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新产品研发项目培训专题,汇集有关新产品研发项目培训的相关培训资讯,新产品研发项目培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。新产品研发项目培训专题,旨在使学员从产品和项目生命周期视角,设计项目的路线图,规划项目的执行计划,理解研发工作的特点及其管理重点,研发业务流程制度与研发项目管理,掌握项目管理计划与管控核心工具,比如WBS、CPM,掌握研发项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪。
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公开课
  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-03-22

    一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-03-15

    一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-05-16

    一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件4. 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-05-16

    一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件4. 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离..

  • 新产品研发成本全面管理与控制

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2012-11-20

    一、 研发成本管理概述(上午)1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题2. 企业的价值链分析3. 财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表* 产品研发的三维核算体系* 研..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    地点: 广东 (深圳) 时间:2011-08-12

    2011年08月12-13日深圳 2011年08月19-20日上海 2011年07月15-16日北京 一、案例分析 二、新产品研发管理概述 1、企业价值链介绍(研发与市场、供应..

内训课
  • 制造业新产品研发项目管理

    主讲老师:侯岚 课程时长:3 天

    一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技..

  • 新产品研发流程管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键1.3高失败率1.4对抗失败1.5什么是新产品1.6绩效与创新第二部分 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架 ..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景:一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心..

  • 新产品研发项目管理实战课程大纲

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    概论单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合)一、项目管理的历史1. 背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2. 全球化下的企业管理的发展路径3. 背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救..

  • 新产品研发成本全面管理与控制

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    一、 研发成本管理概述1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题2. 企业的价值链分析3. 财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表* 产品研发的三维核算体系* 研发财经管..

  • 新产品研发项目管理

    主讲老师:刘贵明 课程时长:2 天

    第1天一、破冰活动-失败的新产品研发项目二、新产品研发项目管理概论 1、项目及新产品研发项目2、新产品研发项目的类型及其特点3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战;4、新产品项目生命期及其特点..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件4. 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离..

  • 物业管理项目经理培训

    主讲老师:张晨 课程时长:2 天

    前言1.物业企业基础管理的定义? 2.物业管理的定义和基本内容?3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容:一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3...

  • 新产品开发项目管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    新产品项目的PMI标杆流程:立项、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

  • IPD集成产品开发与项目管理培训

    主讲老师:刘永强 课程时长:2 天

    第一模块:项目及项目管理的概念及范畴现状:研发项目为什么会失败?1. 产品成功的标准是什么?2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 集成产品开发(..

  • 制造业新产品研发项目管理

    主讲老师:侯岚 课程时长:3 天

    一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质..

  • 施工企业项目管理标准化培训

    主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天

    一、项目标准化管理的内容和意义1、标准的作用和地位2、提现自主创新能力和国家竞争力3、国际市场的控制权4、对经济产生的影响二、管理标准化的前提工作三、项目标准化与项目管理标准化四、项目..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技..

  • 世界银行贷款项目投标食物管理培训课程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程介绍 企业内训培训目标 培养世界银行贷款项目招投标专员!   企业内训课程大纲 世界银行贷款项目招投标实务 企业内训课程 一部分世界银行贷款项目招投标 世界银行贷款项目采购方式 1.建..

  • 新产品研发项目管理实战课程大纲

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    概论单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合)一、项目管理的历史1. 背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2. 全球化下的企业管理的发展路径3. 背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救..

  • 多项目组合与项目群管理培训

    主讲老师:张晓玉 课程时长:2 天

    【课程大纲】一、多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键项目组合管理的起源产生项目组合管理的原因项目成功的三个层次组织的项..

  • 研发流程研讨式培训

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在..

  • 高级产品研发先期质量策划APQP培训

    主讲老师:何小勇 课程时长:2 天

    第一部份:产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总..

  • 项目管理规划实操精要培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第一部分:什么是项目管理1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向(富人)思维方式 6、最佳流程实践 7、工具与方法 分析:项目管理实战训练技巧培..

  • 新产品开发项目管理与多项目管理一体化培训

    主讲老师:林恩 课程时长:3 天

    概论单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合)一、项目管理的历史背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙全球化下的企业管理的发展路径背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救“动态..

  • PMP认证及实战培训

    主讲老师:林恩 课程时长:4 天

    课程背景:帮助学员系统掌握项目管理的知识体系,有助于学员通过严格的PMP考试,内容包括项目知识管理体系(PMBOK)指南中的九大知识领域和专业人士职责。学会每个领域和专业人士职责中的关键概念并回答例题,提供的例题..

  • 移动通信行业项目管理系列培训中级案例版

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:在电信和高科技行业普遍推行项目化管理的背景下,本课程结合移动通信行业经典案例和最佳实践,并提供适当机会,参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析,使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。在此..

  • 移动通信行业项目管理系列培训基础精华版

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:项目管理培训是为了满足企业的管理目标,是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节,与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系,都有着紧密的联系。因此,项目管理企业培训,已经不是一般意义上的培训。项..

  • 项目管理体验式培训二

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    课程背景:本课程是项目管理的基础知识贯彻部分,让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识,从项目管理的九大知识领域入手,了解项目管理流程,掌握初步的项目管理步骤,为今后的项目管理工作有个理论基础,为项目的有效..

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