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新产品研发流程管理

新产品研发流程管理

课程编号:5341

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:2218

行业类别:不限行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分 什么是新产品
1.1 新产品战
1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键
1.3高失败率
1.4对抗失败
1.5什么是新产品
1.6绩效与创新


第二部分 新产品的问题及缺陷
2.1 理论框架
2.2 分析失败
2.3 项目研究:新产品为什么失败
2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么
2.5 分步介绍
2.6 质量管理的缺失
2.7 如何配置资源
2.8 问题和缺陷


第三部分 成功者如何脱颖而出
3.1 把正确的产品做正确
3.2 新产品成功的关键
3.3 成功与失败
3.4 成功者与失败者:最近的新产品研究工作
3.5 最佳实践的基准研究


第四部分 成功的经验:关键成功因素
4.1 15个关键成功因素


第五部分 新产品开发流程:阶段关口开发计划
5.1 阶段关口
5.2 新产品开发流程的7个目标
5.3 险管理5.4 系统的新产品开发流程
5.5 阶段关口流程5.6 阶段关口流程概述
5.7 阶段关口流程不涉及的方面
5.8 内在的成功因素
5.9 加速流程:第三代流程
5.10 关于基础研究项目和平台开发


第六部分 发现阶段:寻求突破性的新产品构思
6.1 发现阶段:进行构思
6.2 战略审视:寻找行业中的机会
6.3 远景的价值
6.4 通过研究客户声音来发现新的机会
6.5 与主要的或有创新精神的客户一起工作
6.6 基础研究突破:改变竞争的基础
6.7 利用整个组织的创造能力
6.8 12种成功的新产品构思方法


第七部分 早期活动:从构思到产品开发
7.1 第一阶段:确定范围
7.2 第二阶段:确立商业项目
7.3 走向开发阶段


第八部分 挑选成功者:有效的关口和组合管理
8.1 做正确的项目
8.2 项目选择的3种方法:快速浏览
8.3 项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点
8.4 对收益测量方法的详细研究
8.5 对经济模型的详细研究
8.6 设计继续/终止的决策点
8.7 关口决策者8.8 不仅仅是项目选择
8.9 不同的目标和不同的组合工具
8.10 发挥组合工具的作用


第九部分 开发、测试和验证
9.1 进人第三阶段:开发
9.2 在整个开发阶段不断听取客户的建议
9.3 缩短开发周期
9.4 第三阶段中的并行活动
9.5 第四阶段:测试和验证


第十部分 产品发布
10.1 营销计划
10.2 设定营销目标
10.3 形势估计
10.4 设定目标市场
10.5 产品战略
10.6 产品发布计划的支持因素
10.7 广告和营销沟通:信息传递
10.8 销售力量决策
10.9 其他支持战略
10.10 营销计划和阶段关口流程
10.11 确定财务计划


第十一部分 实施有阶段关口的新产品开发流程
11.1 实施阶段关口流程
11.2 新产品开发流程的性质和用途
11.3 设计和实施阶段关口流程
11.4 第一阶段:定义流程的要求
11.5 第二阶段:设计流程
11.6 第三阶段:实施流程
11.7 失败的10种方式


第十二部分 适用于你公司的产品创新和技术战略
12.1 赢得了战斗,却输掉了战争
12.2 产品创新战略对业务的重要性
12.3 什么是产品创新战略
12.4 为什么需要产品创新战略
12.5 产品创新战略的支持依据
12.6 清晰而明确的产品创新战略
12.7 产品创新战略的类型
12.8 成功的新产品创新战略及其业绩
12.9 为产品创新战略设定目标
12.10 明确目标领域
12.11 确定优先顺序:定义费用的分配
12.12 制定产品发布计划
12.13 管理的重点
12.14 让产品创新战略发挥作用

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