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研发管理培训公开课
  • 课程收益:第一章:研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区1. 项目管理的误区:三边行动和六拍运动2. 什么才是项目,项目的特征有哪些?3. 案例:从曼哈顿工程看项目管理4. 什么是管理?什么是项目管理?5. 项目管理要素(3..
  • 课程收益:一、 案例分析二、 锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?1). 从专注于技术变为关注项目2). 自己做好事情到带动整个研发团队3). 从部门内走到部门外..
  • 课程收益:第一部分:案例分析第二部分:研发项目经理的定位、职责与素质模型()1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?2.研发项目经理在公司如何定位2.1公司核心价值创造的环节2.2横向角色2.3项目型公司、产品型..
  • 课程收益:引入:产品的定义第一讲:确定产品的战略——定方向一、战略及创新战略框架1.区分“战略”讨论:什么是战略1)经营战略2)公司战略2.麦克波特的战略框架1)成本..
  • 课程收益:第一部分: IPD的管理框架与理念:商业成功 研发的核心就是以客户为中心做出好产品 什么是研发管理? 如何衡量研发的绩效? 案例分析:研发总监的烦恼..
  • 课程收益:第一部分:案例分析 1.演练与问题讨论第二部分:如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点2.研发人员的素质模型2.1研发人员的冰山素质模型2.2优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享:某案例公司的研发人员的素..
  • 课程收益:一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1)研发人员智商高、逻辑思维能力强2)不善沟通,想法隐藏较深3)流动意向比较明显4)绩效差距比较大5)研发人员不服管2.研发人..
  • 课程收益:一、 企业在研发管理面临的问题及解决方案 1. 案例分析2. 企业研发管理面临的问题/挑战二、 产品平台和技术管理概述1. 产品平台概述 2. 产品平台定义3. 构建模块(BB)的定义与属性4. 共用构建模块..
  • 研发质量保证

    朱老师 ¥4500/天

    2 天

    课程收益:A.研发质量管理概述a)什么是质量b)什么是质量管理c)什么是研发质量管理d)研发质量管理的构成i.研发流程与指标体系ii.研发质量组织保障iii.研发质量策划iv.研发质量保证v.研发质量控制v..
  • 课程收益:第一天基础认知与需求-设计阶段赋能 LLM赋能研发的核心逻辑与基础工具 1. 开篇:软件研发的痛点与LLM的革命性价值。a. 传统研发全流程的核心痛点:需求模糊、设计低效、编码重复、测试繁琐、迭代缓慢(结合Forrester调研..
  • 课程收益:第一部分. 产品平台与CBB技术思想第二部分. 软件产品平台与复用技术第三部分. 面向复用的软件需求建模1. 软件需求工程2. 领域需求工程..
  • 课程收益:第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程,构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基:1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划(质量计划、质量目标..
  • 课程收益:第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程,构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基:1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划(质量计划、质量目标..
  • 课程收益:一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1).研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2).研发人员的“幼稚&rdq..
  • 课程收益:第一部分:案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?第二部分:研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算..
研发管理培训内训课
  • 课程收益:第一单元 研发项目管理基础1.小游戏:项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4..
  • 课程收益:第一部分:研发项目立项1. 研发项目与产品实现 (1) 研发项目的三个层次(2) 新产品的五种类型(3) 产品生命期的四个阶段(4) 产品实现的四种形式 案例分析:研发成功的失败项目 ..
  • 课程收益:一、 产品研发面临的挑战和问题1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战2. 研发管理的四大时代3. 中国企业研发管理的十大典型问题4. 企业研发管理需要系统性的解决方案5. 研讨:我们公司产品开发周期较长的原因是什么?..
  • 课程收益:一.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础..
  • 课程收益:一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质量概念2.2 研..
  • 课程收益:课程大纲成本是设计出来的!一、 企业成本模式与竞争优势二、 变化多端的竞争环境三、 认识企业成本1. 成本竞争时代的来临2. 技术\价格\成本3. 如何平衡增长与控制成本的关系4. 不同商业模式下的成..
  • 课程收益: 研发项目管理标杆流程与最佳实践:立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 &Osla..
  • 课程收益: 企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争战略,如何为我所用 ..
  • 课程收益:培训目标:1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并掌握项目实施的规范项目管理流程..
  • 课程收益:课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作..
  • 课程收益:第一章 项目与新药研发项目管理1、什么是项目? 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理?干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构职..
  • 新产品研发流程管理

                       

    2 天

    课程收益:第一部分 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键1.3高失败率1.4对抗失败1.5什么是新产品1.6绩效与创新第二部分 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架2.2 分析失败 ..
  • 课程收益:第一部份:产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总则1、产品质量策..
  • 课程收益:课程背景:20世纪90年代以来,企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化,企业之间的竞争不断加剧,盈利变得越来越困难。进入21世纪,竞争国际化和市场全球化趋势更加明显,许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企..
  • 课程收益:课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一..
  • 课程收益:课程内容:一、产品创新管理体系简介1.研发人员具有哪些特点?a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情(市场管理体..
  • 市场驱动的研发项目管理工具与模板

                       

    2 天

    课程收益:课程内容与大纲:一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论:技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路标规划、项目的关联4、项目..
  • 课程收益:课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一..
  • 课程收益:课程背景: 通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器:1.如何培养整个公司的质量意识?2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自..
  • 课程收益:课程大纲:一、研发人员的特点1.研发人员具有哪些特点?a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显2.研发人员的常规素质要求有哪些?二、研发人员的市场意识1.研发与市场哪个重..
  • 课程收益:课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一..
  • 课程收益:课程内容与大纲:一、研发人力资源管理概述1、研发人员具有哪些特点? 1)逻辑思维能力强 2)独立贡献者居多 3)技术导向性明显 4)流动意向明显2、研发人力资源管理常见的问题分析3、研发人力资源管理在研发..
  • 课程收益:课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一..
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