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企业中层管理者、班组长、后备干部
【培训收益】
开胃菜1：管理者的魅力
开胃菜2：管理者应该用服务和支撑代替权威
中层管理培训（一）、 团队组织与管理
? 管理者做什么
? 团队与管理
? 发挥团队管理者的角色和功能（案例1：李杰的无奈）
? 团队管理者的角色定位
? 管理者的主动用心、承上启下（视频观摩：这样处罚李云龙你赞成吗？）
? 管理者四镜
中层管理培训（二）、 管理者的基本态度和意识
? 工作使命感：上司的使命感是下属认同工作及乐在工作的核心
? 决心：上司的果决和气势是下属动力和信心的来源
? 责任感：上司的担当是下属安全感的来源（案例2：现在的年轻人）
? 突破惯性：上司的睿智判断与管理能力是下属信任与学习的榜样（案例3：新数学测验）
? 效能意识：上司的睿智判断与管理能力是下属信任与学习的榜样
? 原则性：上司处事有原则性是下属向上培养工作默契的基础
中层管理培训（三）、 组织沟通与协调
? 组织效能的提升（案例4：摆法差异；案例5：表情错愕）
? 如何交办下属任务（案例6：一项新任务）
? 团队管理者的沟通协调（案例7：无奈的主任）
? 个性与角色
中层管理培训（四）、 工作管理与现场管理
? PDCA循环
? 计划拟订的思维与原则
? 人与事的结合
? 工作交付的技巧（案例8：任务分派之后）
? 状况共有（案例9：白费力气）
? 控制的类型及对管理者的启示
? 控制时应掌握的原则
? 发现问题的方法
中层管理培训（五）、 下属的培育和教导
? 团队中形形色色的人
? 分析下属问题的工具
? 如何教导员工：教导员工的口诀
中层管理培训（六）、 员工激励
? 行为产生的机理
? 员工的需求（案例10：一个乞丐的成长）
? 人为什么会被影响？
? 员工需求不满的甄兆（练习：员工表现与需求层次）
? 惠而不费的激励妙方
? 如何启发员工的正确态度（案例11：商鞅变法）
浙江大学管理学院硕士
资深培训讲师
国际演讲组织TMC资深会员
从02年起，在培训战线奋斗八年有余，每年授课量均超过600小时（100天）。
授课采用互动模拟和案例解析为主。案例贴近实际， “就像我们身边的事”（学员的话），对工作有很强的启发性。教学特色创新独特，激情生动，尤其擅长引导学员在实际工作中的行为转化运用，最大程度确保培训效果达成。
李老师的培训得到了学员和客户的高度认可。如2010年共137天授课的平均满意率为99%（部分培训无数据，未统计，下同），非常满意率经常高达学员总数的85%，满意度分数平均为95.4（百分制。）
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一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.2.基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品和服务创新1.3.数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1.4.数字化技术赋能的超..
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课程大纲第一讲：班组长的“职责定位”一、班组长的“自我评估”问题提出：我的工作类型是什么？——做“工作型男”1. 技术型班组长参照对象——项目经理案例：某班组技术型班长，向项目管理方向发展2. 管理型班组..
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课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新，如何从资料、人员、设备、工器具、..
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课程背景：“检修”工作，是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。从检修性质上分类：火电企业分为大修、中修、小修、临修；新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造，90天扩大型改造等。从检修模式上分类：“检修&..
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课程背景：检修维护人员，作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素，其知识水平、从业经验、和工作技能，直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一个安全生产水平优秀的企业，必然有一支“能打硬仗、作风优良”的检修维护队伍。检修维护人员的整体情况，正在被越来越多的企业重视和关注。“检修”和&ldq..
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课程背景：“点检员”，作为“点检定修制”中最为重要的因素，被誉为“关键岗位的关键人员”。在企业安全生产过程中，总体把控本专业的质量、技术、设备、工程和项目等领域，对个人素质提出了越来越高的要求。“点检定修制”依靠管理理论的先进性，正在被越来越多电力企业..
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