管理三板斧：定目标、带团队、拿结果

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2024-03-29

1. 什么是管理者？1) 小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2) 管理者与被管理者的三种区别2. 管理者的四个角色1) 业务骨干：自己做2) 经理：让人做3) 教..

中层应该这样带团队

主讲老师：汪文辉 课程时长：1 天

【课程大纲】第1章 清楚角色定位是关键1、在领导面前，我是下级,是命令的执行者2、在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表3、在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 4、在公司决策方面，我是情报提..

过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理

主讲老师：赵伟功 课程时长：2 天

第一讲：直面团队管理新挑战一、知识经济的三大挑战1. 客户与数据替代资本与技术，成为组织发展的核心资源1）从农业经济、工业经济到知识经济，组织发展核心资源的发展路径2）知识经济与知识型员工：核心资源与..

高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效

主讲老师：贺君宏 课程时长：2 天

第一讲：用好人思维复盘——回归管理的基本面，反思用人行为背后的思维路径依赖和思维定式，习以为常的用人现象，其实是用人思维的标准误把本来当正确，用案例来引导用人的思维方法。案例分享：某著..

搭班子 带团队 出业绩 ——互联网时代下班组长全能修炼

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

课程规则介绍第一单元 民贵君轻臣和-班组长角色认知(一)什么是角色互动：班组长的位置案例分享：(二)班组长的管理职能1、领导者2、执行者3、规划者4、教练员5、造钟者互动分..

讲党史 强党建 学管理——百年党史带团队 党建引领提效能

主讲老师：余建军 课程时长：3 天

一、讲党史、强党建、学管理1、党的宗旨与金融的本质- 如何学习运用三大法宝：党的建设/武装斗争/统一战线2、历次路线斗争、战略决策与结果导向- 《三大纪律八项注意》为什么？3、根据地建设与长征途中..

团队执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景；2.如何正确理解执行力；3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行—&mda..

打造团队凝聚力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一、团队展示：组建团队，选队长、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气 二、如何理解“团队”？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和..

打造高绩效团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团..

打造卓越销售团队

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

课程特色:案例翔实，大量实战案例讨论与分析；理论严谨，国外经典管理理念讲解、示范工具丰富，营销管理工具课后就能应用课程内容:第一模块：营销经理的自我修炼一、角色认知1、销售人员的工作职..

销售团队如何进行精细化管理

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、决定销售效率的关键环节1.企业销售管理中常见的误区2.销售管理成本分析3.提升销售效率两个方面二、客户分析1.细分客户2.认清你在客户中的价值三、聚焦目标客户1.竞争环境分..

高效团队建设与管理

主讲老师：邱柏森 课程时长：2 天

第一单元 高绩效团队的八大特征与解剖 高绩效团队的特征 团队的要素（演练：组建团队） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适..

高效沟通和团队凝聚力塑造

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景: 说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、&ldquo..

团队协作与沟通

主讲老师：孙颢益 课程时长：2 天

01、何为沟通以及团队沟通02、团队沟通的三个原理03、团队沟通的功能、特点和原则04、团队沟通网络的种类及模式 05、团队沟通的两个层面以及其特征 06、影响团队沟通的各项因素 07、团队沟..

狼性修炼:打造战狼销售团队

主讲老师：刘纯 课程时长：2 天

【课题】 狼性修炼——打造战狼销售团队【学习对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员【教学模式】演讲+互动+案例+演练【课程大纲】第一部分: 认..

如何打造高效团队的执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质：根据目标..

现场运营与团队打造

主讲老师：汤文蔚 课程时长：2 天

课程概述 以呼叫中心日常的运营管理为主要内容，从制度、设备、人员到工作流程的建立，为如何营造良好的团队氛围，发挥团队优势，为呼叫中心创造和创新提供良好的内部环境打下基础。本课程就预期设定的服务目标及质量标准，围绕..

打造高绩效的狼道营销团队

主讲老师：闫治民 课程时长：2 天

第一章 高绩效团队呼唤狼道回归一、什么是团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队3、团队（Team）新解4、构成团队的五要素（5P）互动讨论：当前团队中存在的..

团队赋能工作法

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能1. 重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势；2. 构建团队赋能..

银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态：挫折=存折；2. 学习心态：学历≠能力；3. 空怀心态：批评=补品4. 双赢心态：利他=利己；5. 责任心态..

医院团队精神与团队协作拓展训练

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景◆解决医院员工凝聚力的松散的问题 ◆激发员工的奉献精神 ◆提升员工的积极性 ◆让员工充分感受到集团的关爱与协作精神 ◆增加员工的主任翁精神 ◆理解责任的重要性 ◆懂得体恤上司并且理..

项目领导、团队建设与沟通技巧

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目环境中的领导力和执行力 Ø 项目环境下的挑战 Ø 项目领导与一..

房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力的提升

主讲老师：庞静 课程时长：2 天

第一部分 团队建设和沟通能力提升前言：培训与教育的区别第一章 团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之..

融入团队

主讲老师：上风光 课程时长：2 天

【课程内容】一 开场及破冰1 互动游戏：雁南飞2 激发团队意识二 认知团队1 什么是团队承诺的价值技能的补充目标的明确2 团队发展的四个阶段形成阶段冲突阶段规范阶段..

银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：本课程针对银行零售分管行长和零售经理等中高层管理者的综合管理能力提升所设计，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不..

打造团队执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前 言：1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、 要素一：..