当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

通用管理课程教授—管理者的时间管理与目标管理

课程编号:1664

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:3161

行业类别:房地产     

专业类别:管理技能 

授课讲师:顾枫

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士


【培训收益】
1、明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用;

  2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;

  3、理解时间管理体系构成,掌握经理人时间管理要点,提升工作效率;

  4、提高团队凝聚力,改善团队建设,提高团队绩效。



管理技能培训(一)、 目标管理&时间管理

  管理工作的两重有效性

  目标管理:保障组织战略的实现

  时间管理:提高组织资源的效率

  目标管理让大家做正确的事情

  时间管理让大家正确地做事

  正确理解目标管理的流程

  个人自我激励和自我控制实现目标

  目标管理的PDCA

  目标管理三要素:制定、执行、评估

  目标管理实施过程就是沟通的过程

  目标管理为评估各层员工的绩效提供依据

  目标管理利于塑造核心竞争力

  在合适的时间去完成一个合理的目标

管理技能培训(二)、目标管理实施流程与技巧

  实施目标管理工作前的准备

  组织保障,技能培训,认识统一

  目标管理实施步骤一:设计组织总目标

   目标设计的SMART原则

   按部门性质分类设计目标

   按功能性质分类设计目标

  案例:某公司目标体系

  目标管理实施步骤二:订立目标实现计划

   MBO卡与行动计划表

  案例:某公司二级目标管理责任书

  目标管理实施步骤三:执行目标管理各项计划

  保持目标有效性的几种方法

  目标管理实施步骤四:检查监督目标实现情况

  目标管理制度体系的设计

  目标管理实施步骤五:考核目标执行情况

  案例:某公司目标管理责任考核评分办法

  目标管理实施步骤六:追踪目标未实现原因

  目标管理实施步骤七:评估组织发展状况

  目标管理工具系统

管理技能培训(三)、时间管理技巧

  人的一生应该如何度过?

  一寸光阴一寸金,其中的“寸金”到底值多少?

  案例分析:何谓“一字千金”的故事?

  时间管理的基本原则

  约见

  活动

  未来活动

  对别人的承诺

  别人对自己的承诺

  区分工作内容的轻重缓急

  事务的重要—紧急维度分析

  管理者日常时间管理工具应用
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们