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【培训对象】
希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士
【培训收益】
1、明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用；
2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；
3、理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率；
4、提高团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。
管理技能培训（一）、 目标管理&时间管理
管理工作的两重有效性
目标管理：保障组织战略的实现
时间管理：提高组织资源的效率
目标管理让大家做正确的事情
时间管理让大家正确地做事
正确理解目标管理的流程
个人自我激励和自我控制实现目标
目标管理的PDCA
目标管理三要素：制定、执行、评估
目标管理实施过程就是沟通的过程
目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
目标管理利于塑造核心竞争力
在合适的时间去完成一个合理的目标
管理技能培训（二）、目标管理实施流程与技巧
实施目标管理工作前的准备
组织保障，技能培训，认识统一
目标管理实施步骤一：设计组织总目标
目标设计的SMART原则
按部门性质分类设计目标
按功能性质分类设计目标
案例：某公司目标体系
目标管理实施步骤二：订立目标实现计划
MBO卡与行动计划表
案例：某公司二级目标管理责任书
目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划
保持目标有效性的几种方法
目标管理实施步骤四：检查监督目标实现情况
目标管理制度体系的设计
目标管理实施步骤五：考核目标执行情况
案例：某公司目标管理责任考核评分办法
目标管理实施步骤六：追踪目标未实现原因
目标管理实施步骤七：评估组织发展状况
目标管理工具系统
管理技能培训（三）、时间管理技巧
人的一生应该如何度过？
一寸光阴一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何谓“一字千金”的故事？
时间管理的基本原则
约见
活动
未来活动
对别人的承诺
别人对自己的承诺
区分工作内容的轻重缓急
事务的重要—紧急维度分析
管理者日常时间管理工具应用
希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士
【培训收益】
1、明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用；
2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；
3、理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率；
4、提高团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。
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案例：某公司二级目标管理责任书
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人的一生应该如何度过？
一寸光阴一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何谓“一字千金”的故事？
时间管理的基本原则
约见
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未来活动
对别人的承诺
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区分工作内容的轻重缓急
事务的重要—紧急维度分析
管理者日常时间管理工具应用
北大经济学院职业经理人培训师
清华大学继续教育学院课程教授
复旦大学医院管理系列课程教授
浙江大学继续教育学院课程教授
全球华人讲师500强、国内知名培训师
烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家
阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师
顾老师具有10余年管理培训与咨询经历，一直专注于烟草、医疗卫生、电力能源等领域，为多家国际国内著名企业提供管理咨询与培训服务。能够将多年来对多个行业的运营特点与管理个性的研究成果应用于培训授课，提高了课程内容的丰富性和案例的针对性，使理论知识、行业经验与培训技巧高度结合，坚持结合企业实际情况进行授课，案例充分结合企业与学员工作情境，力求帮助学员更有效地接受培训，固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的授课风格，使学员和企业不仅能够获得理论上的理解与升华，更能够掌握切实有效的工作方法，多年来获得学员们的极高评价和欢迎！
授课经历：
公开课研修班：
清华大学继续教育学院系列管理研修班、北京大学经济学院职业经理人课程、复旦大学医院管理研修班、浙江大学工商管理总裁研修班、浙江大学继教学院/管理学院EDP中心系列研修班、清华大学高级经理班、复旦大学高级经理班、上海大学MBA研修班、人民大学医药培训部、华中科技大学管院EDP中心研修班、中华国际医学交流基金会等合作课程及其他公开课。
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