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研发管理培训公开课
  • 课程收益:《研发团队管理与项目高效运作》-打造高绩效研发团队2016年2月26-27日 北京,2016年3月25-26日 深圳,2016年7月22-23日 青岛,【课程背景】随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,并提高质量..
  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

                        ¥2600/天

    2 天

    课程收益:2011年08月12-13日深圳 2011年08月19-20日上海 2011年07月15-16日北京 一、案例分析 二、新产品研发管理概述 1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、..
  • 课程收益:举办时间:2011年8月30-31日深圳 8月25-26日厦门 培训费用:3200元/两天 *买一赠一,需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独一人收费2200元。不再打折”(含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 培训方..
  • 研发项目管理工具与模版

                        ¥2200/天

    2 天

    课程收益:一、 案例分析 1. 研发项目团队沟通的游戏 2. 从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责 4. 思考:类似的问题在公司有没有经常发生?二、 研发..
  • 研发人员的考核与激励

                        ¥2200/天

    2 天

    课程收益:2011年8月30-31日深圳 8月25-26日厦门一、 案例分析 1. 分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责? 2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么? 3. 这个..
  • 课程收益:课程大纲(7小时) 一、产品开发管理体系 1.案例讨论:研发管理的根本目的和本质是什么? 如何从根本上真正提升研发管理水平? 2.产品开发的概念、产品开发是可以管理的 3.企业必须建立对客户闭环管理的产品开发流程体系..
  • 课程收益:课程大纲: 一、研发项目管理体系综述 本单元学习目标: 1)理解项目和项目管理的基本概念; 2)理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路; 案例演练:项目管理可以为我们带来什么 项目与项目管理的基本概念 ..
  • 课程收益:荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国内首创)(8.19-20南京、9.16-17北京、10.26-27深圳)   举办时间:2011年8月19-20日南京 2011年9月16-17日北京 2011年10月..
  • 课程收益:解决的关键问题 在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。  正常情况需要6个月完成的项目,如果一定要在3个月内完成,该怎么办..
  • 课程收益:研发绩效管理及激励机制高级实务培训(深圳11.25-26,北京12.16-17)   举办时间:2011年11月25-26日(深圳)      2011年12月16-17日(北京)   培训费用:3200元/两天  ..
  • 课程收益:研发人员的考核与激励 举办时间: 2011年12月18-19日广州 培训费用:2600元/人。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程背景 研发人员的..
  • 课程收益:荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国内首创)(10.26-27深圳、12.23-24深圳)   举办时间:2011年10月26-27日深圳 2011年12月23-24日深圳   培训费用:3200元/两天 ..
  • 课程收益:一、 研发绩效管理概述 1. 研发人员具有哪些特点? • 逻辑思维能力强 • 独立贡献者居多 • 技术导向性明显 • 流动意向明显 • …&hell..
  • 课程收益:1.研发质量管理概述 ★ 质量问题案例分析与研讨 1.1.现代的质量观 1.2.质量观决定质量管理的理念 1.3.★研发质量管理内涵讨论 1.4.质量管理组织 1.5.质量管理的方法—朱兰三步曲 ..
  • 课程收益:课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题: 1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法? 2、辛辛苦苦招来..
研发管理培训内训课
  • 课程收益: 研发项目管理标杆流程与最佳实践:立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 &Osla..
  • 课程收益:研发项目管理的工具与模板 前 言 面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1.如何制定合理的项目任务书和..
  • 课程收益: 企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争战略,如何为我所用 ..
  • 课程收益:管理技能培训(一)、前言 1、讲师介绍,课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT 5、误区分析:控制型的团队管理失败 管理技能培训(二)、什么..
  • 课程收益:课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一..
  • 课程收益:产品研发管理 前言: 在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些..
  • 课程收益:一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质量概念2.2 研..
  • 课程收益:研发工程师创新性思维训练 课程背景 知识经济时代是一个不去创新就会失败,不去创新就会落后的时代!国内著名思维专家袁劲松先生认为:创新思维培训的根本目的就是提高头脑智能。21世纪人类进入了知识经济时代,不论国家、企业还是个人的生存..
  • 课程收益:研发质量管理 前言: 项目的三大评价因素:进度、质量、费用,进度关系到产品上市,费用项目投入产出比,而质量直接影响客户的购买,对产品的成功起决定因素,权威部门通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,随着..
  • 课程收益:课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一..
  • 课程收益:培训目标:1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并掌握项目实施的规范项目管理流程..
  • 课程收益:研发人员职业素养 前言: “员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言,一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。 高素质的员工、团队是企业快..
  • 课程收益:研发项目管理 前言: 21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等..
  • 课程收益:研发人力资源管理 前言: 研发人力资源管理中面临的重要问题: 如何才能选拔到合适的研发人员? 怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划? 如何建立研发人员的职业发展双通道? 如何建立合适的研发组织架构? 如何..
  • 课程收益:第一章 项目与新药研发项目管理1、什么是项目? 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理?干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构职..
  • 课程收益:课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作..
  • 课程收益:课程背景: 通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器:1.如何培养整个公司的质量意识?2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自..
  • 课程收益:课程内容:一、产品创新管理体系简介1.研发人员具有哪些特点?a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情(市场管理体..
  • 课程收益:课程背景:一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向&rd..
  • 新产品研发流程管理

                       

    2 天

    课程收益:第一部分 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键1.3高失败率1.4对抗失败1.5什么是新产品1.6绩效与创新第二部分 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架2.2 分析失败 ..
  • 课程收益:课程背景:20世纪90年代以来,企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化,企业之间的竞争不断加剧,盈利变得越来越困难。进入21世纪,竞争国际化和市场全球化趋势更加明显,许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企..
  • 课程收益:研发体系的打造(总裁班) 前言: 面对21世纪纷繁复杂的商业环境,中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研发体系,总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊,甚至不正确的地..
  • 课程收益:研发流程设计与优化管理 前言: 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的..
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