当前位置: 首页 > 培训专题
推荐热门课程
典型客户
提升职业能力培训公开课
  • 课程收益：第一单元：领导的认知一、知识引入：现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力”4、领导者&..
  • 课程收益：第一章：管理的基础第1节 管理的概念1.何谓管理2.管理是一种实践3.对于管理实践的理解：知行合一小组研讨：管理是科学还是艺术？第2节 管理者的角色 1.管理角色的连锁2.管理的6个层面3.管理逻辑：..
  • 课程收益：第一讲：走进行政管理——行政管理的内涵及要求一、什么是行政管理1. “行政”与“行政管理”2. 行政管理的5大职能3. 行政管理工作的特点&mdas..
  • 课程收益：第一天：玳能工厂培训室+工厂现场一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并提出学习目标二、现场管理者角色与职责1.什么是管理？案例促动：为什么需要管理？计划、组..
  • 课程收益：第一章 AI 简介 及 生产管理场景分析什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：让机器模仿人的行为（像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。）..
  • 课程收益：一、OEE的定义及指标计算方法1．效率的定义2．案例讲解：设备的8大LOSS分析3．设备综合效率---OEE值计算方法案例讲解与练习4．案例分享：影响OEE的因素剖析二、全员皆兵---全面开展设备..
  • 课程收益：开场问题导入：降本增效是当代企业的必选项吗？一、降本增效的底层逻辑1、组织效能的本质—高效分工与协同组织的目标和不同阶段组织的效率来源于分工与合作组织的点线..
  • 课程收益：第一单元：质量的重要性课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组质量定义如何理解要求（明显的、通常隐含的、必须履行的）课堂讨论..
  • 课程收益：第一讲：采购供应组织与竞争力1、环境对采购工作的影响1)VUCA时代采购困境2)内外部环境的影响2、内部环境评估1)采购成熟度模型2)3大产业3种组织3)企业文化的影响4)建立采购组织与流程优化3、外..
  • 课程收益：第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间统计表8.OEE..
  • 课程收益：一、 案例分析二、 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）. 从专注于技术变为关注项目2）. 自己做好事情到带动整个研发团队3）. 从部门内走到部门外..
  • 课程收益：第一部分：案例分析第二部分：研发项目经理的定位、职责与素质模型()1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？2.研发项目经理在公司如何定位2.1公司核心价值创造的环节2.2横向角色2.3项目型公司、产品型..
  • 课程收益：第一讲：明定位——培训理念和模型简介（一）培训课程的评审标准01.互动游戏：企业内部精品课程的评价标准02.引出结论：企业内部精品课程的四有标准03.逐层解析：四有课程的构成要素与要求（二）培..
  • 课程收益：一、团队管理技能提升1、善于区分-群体和团体及团队高效的团队好比大海，个人力量是有限的，团队力量是无限的团队的作用并不是一只冰冷的“拼盘”，而是熔妒的功能ɨ..
  • 课程收益：第一单元：带教下属技能（JI）课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小案例讨论：为什么员工没有学会班长教导时存在什么问题何人何时需要培..
提升职业能力培训内训课
  • 课程收益：第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例：某家居品牌电话营销历程3、思考：电话邀约成功率为什么这么低？录音分..
  • 课程收益：第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力..
  • 课程收益：第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例 ..
  • 课程收益：第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗？案例：药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色..
  • 课程收益：第一部分、家居建材行业顾客购买心理与行为分析一、顾客购买心理与过程分析1、顾客购买决策七步骤2、门店主动营销集客技巧老客户维护微信营销会员管理（隐性渠道）实战案例：方太电器的老客户维护技巧二、影响客户购买..
  • 课程收益：第一部分 销售人员之售卡集客准备一、集客前的认知建材行业现状售卡集客泛滥消费者的状态活动集客目的二、心态上要接受三、要克服恐惧感四、熟知活动..
  • 课程收益：第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会..
  • 课程收益：第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素 ..
  • 课程收益：第一讲：后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好：我国保险行业历年发展的大趋势1）19年前的发展趋势2）今年的迅速恢复2.未来更强：保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳：监管守护行业可..
  • 课程收益：第一部分 卓越理财经理之内心强大第一讲 理财经理9大营销能力模型的建立一、积极心态建立二、客户开发三、需求分析四、产品介绍五、异议解除六、缔结成交七、客户关系维护第二讲 积极心态建立一、坏心态对销..
  • 课程收益：第一单元：小微企业客户获客方式技巧（1000万以下规模）1.客户筛选（详述）2.关于行业集群开发的探讨（重点讲）3.销售线索的来源渠道（重点讲）4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道（结合我行小微产品针..
  • 课程收益：一. 顾问式营销SPIN技巧信用卡营销经理：=单兵作战+团队协同作战顾问式营销追求“客户长期利益+客户满意最大化”顾问式营销SPIN技巧S—背景问题P&md..
  • 课程收益：一、营销沟通篇：客户经理沟通18技巧+招数客户经理分单兵作战+团队协同作战1.单兵作战做对事情才有----效果，用对方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法三立就是“礼+..
  • 课程收益：前言 概论一、什么是优秀的医生？二、患者为什么说“不”？（一）质量让人怀疑；（二）费用让人恐惧；（三）技术让人担心；（四）环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待..
  • 课程收益：第一章 建设工程造价构成第一节 概述一、我国建设项目总投资及工程造价的构成二、国外建设工程造价构成第二节 设备及工、器具购置费用的构成和计算一、设备购置费的构成和计算二、工具、器具及生产家具购置费的构成和计算..
  • 课程收益：第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换 ..
  • 课程收益：破局——客户经理营销能力提升的“3M”路径一、营销的准备1、营销人的五项修炼一个惹人喜欢的脸蛋子——“同频”与“镜像..
  • 课程收益： 本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的&ldquo..
  • 课程收益：课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不..
  • 课程收益：销售：到底是啥？ 销售金句：“销售就是把话说出去，把钱收回来; 销售就是把我的思想放进你的脑袋，把你的钱放进我的口袋; 销售就是满足顾客需求的过程; 销售就是贩卖信赖感; 销售是用‘问&rsq..
  • 课程收益：故事破冰：换个角度解读中国人民解放军某实验室招标文件编写“艺术性”第一讲：了解招采规则一、招标类采购规则1. 综合得分法规则2. 竞争性磋商规则3. 竞争性谈判规则二、非招标类采购规则..
  • 课程收益：课程背景： 职业素养的提升，在中华优秀传统文化中有非常详细的论述，职业素养是一种内在精神的外在表现，这种精神就是国学精神，是以儒释道为主体的中国传统文化所包含和演绎的人文情怀和职业素养，本课程将浓缩儒家的勤奋敬业，道家的真实自然..
  • 课程收益：第一章：期缴保险产品的定位与价值1、黄金十年带来的思考与启示2、停“趸”开“期”的重大意义3、期缴产品强势回归的价值第二章：期交全方位营销技巧--（一对一顾问式营销）第..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们