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怎样当好领导公开课
  • 课程收益：一言之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。您是否上台紧张、思路不清、脸红心跳、脑海一片空白？您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已？您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职业位晋升？您是否曾在员..
  • 课程收益：很多的销售员对于自己的或者别人的经验都有一种无法解释的崇拜心理，认为这种经验是放之四海而皆准的。但是有时候，人正式被自己相信的东西迷住了眼睛，反而看不到正确的道路。如果销售员不用变化的眼光去看待事物，而只活在过去的思维中，那么就永远学不..
怎样当好领导内训课
  • 课程收益：第一章 摆正位置，干好副职工作1. “一把手”的参谋和助手：不争权，不争功不专断，不越位；2. 分管工作的“主帅”：主角配角是相互转化的；3. 班子成员的合作者：代表集体说话；..
  • 课程收益：第一章走进西点军校第一单元：优秀是一种习惯。我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从进公司第一天起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天..
  • 课程收益： 各单位各部门都开了不少会、领导讲了不少话、发了不少文件、派了不少工作组检查，为什么还是效果不明显？一个根本原因是工作末端落实不到位，没有抓经常性、基础性工作。 本课首先回答什么是经常性、基础性工作？其次是怎样抓好经常性、基础性工作..
  • 课程收益：第一讲：塑造鲜明的个性 1、 做属员的生活楷模 2、 敢于坚持自己的信念 3、 富有强烈的责任感 4、 公私分明、公事公办 5、 老板应该有一定的涵养 6、 领导应该具有观察力、具有一定的包容性 7、 老板应..
  • 课程收益：课程背景：随着竞争的加剧，不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法，市场的同质化趋势日益明显，品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志。竞争对手可以复制产品、服务、技..

  • 怎样做优秀的班组长

                       

    2 天

    课程收益：　　第一讲：明确管理定位 　　1、班组长的职责；2、角色认知；3、班组管理现状；4、五项管理内容：人，财、物（物料、设备、工具）、信息、时间； 　　5、工作方法介绍：1）PDCA; 2）SDCA; 3）木桶原理；..
  • 课程收益：机关是企业的“参谋部”、“智囊团”，是服务保障机关。本课主要介绍机关干部要胜任本职，当好领导的参谋助手，必须做到“四个基本”，即：掌握基本情况，熟悉基本政策，清楚基..
  • 课程收益：第一篇 职业心态到位---优秀员工的八大心态一、有所企图---有野心才有奇迹。故事：穷人最缺什么视频：绝不放弃二、目标达成---“绩”不惊人死不休。案例：哈佛大学的调查报告目标管理&l..
  • 课程收益：课程介绍本课程是来自美国的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程，同是也是团队执行力建设课程。它帮助学员掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术建设卓越团队的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧。《情境教练》是全面革新..
  • 课程收益：第一模块 、什么是品牌1、品牌的定义2、品牌的三个特点3、品牌的四个阶段4、品牌的成长阶梯案例：肯特基、凯迪拉克、可口可乐、奔驰、洛克菲勒等第二模块、如何塑造强势品牌1、品牌诊断：品牌价值传递、品牌市场表..
  • 课程收益：课程目标：企业人员过度流失，特别是一些中高层管理技术人员的流失，让许多企业的老总及人力资源部门的领导困惑不已。探索“怎样留住人才”已成为管理界眼下的一个重要及紧急的一个管理命题之一。王维宝老师经过20多年的实..
  • 课程收益：一、引子1、世界发生了根本性变化企业生命周期越来短高维视角下的决策挑战2、不提升，就淘汰二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度᠑..
  • 课程收益：第一讲：帮你纠正体检的误区1. 体检项目越多越好2. 体检结果都正常就“没事”了3. 体检结果没有箭头就正常4. 体检等于癌症筛查5. 基因检查能取代体检6. 体检报告束之高阁用不上第..
  • 课程收益：第一章 飞龙在天，亢龙有悔一、易经乾卦解析二、圣人论居高位风险三、亢龙有悔案例：李世民语录案例：鬼谷子语录故事：显摆的猕猴故事：公议休拒鱼第二章 韬光养晦，如履薄冰一、韬光养晦二、隐介藏形三、..
  • 课程收益：一、铁三角是什么1.什么是铁三角？2.铁三角的能力阶段3.企业一线作战团队中常见问题与困惑二、铁三角组织的独特价值1.营销业务体系框架以及铁三角价值呈现2.提升能力捕捉市场商机3.团队作战模式确保项目成功..
  • 课程收益：第一章 飞龙在天，亢龙有悔一、易经乾卦解析二、圣人论居高位风险三、亢龙有悔案例：李世民语录案例：鬼谷子语录故事：显摆的猕猴故事：公议休拒鱼第二章 韬光养晦，如履薄冰一、韬光养晦二、隐介藏形三、..
  • 课程收益：²课程说明：介于副职工作的特殊性，副职必须摆正位置和心态，掌握正确的做事思维和方法，发挥应有的效力。而有些副职虽然有能力，但常常办错事，造成组织混乱，内部不和协，工作不高效。因此，对于副职领导来说，《如何当好副职领导》..
  • 课程收益：人的身体需要多种营养素，其中矿物质中被人们提到最多的就是钙铁锌了，多数孕期妇女存在钙和铁的缺乏，儿童和青春期少女缺铁现象明显，导致头晕、脸色苍白，记忆力减退，经常吃不健康零食的孩子体内锌大量流失，造成偏食挑食进而厌食异食癖，继而营养不良..
  • 课程收益：第一章：产业政策的陷阱一、阻碍企业家精神二、阻碍了市场经济三、导致过剩与破产案例：新能源车骗补事件案例：尚德光伏突然破产案例：云锡光伏中途夭折第二章：政府项目的陷阱一、垫款企业倒闭二、新官不理旧账..
  • 课程收益：前 言：早期核心竞争力理论的历史回顾第一章：核心竞争力的概念一、核心竞争力的定义二、核心竞争力的特点1、拆不开2、带不走3、偷不走4、溜不掉5、买不来案例：汽车专利技术“拆不开&rdqu..
  • 课程收益：第一部分 矢志践行初心使命——从建党到建国 1、日出东方——建党1）辛亥之变2）红船精神3）北伐凯歌2、星火燎原——建军1）白色恐怖..
  • 课程收益：中国的“干部”是一个高危群体，特别容易出事。笔者在保险界担任高管十年，先后有八位熟悉的干部同事被抓。甚至有民间俗语这样说：恨他就提拔他当土地局的局长，因为很快就会被抓；爱他就提拔他当土地局的局长，因为可以收很多的..
  • 课程收益：怎样做一个成功的房地产销售人员第一部分：心态篇第二部分：知识篇第三部分：技巧篇第四部分：实战篇第五部分：练习篇..
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  • 课程收益：第一部分：职业化素养（0.5天）1、职业生涯规划1.1正确看待你的职业1.2职业人与社会人的区别1.3做好规划，迎接挑战2、职业化心态塑造2.1老板思维2.2学习劲头2.3执着精神2.4感恩情怀2..
  • 课程收益：第一章：传统会议的弊端1、会议过多、官僚扯皮2、时间冗长、效率低下3、浪费金钱、人浮于事4、长官意志、难说真话第二章：会议功用1、交流看法2、协调矛盾3、达成共识4、推动执行第三章：会议伦理1..
  • 课程收益：第一部分：“三会一课”是党的组织生活的基本制度“三会一课”制度的历史沿革“三会一课”是党支部必须长期坚持的重要制度“三会一课”是..
  • 课程收益：课程纲要 训练绩效导出工具及成果1、HR三支柱的管理体系与HRBP胜任力+职能定位 HR三支柱的管理体系及分工（专家、BP、共享中心） HRBP的工作职能定位及胜任素质和能力..
  • 课程收益：导引：日常销售保险产品的现状和痛点第一讲：找到销售成功关键因素一、成功的内在因素——专业的服务1. 改变体态——行动、情绪案例：预演未来——手指延伸..
  • 课程收益：第一讲：做一个合格的绩效经理人 一、什么是绩效经理人1、什么是绩效经理人2、绩效经理人的关键作用3、绩效经理人的职责二、绩效经理人如何做好绩效..
  • 课程收益：一、引子1、世界发生了根本性变化企业生命周期越来短高维视角下的决策挑战2、不提升，就淘汰二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度᠑..
  • 课程收益：一、信仰坚定二、善于导航三、意志坚强 四、人格榜样五、勇于担当 六、服务下级七、维护核心八、用人不疑九、学会沟通十、决战决胜..
  • 课程收益：导入：解决问题的底层逻辑元认知：你能解决多大问题，就能创造多大价值一、解决问题遵守的三个原则原则一：所有的问题都有特定的目的原则二：所有的问题都可以被拆解原则三：所有的问题都有特定的逻辑和解决方案案例讨论：如何把..
  • 课程收益：第一篇章 区县旅游发展，规划先行一、区县旅游规划的核心理念1、旅游规划带来的困惑——旅游规划的目标是什么？——我们需要做什么类型的规划？ ——..
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