TWI一线主管管理技能提升

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2024-05-31

前言：什么是TWI第一章： 工作教导JI1. 员工的四个心愿2. 何时对部属进行教导3. 工作教导的错误方法4. 培养部属的四大技巧5. 工作教导的四大步骤6. 第一阶段：学习准备7...

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升培训

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-05-30

一、基层所扮演的角色1.态度——可靠1)业绩——长物2)行为——规矩2.基层如何做得好？1)重视自己2)合理表现3)..

中层制胜--中层主管管理能力提升培训技巧

地点： 浙江 (杭州) 价格：3800 时间：2022-11-11

一、中层管理者的定位与角色认知1.企业中层的困境和顺境2.中层管理者的责任和价值3.中层管理者的成熟心态4.开放式讨论1)想要解决问题，但是却面对太多的不可控因素，我能怎么办2)想要解决问题，..

一线主管管理能力突破

地点： 天津 (天津) 价格：3280 时间：2016-12-23

课程导入² 课程介绍，明确培训目标² 学员热身，建立学习小组一线主管的角色认知与定位² 案例讨论：忙碌的老张u 从技术骨干转为管理人员的角色转变² 案例..

TWI一线主管管理技能提升

地点： 广东 (佛山) 价格：2980 时间：2016-11-25

第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理..

TWI一线主管管理能力提升训练

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2016-11-25

第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理..

现场主管管理实战

地点： 价格：3280 时间：2016-10-16

现场主管管理实战时间地点：2016年8月28-29日苏州 10月16-17日上海培训费用：RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一，不再打折。（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程对象：企业厂..

现场主管管理实战

地点： 江苏 (苏州) 价格：3280 时间：2016-08-28

现场主管管理实战时间地点：2016年8月28-29日苏州 10月16-17日上海培训费用：RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一，不再打折。（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程对象：企业厂..

TWI一线主管管理能力提升训练

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2016-07-15

课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线..

TWI一线主管管理能力提升训练

地点： 广东 (广州) 价格：2980 时间：2016-05-27

课程大纲：第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身，建立学习小组第二..

TWI一线主管管理技能提升

地点： 湖北 (武汉) 价格：2980 时间：2016-03-25

课程大纲：第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身，建立学习小组第二..

一线主管管理能力突破

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2016-03-18

课程大纲：课程导入 ² 课程介绍，明确培训目标² 学员热身，建立学习小组一线主管的角色认知与定位² 案例讨论：忙碌的老张u 从技术骨干转为管理人员的角色转变&..

TWI-一线主管管理技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：2800 时间：2015-09-11

第一模块：班组长管理技能提升概论（研讨班组长“使命、职责与权限”一、班组长的使命、职责与权限 二、班组长综合技能提升三、班组长个人素质提升第二模块：角色认知和思想定位 ..

TWI一线主管管理能力提升

地点： 上海 (上海) 价格：2980 时间：2015-06-12

课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线..

TWI一线主管管理技能提升

地点： 广东 (广州) 价格：2980 时间：2015-06-05

课程背景：一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来..

新时期运营主管管理能力提升

主讲老师：杜晶晶 课程时长：5 天

第一讲：市场发展与网点转型趋势案例分享：您觉得自己是弱势群体吗？1. 银行业面临的新常态2. 银行网点深化转型的四个趋势3. 优秀网点的五个标准4. 网点转型的三个优化思路5. 网点效能提升的..

销售主管管理技能提升训练

主讲老师：王越 课程时长：2 天

第一天内容：第一部份：自我角色定位1.多喊跟我上，少喊给我上,以身作则；2.不当“裁判”当“教练”，少报怨多帮助；3.不当“诸侯&r..

从专业到管理--新任主管管理能力提升培训

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

一、管理者的角色与职责1.企业管理运作系统2.作为一名管理者的资源运用3.案例：足球教练的困扰4.基层管理者的定位和管理职能5.管理者六种角色6.骨干员工与管理者的区别7.管理者在组织..

管理培训：中国银行主管管理能力提升研习

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程背景】 随着中国加入世界贸易组织等国际环境的更迭，面对日趋激烈的竞争形势，中国金融界尤其是各类银行，在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。 全球性金融巨头通过混业购并、跨国设点等方式，不断拓展新的零售..

生产一线主管管理技能提升训练

主讲老师：陈景华 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、生产一线主管的能力与要求 1、生产一线主管是现场的指挥塔 2、影响一线主管的八大行为方式。 3、生产一线主管的角色定位(三类角色\五项功能） 4、生产一线主管的能力要求 5、生..

银行主管管理能力提升训练

主讲老师：刘熙成 课程时长：2 天

课程介绍 银行主管管理能力提升训练 主讲：台湾刘成熙老师 课程背景： 随着中国加入世界贸易组织等国际环境的更迭，面对日趋激烈的竞争形势，中国金融界尤其是各类银行，在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战..

生产主管管理技能突破训练

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

（一）、生产主管职业心态塑造与角色认知 生产主管在企业中的角色定位 生产主管对企业发展的重要作用 生产主管的职位特点 生产主管应该如何看待工作？ 工作就是付出努力，不断提高自己。 认识变&ra..

TWI一线主管管理技能提升训练

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

一. 序言1）什么是一线主管 2）一线主管的角色认知3）管理者必备的2种知识，3个技能 工作的知识、职责的知识、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指导的技能JI4）现场管理应具备的管理意识..

TWI-一线主管管理技能提升

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

第一模块：班组长管理技能提升概论（研讨班组长“使命、职责与权限”一、班组长的使命、职责与权限 二、班组长综合技能提升三、班组长个人素质提升第二模块：角色认知和思想定位 ..

银行运营主管管理能力提升培训

主讲老师：袁玥 课程时长：1 天

第一讲：运营主管个体意识与网点团队精神和谐统一导入：木桶理论的启示：小成功靠个人,大成功靠团队一、运营主管个体意识与网点团队精神的潜在冲突1. 个人价值观与团队价值观的不和谐2. 干预过度，&ldqu..

TWI生产现场一线主管管理技能提升

主讲老师：李丰杰 课程时长：2 天

序言：1. 什么是一线主管2. 一线主管的角色认知3. 管理者必备的2种知识，3个技能4. 现场管理应具备的管理意识1）顾客第一的思想2）基于三现主义的现场管理3）遵循PDCA解决现场问题..

重塑管理—一线主管管理的8步定位

主讲老师：唐殷泽 课程时长：1 天

开场：理论的高度理解生产管理及一线主管在生产管理中的重要性第一讲：重塑管理的认识——一线主管的定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位1. 正向、逆向反思..

（MTP）企业中高阶主管管理技能训练

主讲老师：董栗序 课程时长：2 天

第1单元 管理的基本概念 第1节 何谓管理 管理的定义 组织的目的和目标 管理的对象 管理及人力资源 人力资源的三个层面 第2节 管理者的立场与任务 ..

（MTP）企业中高阶主管管理技能训练 （3－4天课程）

主讲老师：董栗序 课程时长：4 天

第1单元 管理的基本概念 第1节何谓管理 第2节管理者的立场与任务 第3节管理者的基本态度 MTP教材内容：管理的基础管理的基本概念对待上司的方法自我检核表管理的六个层面（..

（MTP）企业中高阶主管管理技能训练 （6天课程）

主讲老师：董栗序 课程时长：6 天

第1单元 管理基本概念 第1节 何谓管理 管理的定义 组织的目的和目标 管理的对象 第2节 管理者的立场与任务 管理者的立场 管理者的职责 自..

中层主管管理能力提升

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

案例导入第一章 生产主管角色认知的能力1.1 何谓管理1.2 生产主管的管理内容1.3 生产主管的角色类型1.4 生产主管的素质要求1.5 认识生产主管的权力与责任1.6 生产主管的日常管..

主管管理能力课程研习会

主讲老师：许译文 课程时长：2 天

课 程 单 元 课 程 内 容 训 练 方 法主管的角色与职责 经理人的工作范畴关键的工作项目自我关键工作项目分析 讲演&#..

TWI一线主管管理技能训练

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

第一讲：TWI的认识1、TWI产生的背景-产生于战火年代2、TWI的发展3、什么是TWI4、TWI的培训内容1）TWI-JR（工作关系）2）TWI-JI（工作教导）3）TWI-JM（工作改..

银行会计主管管理能力提升

主讲老师：易文睿 课程时长：2 天

第一部分: 执行力篇一、如何正确领悟执行力银行为什么需要执行力？透析银行运作的特性什么是执行力？1、执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程2、对员工而言，执行就是完成任务的过..

（MTP）企业中高阶主管管理技能训练

主讲老师：董栗序 课程时长：6 天

课程大纲第1单元 管理基本概念 第1节 何谓管理 管理的定义 组织的目的和目标 管理的对象 第2节 管理者的立场与任务 管理者的立场 管理者的职..

运营主管管理能力全面提升训练营

主讲老师：易文睿 课程时长：1 天

第一部分：运营主管的团队管理与沟通技巧互动：团队的工作与目标案例：米兰大学的团队实验现场演练：个人价值观测试第一单元：什么是高效能的团队1、团队的3P构成要素2、工具：狼性团队法则3、释义..

大客户主管管理技能提升训练

主讲老师：楚易 课程时长：3 天

第一天时间 内容 方法 目的上午 破冰活动一、职业经理人之角色定位与正确心态新时代的企业挑战从专业走向管理经理人所面对的管理挑战ɧ..

品牌建设与管理

主讲老师：刘峰松 课程时长：4 天

【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】..

阿里巴巴铁军销售实战管理

主讲老师：廖志伟 课程时长：3 天

【课程背景】 阿里铁军，中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价：这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队！！！这支传奇部队里造就了众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美..

银行对公业务销售漏斗管理心法

主讲老师：朱国敬 课程时长：2 天

一、认识销售管理利器——销售漏斗1、关注过程与结果——漏斗法管理体系简介2、销售推进过程漏斗法营销思维3、银行对公业务分阶段推进策略二、模块一：银行对公..