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产品经理实战训练培训专题,汇集有关产品经理实战训练培训的相关培训资讯,产品经理实战训练培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。产品管理能力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程,因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。
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公开课
  • 产品经理必修课:用户需求分析与竞品PK

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-12-20

    前言:课程铺垫1.讲师自我经历介绍,建立链接 【开场破冰】2.对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识【目标共建】3.培训项目案例导入,照镜子-自我反思-定位 【进入状态】..

  • 产品经理特训营

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-08-30

    8.1产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的:建立正确的产品经理基本概念,理解产品经理“因谁而生”、“存在的意义”、“关键职责与任务&rdq..

  • NPDP产品经理国际资格认证 培训班

    地点: 北京 (北京) 时间:2024-03-28

    第一天 理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 NPDP 认证的内容体系和考试要点产品经理的能力素质模型及培养模式案例分析:NPDP 产品理论和人才重要性趋势研究方法:行业画布、情景分析、SWOT 分析;..

  • 成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

    地点: 广东 (深圳) 时间:2023-11-02

    ■课程内容一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求..

  • 成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

    地点: 上海 (上海) 时间:2023-10-30

    一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的..

  • 成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

    地点: 上海 (上海) 时间:2023-08-31

    一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的..

  • 成功的产品经理高级实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2023-06-16

    一、课程介绍:市场竞争越来越激烈,企业能否引领市场,占据重要的市场份额,跟企业是否拥有杰出的产品经理、创造出卓越的产品息息相关。产品经理作为产品线中重要的角色,需要在产品战略起点上创造优势,并掌握产品..

  • 产品经理的五项修炼

    地点: 广东 (广州) 时间:2023-05-17

    课程大纲一、产品管理的全局思维1.打造全生命周期的产品管理体系:三段论2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品管理体系三..

  • 成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-12-26

    第一部分:案例分析:成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益第二部分:产品经理的定位、职责与能力要求 ..

  • 成功的产品经理核心技能训练

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-11-14

    一、产品经理的第一项修炼:产品管理的全局1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链..

  • 项目管理者联盟产品经理NPDP认证2022年培训

    地点: 北京 (北京) 时间:2022-08-02

    目前企业之间的竞争本质是产品的竞争,谁的产品赢得用户,谁就赢得市场、赢得胜利。这是一个产品为王、产品致胜的时代,无论是互联网还是智能制造行业,无论是职场新人还是资深老鸟,都需要具备融入血液的创新意识与产品思维。不然,..

  • 项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证2022年培训

    地点: 北京 (北京) 时间:2022-08-02

    课程大纲新产品开发战略New Product Development Strategy什么是战略、组织方向的建立公司战略事业部战略创新战略和战略框架创新支持战略平台战略..

  • 如何成为优秀的产品经理

    地点: 北京 (北京) 时间:2021-01-14

    1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发..

  • 成功的产品经理高级实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2019-09-06

    第一部分 产品经理的职责、角色与定位1.1案例讨论---高科技企业产品方案决策1) 产品经理的定义、职责及角色2) 产品经理发展历史3) 产品经理的定义4) 产品经理的职责5) 产品经理角色与..

  • 项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证培训-北京

    地点: 北京 (北京) 时间:2019-03-09

    3月北京班NPDP学习时间安排【课程一共6天】:3月9-10日,3月23-24日,4月13-14日3月杭州班NPDP学习时间安排【课程一共6天】:3月30-31日,4月6-7日,4月13-14日4月上..

内训课
  • 成功的产品经理

    主讲老师:靖爽 课程时长:2 天

    第一单元 产品经理框架1.产品经理的角色认知产品管理的对象与范畴产品管理的成功标志产品经理的角色认知产品经理的核心工作ɧ..

  • 成功的产品经理

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:1 天

    第一章 公司定位与产品战略1、 中国企业产品战略规划面临的问题2、 与世界级企业产品管理的差距3、 企业发展阶段简要描述4、 企业管理各阶段的主要评价要素5、 产品开发与技术开发的区别6、..

  • 互联网产品经理培训

    主讲老师:武威 课程时长:2 天

    第一章:产品经理职责、角色和定位1. 产品经理是公司的小老板2. 产品经理肩负的使命3. 产品经理的职责和权限4. 产品经理如何体现身价5. 产品经理应具备的素质6. 什么样的人适合做产品经理..

  • 向乔布斯学做产品经理

    主讲老师:武威 课程时长:2 天

    第1天:乔布斯传奇的背后 第一章:纪念离去的大师1.回顾大师的起伏人生2.回顾苹果的创业历史3.活着就是为了改变世界4. 乔布斯的几句经典名言第二章:乔布斯给我们留下的成功秘诀1、追随..

  • 创新型产品经理培训

    主讲老师:武威 课程时长:2 天

    第一章: 产品经理入门一、引言产品经理的性格测试二、产品经理的角色和定位1、产品经理的定位2、产品经理的能力属性3、产品经理的角色4、产品经理与项目经理的区别三、产品经理是如何..

  • 成功的产品经理

    主讲老师:江新安 课程时长:2 天

    成功的产品经理 前言: 当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经..

  • 成功的产品经理高级实务

    主讲老师:杨飞 课程时长:2 天

    一、产品经理的职责、角色与定位1、 案例讨论---高科技企业产品方案决策2、 产品经理的定义、职责及角色1) 产品经理发展历史2) 产品经理的定义3) 产品经理的职责4) 产品经理角色..

  • 产品经理

    主讲老师:陈博 课程时长:2 天

    日程 培训模块 培训内容 案例实践与练习第一天上午 PART 1.产品经理角色认知 产品经理相关概念 1.什么是产品以及什么是产品经理2.国内外最牛产品经理及其产品深入解读(苹果/腾讯/小米等)3..

  • 创新型产品经理培训

    主讲老师:武威 课程时长:2 天

    课程背景:产品经理的是一个对人才综合能力要求比较高的职位,产品经理的工作复杂程度比较高,初次涉足这个领域的人往往由于经验欠缺而难以出色地完成工作。产品经理的对于任何企业都是一个非常核心的职位,直接影响到一个企..

  • 卓越的产品经理

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    课程背景:现在企业面临的问题:1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。2.企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会..

  • 卓越的产品经理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    一、 产品管理最佳模式及案例分析1. 打造全方位的产品经理2. 对产品经理的建议3. 产品管理的业界最佳模式4. 案例研讨:《成长的烦恼》5. 业界产品经理存在的不足6. 产品经理和项目经理的..

  • 产品经理训练营

    主讲老师:李沛贤 课程时长:2 天

    一、产品经理与产品管理1.产品管理的概念案例讨论--- HW公司如何突破产品创新瓶颈2.产品经理的定义、职责及角色产品经理发展历史产品经理的定义..

  • 产品经理培训提纲

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    1.产品经理的职责,角色与定位1.1. 产品经理的定义、职责及角色1.2. 产品管理组织结构2.市场调研2.1 市场调研的定义及特点2.2 市场调查方法简介2.3 市场调研的过程2.4 调..

  • 品牌推广与产品经理职责

    主讲老师:喻国庆 课程时长:2 天

    第一部分:移动互联网时代品牌的传播一、品牌营销兴起势不可挡1.品牌正遭受噪音的围攻2.客户面临更多的选择3.互联网上覆盖的都是内容4.内容营销在传播中的担当5.移动互联网技术的推动新传播6..

  • 赢在源头——成功的产品经理高级实务

    主讲老师:李奕峰 课程时长:12 天

    课程介绍市场竞争越来越激烈,企业能否引领市场,占据重要的市场份额,跟企业是否拥有杰出的产品经理、创造出卓越的产品息息相关。产品经理作为产品线中重要的角色,需要在产品战略起点上创造优势,并掌握产品最终发展方向。..

  • 产品经理从入门到精通

    主讲老师:李勇 课程时长:1 天

    单元 大纲 内容单元一 产品经理概述 1.产品经理是CEO的接班人2.产品经理有哪些类型3.产品经理在早期需要掌握什么能力4.培养产品思维的四种方法5.产品经理的心智模型6.产品经理常犯的错误..

  • 产品经理能力模型

    主讲老师:喻国庆 课程时长:2 天

    第一章:深度了解用户需求一、用户需求的本质1.如何理解用户需求2.营销,是通过满足别人的需求来达到自己的目的3.需求=(缺乏感+目标物)+消费力 二、引导需求,赋能客户1.营销要点:寻找消费者..

  • 产品经理修炼之行业解决方案创新设计

    主讲老师:吴江 课程时长:2 天

    第一讲:行业产品解决方案需求管理一、需求的本相1. 需求只是客户当下的“利”2. 从需求角度理解什么是产品和解决方案3. 政企客户“利”的三种分类4..

  • 高级UIUE+产品经理

    主讲老师:陈博 课程时长:2 天

    时间 学习内容第1天 上午:用户体验设计概念深入讲解+案例分析+要点分析 下午:用户研究+人物画像+银行产品竞品分析+用户体验五要素(适用web端/B端/C端)用户体验设计(UE)深入解读..

  • 产品经理培训

    主讲老师:万元 课程时长:1 天

    第一讲:熟悉银行的投资者,了解他们的用户需求案例教学:典型中国投资者1.了解投资者的投资目标及风险偏好2.个人投资客户的RRTTLLU模型解析案例分析1-3:一家三口、年轻小伙和老年伉俪的投资需求..

  • 产品经理赋能训练

    主讲老师:李勇 课程时长:3 天

    单元 大纲 内容 效益单元一 数字化产品的管理的由来 产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的..

  • 产品经理的五项修炼

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    一、产品经理的第一项修炼:产品管理的全局1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.产品管理的业界最佳模式4.产品经理应创站在产业链的制高点思考谈创新5.产品创新和技术创新一样吗?..

  • 产品经理实战培训——流程与方法训练

    主讲老师:邹亮 课程时长:2 天

    课程铺垫开场破冰:讲师自我经历介绍,建立链接目标共建:对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识进入状态:定制项目案例导入,照镜子-自我反思-定位第一篇:定制化产品项目启动篇第一讲:定制化产品项目管..

  • 产品经理修炼之面向客户的需求管理

    主讲老师:吴江 课程时长:2 天

    第一讲:华为需求管理体系概览一、为客户创造价值,以客户需求为导向1. 企业生存的根本——客户价值创造2. 企业如何取得商业领先——BLM介绍3. 客户需..

  • 产品经理修炼之市场管理与产品规划

    主讲老师:吴江 课程时长:2 天

    第一讲:企业业务商业运作模式总述一、商业领先为目标的战略管理——高层,将帅之谋1. BLM模型——为什么不是商业成功模型?2. 军队打仗的驱动企业商业活动的..

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