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非财务经理的财务管理

课程编号:58280   课程人气:150

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:中层管理 

授课讲师:贾虎

课程安排:

       2024.6.22 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理者、团队领导者、业务领导者等部门负责人

【培训收益】
企业收益: 1、帮助企业管理者理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 2、为企业各级员工统一财务语言和认知,促进各部门与财务人员统一语言,达成有效沟通 3、提升团队的财务思维,帮助运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 岗位收益: 1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 2、建立起清晰的成本及风险控制意识和落地方法,强化现金流意识,提高资金运作效率 3、掌握规避企业财务风险的方法,学会使用预算等管理工具加强内部管理

一、企业财务管理的基本概念
1、财务管理对于企业的重要性
2、管理者应当具备的财务思维
二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
- 公司资产资量评价
- 公司财务安全评价
- 公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
- 利润是如何形成的
- 成本和费用的区别
- 营业利润结构分析
- 利润实现过程的质量分析
- 利润对应资产的质量分析
3、现金流量表的分析
- 现金流量表的结构分析
- 现金获取能力评价相关指标
- 企业的现金流管理
三、企业税收相关知识
1.主要税种介绍
2.企业增值税介绍
3.企业所得税介绍
四、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本费用的各种分类
- 成本分析如何支持企业决策
2、企业成本管控模式
- 目标成本管理
- 标准成本管理
- 作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是阿米巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营如何在企业落地
4、企业全生命周期的成本管控
- 研发阶段的成本管控
- 采购环节的成本管控
- 制造环节的成本管控
- 仓储环节的成本管控
- 物流阶段的成本管控
- 营销环节的成本管控
5、业财融合与企业价值创造
- 管理会计和业财融合
- 业财融合的难点和解决途径
五 企业全面预算管理
1、全面预算管理的认识与定位
- 企业全面预算含义与意义
- 企业预算管理存在的问题
2、预算具体编制流程和方法
- 企业战略目标及年度目标的确定
- 各部门年度目标制定的要点分析
- 预算编制方法—预算编制的七大方法
3、预算监控和考核体系的构建
- 预算目标责任书的签订
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 严格预算的调整程序
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中---难点与疑点化解
- 战略与预算管理两张皮
- 如何提高预算准确性和评价预算合理性
- 预算编制上级层层加码,下级层层注水
- 预算执行计划没有变化快
- 部门存在年底“突击花钱”的现象
- 预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔
 

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