）、高效执行，拒绝借口 <br />
（七）、执行与服从是责任和使命 <br />
<br />
三、打造高效执行力 <br />
（一）、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 <br />
（二）、执行力来自完善的工作计划 <br />
（三）、执行力来自有效的目标管理 <br />
（四）、执行力来自良好的时间管理 <br />
（五）、执行力来自有效的工作总结与回报 <br />
（六）、执行的8字方针： <br />
认真第一，聪明第二 <br />
<br />
（七）、执行的24字战略： <br />
1、决心第一、成败第二 <br />
2、速度第一，完美第二 <br />
3、结果第一，理由第二 <br />
<br />
（八）、执行的16字原则： <br />
1、结果提前 <br />
2、自我退后 <br />
3、锁定目标 <br />
4、简单重复 <br />
<br />
四、营造“有执行力”的企业文化 <br />
（一）、培养员工的信念 <br />
（二）、我们生活在一个什么样的时代？ <br />
（三）、培养员工的敬业精神 <br />
（四）、用企业的理念影响每一个员工 <br />
（五）、鼓励员工不断学习 <br />
（六）、文化管理是最高境界 <br />
（七）、让文化潜移默化到每一个员工 <br />
（八）、构建适合自己特点的执行文化 <br />
（九）、提高员工的竞争意识 <br />
（十）、速度致胜 <br />
（十一）、注重沟通 <br />
（十二）、关注细节 <br />
（十三）、责任感 <br />
（十四）、坚持 <br />
（十五）、团队精神 <br />
五、如何提高团队执行力与凝聚力 <br />
（一）、为员工提供深造的机会 <br />
（二）、听取员工的见解 <br />
（三）、鼓励员工的创造力 <br />
（四）、团队分工与合作 <br />
（五）、明正思想，提高领导能力 <br />
（六）、充分发挥领导的沟通和协调作用 <br />
（七）、充分发挥领导的激励作用 <br />
（八）、灵活授权及时决策 <br />
（九）、加强销售员的培训 <br />
<br />
六、如何提高团队成员的归属感 <br />
（一）、团队是一个“家” <br />
（二）、没有完美的个人，只有完美的团队 <br />
（三）、融入团队生活 <br />
（四）、团队第一,个人第二 <br />
（五）、尊重关爱团队每位成员 <br />
<br />
短片观看及案例分析：汇源果汁：员工执行力的案例分析 <br />
蒙牛乳业：企业执行力的正反面案例分析 <br />
海尔：员工执行力的正反面案例分析 <br />
示范指导、模拟演练：授权与监督 <br />
就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练 <br />
<br />
<br />
课程结束： <br />
<br />
一、 重点知识回顾 <br />
二、 互动：问与答 <br />
三、 学员：学习总结与行动计划 <br />
四、 企业领导：颁奖 <br />
五、 企业领导：总结发言 <br />
六、 合影：集体合影

执行力训练专家
中国﹒广州赢周刊专题特别报道讲师
北京星盟教育资讯特约高级顾问
国家注册高级经营师
高级企业培训师、经济师、工商管理硕士
中国管理科学研究院特约研究员
华南理工、广东商学院、广东教育学院、广东技术学院、广州大学等数十所大学客座讲师

工作经历： 2001年从事销售工作，超强的营销执行能力，直到2002年年底总业绩突破1000万；
2003年于东莞美吉电器胜任生产总监，营销总监，带领公司团队使公司的业绩发展成倍增长；
2004年开始从事企业培训工作，8年的培训经验，数十家咨询公司特约讲师。 
历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监等职位,曾应用执行力营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名，获得无数荣誉称号；10年的营销实战经验，9年的经营管理经验；亦帮助泛珠三角五十余家企业进行内部管理及团队执行力打造方面的相关策划、咨询与培训；  十多年来，樊老师一直致力于企业执行力的研究，在如何提升员工执行力方面有很深的造诣，从战略→流程→制度→执行；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务，针对房地产、通信、快消、餐饮、银行、旅游、服装、等营销行业有10年的培训经验；培训课程数百场，培训学员数万人； 

金牌课程： 
《团队执行力强化训练》（2天） 
《员工执行力的提升与训练》（2天）
《班组长执行力提升训练》（2-4天） 
《高绩效执行力提升训练》（2-4天）
《领导执行力提升训练》（2-4天）
《职业执行力提升训练》（2天）
《执行力与员工忠诚度提升训练》（2-4天）
《执行力与沟通技巧训练》（2-4天） 
《中高层管理人员执行力提升训练》（2-4天）
《如何做一名优秀的员工》（1-3天）
《高效执行力训练6步法》（1-2天） 

辅助课程：
《目标管理与时间管理》（2天）
《顶尖销售心态提升训练》（2天）
《打造高绩效团队》（2天）
《员工职业心态训练》（2天）
《领导力修练》（2天）
《短兵相接——经销商如何快速打开市场》（2天）
《员工忠诚度的培养与提高》（2-4天）
《压力管理与积极心态培养》（2-4天）
《高效能成功人士的七个习惯》（2-4天） 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

  ￥   元/ 天

  人气：1731  

  

• 金牌员工的职业化训练

   

  【课程背景】培养员工职业化的工作理念与职业素养，打造具有责任感的优秀员工高情商的语言表达，打通职场无障碍沟通渠道掌握正规科学的工作方法，提升工作高效率与准确率增强团队凝聚力，构建高绩效团队塑造职业形象及礼仪规范，营造全新的职场新气象随着企业日益竞争的加剧，企业之间比拼的不在是外在实力，而是内部员工的整体素养。如果把企业之间的竞争比..

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  人气：1469  

  

• 加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始

   

  第一单元：团队执行力的心理障碍目标导向：1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果：提高团队决策效能，有效地提高创造能力，培养团队协同思维能力，创建动态积极的环境争取人们参与。自我觉察→探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与..

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  人气：2478  

  

• 打造卓越的团队执行力

   

  前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方..

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  人气：2413  

  

• 管理与销售执行力提升与强化训练营

   

  第一部分、 认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本二、我们的执行力遇到了哪些障碍1、自我反省——我们管理人员是否是执行力最大的阻力2、自我检查—&mdash..

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  人气：1968  

  

• 企业管理人员职业化训练

   

  上篇：职业化的认知1、中国企业职业经理人职业化现状分析万明坚、吴士宏、陆强华、姚吉庆2、职业人士对企业及对自己的认知企业是不是家？我们为谁而工作？　我们是在打工吗？3、职场人士的角色认知作为下属的职业人　作为同事的职业人　作为上司的职业人下篇：职业化的行为1、职业人以客户满意为自己的终生使命谁是客户？做得好..

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  人气：2117