怎样提高领导力
怎样提高领导力培训精选，汇集最新有关怎样提高领导力培训的相关培训资讯，怎样提高领导力培训包括相关最新公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导能力的前提。
你可能感兴趣的专题： 怎样培养领导力、 怎样管理员工、 怎样营造团队凝聚力、 怎样表达、 怎样提升个人魅力、 怎样带团队
相关内训课程
更多内训课- 领导力修炼 课程说明： 杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。 尤其在这个速度致胜…
- 变革领导力 课程大纲： 一、正确认识领导变革 1.互联网给传统企业的4个预警： 1)过去的成功——案例：柯达之死 2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境 3)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？ 4)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径…
- 8E领导力模型构建 课程说明： 本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。 课程时间：…
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车4S店之总经理训练营 第一讲：总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考 第二讲：4S店人力资源管理 1、人才使用常见问…
- 领导力培训：九大领导力的锤炼 前言 1、管理与领导 2、领导力 3、领导力为什么被重视 第一： 决策能力 1、领导就是决策 2、决策能力的构成 3、决策的要素 4、决策的方法 第二：感召能力 1、“得人心者得天下” 2、感召能力的诠释 3、感召能力的来源 4、打造卓越的…
- 领导力与目标管理 课程说明： 领导力与目标管理培训课程旨在通过提升领导者的思维与领导方法，尤其对目标管理进行了深入剖析，从而提高整个团队的执行力，倍增企业的业绩。 美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，…
- 教练型领导力 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升教练领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能…
- 领导力与情商 一、 领导力的有关概念 1. 领导和领导者 2. 领导与管理 3. 领导力与影响力 4. 领导力的三个层次 5. 有效的领导特征 二、 个人领导力 1. 个人领导力的来源 2. 情商的概念 3. 情商的基本内涵 4. 领导者情商的具体内容 …
- 领导力培训：卓越领导艺术与创新 课程特色： 1. 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担任训练观察员，达成上下管理阶层对公司训练目标的共识，真正训练的目的。 2. 采双向互动分享讨论模式进行，以提高学习效果。 3. 透过个案演练与案例分享，让部门同…
- 领导力与教练技术 一、管理与领导 1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系 二、领导的6P特质 1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、优先顺序(Priority) 5、人才经营(Pe…
- 愿景领导力 第1讲 愿景领导的认知 1. Who is the leader 谁是真正的领导？ 2. 何谓领导？何谓愿景领导？ 3. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 4. 愿景领导的本质：用未来拉动现在； 5. 愿景领导的痛点：流于…
- 互联网思维的领导力 一、解读互联网思维与领导力 1.互联网思维巅覆了传统的管理； 2.互联网思维下要领导，非管理； 3.如何理解领导与领导力？ 4.领导与管理的本质区别。 二、互联网思维下领导者的七个挑战 1.人人都有自己的声音； 2.能力远比头衔重要； 3.…
- 领导力与执行力管理培训或打造高效管理者 培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑，充分结合中国管理者的管理实践，理论与实战相结合，全身心投入，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用…
- 领导力、创新与变革管理 培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、领导力塑造——创新、变革的关键 1、何为领导力？ 2、领导力类型和风格塑造 3、领导的行权与权谋 4…
- 领导力提升与团队管理 主题一：管理新使命与领导力转型 1. 中层管理决定经营管理成败 2. 当下管理面临的新课题 3. 管理的三个新使命 4. 呼唤新型领导力 主题二：走向团队型管理 1. 管理方格与团队型管理 2. 团队型管理的两大要素分析 3. 团队型管理的…
- 领导力培训：有效授权与激励艺术 第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前应该具有的心态 被授权者的6个必备条件 如何恰当授权 不仅要授权而且要有效授权 授权的9个原则 …
- 领导力培训：邮政企业10倍速领导艺术 第一章：领导力的基础 1. 为什么需要领导者 2. 领导力的缺失 3. 关于领导力的一些错误观念 4. 领导力是什么 5. 领导者该做些什么？ 6. 领导他人，管理自己 第二章：10倍速理论 1. 我们处在一个什么年代？ 2. 21世纪管理…
- 团队领导力 课程提纲： 1. 团队与领导力 a) 管理与领导的区别 b) 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是最好的 c) 高绩效团队的基本特征 d) 高效能领导力对高绩…
- 领导力培训：烟草管理者领导力提升与授权激励 第一篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论：领导者＝管理者？ 何谓领导者：领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌” 一忌：朝令夕改，优柔寡断； 二忌：角色错位，越俎代庖；…
- 情境领导：卓越领导力—高效领导者的五项修炼 课程特色： 本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）担纲开发，经历了专家团队四十年的更新和充实。台湾引进课程二十年。 情境领导由具备企业家阅历的讲师执教，讲师的大企业总裁的经历使效果更有保障…
- 医院中高层干部卓越领导力与执行力提升管理 课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程大纲 第一讲： 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领导者的威信和魅力 3、领导的品质素质 4、领导的能力素质（一） 5、21世纪的CEO应该是怎样的人…
- 教练式领导力 第一章 何为教练 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 2. 教练存在的前提：相信人的潜能； 3. 教练与指导的本质变化； 4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处； 6. 案例：有一种领导，叫“…
- 烟草管理者领导力提升与授权激励 第一篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论：领导者＝管理者？ 何谓领导者：领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌” 一忌：朝令夕改，优柔寡断 二忌：角色错位，越俎代庖 三…
- 高效沟通与领导力提升 一、沟通是最重要的管理活动 1．沟通是管理者最基本的职业技能 2．消除障碍，主动沟通 3．组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧 （一）、怎样表达 1．选择沟通对象的原则 2．如何正确选择沟通渠道 例如：一对一沟…
- 领导力培训：邮政企业80、90后员工管理 前言：到底谁的问题？ 一、 认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改 1. 你是不是常看到…… 2. 70后与80后特征冲突； 3. 8090后经典语录分析； 4. 8090后的“缺点”与优点。 二、 从web2.0寻找管理入口-…