MTP中层管理者能力全面提升

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-12-25

第一章：管理的基础第1节 管理的概念1.何谓管理2.管理是一种实践3.对于管理实践的理解：知行合一小组研讨：管理是科学还是艺术？第2节 管理者的角色 1.管理角色的连锁2.管理的6个层..

一线管理者能力提升（工厂实战班）

地点： 浙江 (杭州) 价格：5300 时间：2026-12-15

第一天：玳能工厂培训室+工厂现场一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并提出学习目标二、现场管理者角色与职责1.什么是管理？案例促动：为什么需要管理？&#..

学德鲁克：卓有成效的管理者(管理修炼篇)

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2026-11-20

开篇：何为卓有成效的管理者1.什么是真正的管理2.谁是管理者3.卓有成效的内涵（有效和效率的不同）4.如何成为卓有成效的管理者第一单元 掌握时间1.时间是最稀缺的资源2.时间管理三步骤 ..

学德鲁克：成为卓有成效的管理者（管理修炼篇）

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2026-11-20

开篇：何为卓有成效的管理者1. 什么是真正的管理2. 谁是管理者3. 卓有成效的内涵（有效和效率的不同）4. 如何成为卓有成效的管理者第一单元 掌握时间1. 时间是最稀缺的资源2. 时..

经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-10-26

一、管理者需要具备财务思维1.什么是财务思维2.如何建立财务思维a)财务结果导向思维b)结构化思维c)风险和回报平衡思维d)投入产出思维3.案例分析a)如何降低材料成本b)如何解决..

赋能领导力——管理者打造高绩效团队关键能力

地点： 上海 (上海) 价格：4880 时间：2026-10-23

第一讲：高效能团队的认知导入故事：团队和群体的认知测评：杰出管理者行为测试一、一个团队和一群人的区别1. 一切与我有关2. 我的对策和建议是什么？3. 我需要与他人共事互动思考：你愿意和什..

MTP中层管理者能力全面提升

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-09-18

一、团队管理技能提升1、善于区分-群体和团体及团队高效的团队好比大海，个人力量是有限的，团队力量是无限的团队的作用并不是一只冰冷的“拼盘”，而是熔妒..

管理者问题分析与决策

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-07-24

第一讲：情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题1. 你关注的关键问题是什么？2. 关注焦点可以区分、细化吗？3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序..

B端高绩效铁军管理者锻造营  ——2天1夜，带你打造一支能打胜仗、持续增长的销售团队！

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-07-18

第一讲、如何构建王牌销售铁军攻略方向：什么是销售团队，我觉得我们像销售团伙？为什么一只销售队伍有核心和灵魂？为什么每天打鸡血对我们这些大客户销售人员不起作用，反而适得其反？什么样的销售模式才适合我的销售队伍？如何..

学德鲁克：知识社会的有效管理者（领导力修炼）

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2026-06-26

引言 管理学的诞生与发展第一部分 管理者为何必须有效1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任2.如何衡量管理者的有效性，为什么？3.管理者有效性的降低对企业意味着什么第二部分 管理者面临的挑战1...

学德鲁克：知识社会的有效管理者（管理修炼篇）

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2026-06-26

引言 管理学的诞生与发展第一部分 管理者为何必须有效1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任2.如何衡量管理者的有效性，为什么？3.管理者有效性的降低对企业意味着什么第二部分 管理者面临的挑战1...

现代管理者影响力与管理能力提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：4500 时间：2026-05-28

模块一：管理思维和角色认知1.理清“管理”的概念1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求1.3.为什么说管理是..

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2026-05-22

一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激..

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2026-05-22

一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激..

管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理

地点： 湖北 (武汉) 价格：4980 时间：2026-05-21

第一讲：财务基础与三大报表解码一、企业的“底子”：资产负债表1. 资产负债表的结构2. 重要报表项目、会计科目解析案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式案例..

赢在管理-销售管理者领导力提升

主讲老师：司铭宇 课程时长：2 天

第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5..

新思维迭代模式锻造卓越管理者

主讲老师：高洪波 课程时长：2 天

课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和&l..

管理者素质提升和三次转身

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

内容 能协助学员提升的价值点 ..

新时期中高层管理者管理理念与能力提升

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维..

管理者角色认知

主讲老师：胡劲松 课程时长：1 天

一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理=..

银行管理者创新营销必修课

主讲老师：刘东 课程时长：1 天

第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判..

卓有成效的管理者

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 价值：我能贡献什么1. 人才衡量标准：才而不“财”非才也；2. 管理者为什么要着眼于“贡献”？3. 执行必须到位：理解任务的目的+主观能动性+结果导..

管理者角色定位及认知

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

【课程背景】中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道..

销售人才路径图—塑造高效销售管理者

主讲老师：王飞 课程时长：2 天

一、管理自我：驾驭转型学习正确的管理思维识别销售经理角色遵守商业伦理搭建舞台调整心理预期处理自身素质问题重新认识自我驾驭转型二、管理业务：达成团队销售目标市场调研与分析..

管理者的角色认知

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

第一讲：认识管理管理的概念管理的过程什么是有效的管理管理者管理能力的基本要素管理者权威力来源的七个方面第二讲：管..

MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系 ..

二次创业与管理者激情

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【第一讲】每个人都需“二次创业”·工作懈怠来自哪里·“我想做得更好”与“我能做得更好”·人..

做一名优秀管理者

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【第一讲】管理，是让别人工作的艺术·谁是管理者·管理岗位的类别·管理的对象·什么是管理（基本定义）·管理的本质&middo..

管理者的法律知识与技能

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一．法律与管理息息相关1.法律像空气一样无处不在2.对法律规则和秩序的了解是经理人必备的管理能力3.体验法律规则的小组练习4.管理者掌握法律知识和技能的三个发展阶段二．建立法律思维，掌..

卓越管理者12项能力修炼

主讲老师：王维宝 课程时长：2 天

前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机..

从骨干走向管理：管理者如何成长

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件1、 新视角：管理的真正含义2、 再定位：管理者的动态角色3、 四作为：管理工作的四要素4、 新趋势：现代管理发展方向第二讲 胜任特征：成为管理者的素..

中高层管理者如何有效预防和化解劳动用工风险

主讲老师：钟永棣 课程时长：2 天

一、总则1、 简要介绍员工关系的系统管理。2、 在员工关系管理中，人力资源部门的职责。3、 在员工关系管理中，用人部门经理的职责。二、招聘录用1、 招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预..

营销管理者的降龙十八掌

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章节 营销管理者基本素质第一模块：营销管理者的角色认知营销管理者在组织结构中的位置及作用营销管理者的角色转变营销管理者的角色定位营销管理者的5种基本功能第一模块：营销管理者的素质要..

管理者修养及领导力

主讲老师：王玲 课程时长：2 天

前言：听听身边的心声团队常犯的错误第一部分：管理者对领导力的理解一、管理者与领导1．什么是管理？2. 企业管理新趋势３．什么是领导？4．领导者权力（影响力）来源5．领导者权力（影响..

TWI 烟草企业卓越现场管理者实战技能提升

主讲老师：洪剑坪老师 课程时长：2 天

第一部分、一线督导管理干部角色认知与定位　 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自..

TWI卓越现场管理者实战技能训练营

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

第一部分、一线管理干部角色认知与定位　 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角色认知..

管理者修练及领导力

主讲老师：王玲 课程时长：1 天

前言：听听身边的心声团队常犯的错误第一部分：管理者对领导力的理解一、管理者与领导1．什么是管理？2. 企业管理新趋势３．什么是领导？4．领导者权力（影响力）来源5．领导..

生产管理者综合技能培训

主讲老师：杨华 课程时长：2 天

第一部分：生产管理概论一、认识生产管理的重要性1、生产现场管理是企业管理的核心2、生产现场是直接为企业创造价值的地方二、如何成为一名优秀的生产管理者1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系2..

管理者的角色管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

前言：1角色定义2、经理人在组织中的角色功能一：作为下属的经理人1、角色定位分析委托——代理关系2、定位描述四项职业规范3、四种角色错位及其纠正错位一：..

管理者而非MBA—中层干部领导力提升

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一讲 管理认知与管理者定位n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）n 管理的本质n 管理者角色定位与转变n 管理者职责..