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经理人实战培训公开课
  • 课程收益:第一部分:领导力部分一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制【实践与分享】两袋管理“一手管脑袋,一手管口袋”2、决策、沟通、协调与激励3、领导不是掌控4、领导与管理..
  • 课程收益:课程介绍: 环境健康安全(EHS)在企业的正常运营中起着越来越重要的作用,环境健康安全(EHS)管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,EHS经理需要全面掌握各方面的知识,肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS经理来..
  • 课程收益:【课程收益】1.学习针对性的考核与激励方法,电销团队的考核与激励尤为重要,缺乏考核会让团队松散,缺乏激励会让团队疲软,造成士气低落。本次课程能让您准确把握员工的个性,针对不同性格学会制定不同的考核办法与激励手段,最大程度激发坐席潜能..
  • 课程收益:模块一智能厅堂管理达人①大堂经理角色定位②渗透营销管理与服务提升③客户需求分析与关系维护④客户的开拓维护与管理⑤客户经理外拓实战与营销⑥销售活动管理模块二智能厅堂客户营销①高效客户宣讲与引导②客户..
  • 课程收益:CPPM课程大纲 供应商选择与评估 1.供应市场的种类与经济学分析 ..
  • 课程收益:职业经理人修炼成精的十二部真经 第七部真经《领导力修炼》 ——执行力管理专家 樊付军老师主讲—— 【课程对象】: 企业基层、中层、高层管理人员、正在成为管理人员的员工 ..
  • 课程收益:2011年7月28-29日 上海 (确定开课) 2011年8月13-14日 深圳(确定开课) 2011年8月18-19日 北京(确定开课) 2011年9月8-9日 上海(确定开课) 2011年9月24-25日 深圳(确定..
  • 课程收益:第一讲 认识管理 认识领导 认识管理 认识领导  管理的主要内涵  领导的基本含义  领导与管理的差异是什么?比较与研讨练习1-7 中高层管理者的角色定位 =..
  • 课程收益:第一部分 认识管理、认识管理技能培训 1、认识管理 • 管理的基本含义 • 管理的基本要素 2、中层经理的角色定位 • 研讨与总结:经理人的角色特点 • 管理的主要内涵 ..
  • 课程收益:一、课程内容 1、整体战略: 评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 ,学习中短期与长期战略之间的关系;了解竞争优势的来源,学习塑造竞争优势的策略。 2、产品战略: 产品组合决策、新产品研发规划决策;产能规模的扩张或..
  • 课程收益:课程内容 第一项技能:经理人的自我管理 1.经理扮演的角色 2.经理的能力 3.层管理的基本职能 4.经理工作风格测定 5.管理者的角色转换 第二项技能:时间管理 1.浪费时间的主要因素 2.怎样..
  • 课程收益:2011年7月28-29日 上海 (确定开课) 2011年8月13-14日 深圳(确定开课) 2011年8月18-19日 北京(确定开课) 2011年9月8-9日 上海(确定开课) 2011年9月24-25日 深圳(确定..
  • 新任经理全面管理技能训练

                        ¥2200/天

    2 天

    课程收益:2011年08月13-14日深圳 2011年07月28-29日上海 2011年08月18-19日北京 2011年07月21-22日青岛 2011年07月30-31日成都 第一部分 自我管理 一、角色认知 ..
  • 课程收益:2011年7月28-29日 上海 (确定开课) 2011年8月13-14日 深圳(确定开课) 2011年8月18-19日 北京(确定开课) 2011年9月8-9日 上海(确定开课) 2011年9月24-25日 深圳(确定..
  • 课程收益:2011年8月19-20日北京 2011年9月16-17日深圳 2011年9月23-24日上海 2011年10月21-22日北京 2011年10月28-29日深圳 2011年11月11-12日上海 2011年11月25-26日北..
经理人实战培训内训课
  • 课程收益:第一讲、银行行业营销服务新理念一、让顾客满意的原因1、我们的工资是由谁付?2、什么是银行行业生存的根本?3、银行服务面临的挑战4、让顾客满意的好处与顾客不满意的后果分析二、影响服务效果的三大因素三、顾客满意度..
  • 中国移动客户经理营销技巧与服务技能

                       

    3 天

    课程收益:第一天上午: 心态与思维方式-力量的源泉VS魔鬼? 销售成功四要素 目标管理——组织目标与个人目标 正确地理解企业 企业的本质和内涵 融入企业文化 区分生活和职业 员工的职业化意识..
  • 课程收益:Day1上午  9:00-9:30:学员分组与团队建立  通过学员小组建立(确定组长、组名和口号等)和自我介绍环节,帮助学员间相互了解,并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。  9:..
  • 课程收益:台湾刘成熙老师 前 言: 本为规划省分行所在银行行长/市场部经理/客户经理/风险管理部门人员的等等客户的开发维护与管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司..
  • 课程收益:培训方式:案例+课堂讲授+多媒体演示课程大纲: 第一节 客户经理职业操守与职业发展 1、 什么是职业操守? 2、 客户经理的职业操守要求 3、 职业操守与银行品牌、风险、绩效 4、 职业操守与个人职业发展..
  • 课程收益:课程背景在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员..
  • 课程收益:一、产品经理的职责、角色与定位1、 案例讨论---高科技企业产品方案决策2、 产品经理的定义、职责及角色1) 产品经理发展历史2) 产品经理的定义3) 产品经理的职责4) 产品经理角色与定位5) 产品..
  • 课程收益:银行客户经理《如何搜寻、选择与确定目标客户》-营销机会分析 第一单元: 1.5H 一、 客户经理对市场及环境分析 市场环境的本质 区隔目标市场 产品定位 市场细分化和定位 ..
  • 课程收益:第一讲 确保目标达成的八项区域管理方法1.拉动目标达成的供需管理2.保证营销质量的经营管理3.提高销售势能的区域促销管理4.确保目标达成的政策管理5.KPI管理6.现地指导与提升7.建立沟通与信赖机制..
  • 课程收益:第一讲:总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考 第二讲:4S店..
  • 课程收益:培训形式专题讲解、课堂练习、案例分析、小组讨论课程大纲:—、个金客户经理营销成功必备的八大素质和待客礼仪 二、阳光信贷工作心态的建立(贷款业务比存款业务更重要!) 1. 积极主动出去找客户 2. ..
  • 课程收益:课程内容: 一、狼烟四起的汽车营销争霸战☆ 正在发生巨变的汽车消费市场☆ 即将到来的汽车销售市场大洗牌☆ 汽车销售企业未来商机在哪里?二、高绩效与高度稳定的团队建设☆ 高效团队的基本特征☆ 团队建设的六大..
  • 房地产营销职业经理人管理培训执行纲

                       

    2 天

    课程收益:第一堂: 第一章 营销职业经理人管理基础知识 第一节 房地产市场营销的基础常识和市场格局 1、房地产营销原则及特点 2、房地产市场调研、市场分析与形势分析 3、影响房地产营销策略的因素 4、房地产营销创新 5..
  • 课程收益:课程解决问题: 参加了无数次销售培训,销售业绩不见提高,面对客户无计可施,问题到底出在哪里? 1. 如何做好个人客户的开发?整个开发过程都要哪些关键点?如何把控这些关键点,最后赢取订单? 2. 销售理念如何落实到销售实际中,..
  • 课程收益:课程导入:本课程带领学员学习自我管理和能力素质建设,提高学员的激情与能力,提高高端客户营销团队的凝聚力和战斗力。课程内容:第一章:高端客户经理的能力素质模型为什么有的客户经理有吸引人的气场,客户愿意信任他、愿意很高程..
  • 课程收益:第一讲两个问题三种理念(一)问题1、什么是银行保持竞争力的关键?2、什么是客户经理的核心工作、立身之本、必须苦练的基本内功?(二)理念1、什么是执行人才?2、九段秘书对客户经理成长的启示3、客户营销的三种境界..
  • 银行行长及客户经理大客户策反与关系

                       

    2 天

    课程收益:【课程大纲】: (领导开训:强调学习的意义和纪律) 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于资源、整合、沟通、营销、谈判等问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地 ..
  • 课程收益:前言1.物业企业基础管理的定义? 2.物业管理的定义和基本内容?3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容:一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3.人员使用 4.人..
  • 投资理财公司客户经理营销能力提升

                       

    2 天

    课程收益:一、成功客户经理的自我心态修炼1、优秀客户经理四种营销信念1)营销生涯成败的关键点-态度第一2)准确理解金融行业的客户中心论3)成功营销的关键-大客户营销4)赢销的必备本领-对人性的把握2、客户经理自我养成六..
  • 课程收益:一、如何做一个有效的销售经理(领导)公司的成功关键因素: 优秀领导的4个要素: 领导和经理的区别:民主与独裁;人性化与非人性化 现代管理人有效管理应备素质: 销售经理的角色: 提问:你认为身为公司的一名经理,你的..
  • 课程收益:第一部分:职业经理人能力低下的现象与本质 • 1、工作不力是怎么回事? • 2、职业行为规范与企业愿景 • 3、什么造成职业素质低下 • 案例:员工的一句话与商场倒闭 &bul..
  • 移动片区经理综合管理技能强化训练

                       

    2 天

    课程收益:授课方式独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式, 激情洋溢、互动性强、案例丰富、深入浅出,通过学员参与式和发现式的学习,确保学员对技能“学以致用”;课后的持续跟踪学员..
  • 课程收益:一、管理者的角色认知与人力资源职责 破冰活动(10分钟,包括分组、现场调研) 1、人力资源价值链 2、管理者角色认知 3、管理者懂得人力资源管理的好处 二、如何为团队选拔优秀人才(选人) 讨论:我们平时是如何进行..
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