研发创新团队与体系建设

【培训对象】


【培训收益】
1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、拓展思维宽度、打破思维局限，深入剖析新产品成功的关键因素
3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
4、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
5、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
6、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
7、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

课程内容：

一、产品创新管理体系简介

1.研发人员具有哪些特点？
a)逻辑思维能力强
b)独立贡献者居多
c)技术导向性明显
d)流动意向明显
2.“微笑曲线”的含义
3.做正确的事情（市场管理体系）
4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）
5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
6.技术开发与产品开发相分离
7.商业决策同技术评审相分离

二、研发创新团队建设

1.研发的团队有哪些？PAC、PMT、PDT等
2.确定研发团队游戏规则的方法：
a)亚斯兰现象
b)破窗理论
c)蛇蛙原理
d)火炉法则
e)案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误
3.创建团队文化
a)工程商人
b)避免盲目创新

三、驱动创新的需求之轮

1.KANO模型
2.收集需求的方法
a)演示：《需求说明书》
b)需求收集制度
3.用户访谈：抽象之梯法
a)客户陈述－需求描述
b)需求整理：亲和图法
c)客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法
d)演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素

四、项目的立项管理与商业模式的创新

1.研讨：目前立项时遇到的问题
2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……
3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4.市场可行性
b)技术可行性
c)商业模式-如何赚到钱？
d)风险管理：定性描述

五、创新体系

1. 妙用创新思维
a）创新思维的多样性
b）扩散性思维
c）逆向思维
d）想象思维
e）联想思维
f）换位思维
2. 评估目前的创新机制
a)什么时候创新
b)怎么样进行创新
c)外部环境分析：PEST
d)创新是否清晰定义
e)有无创新的流程
3. 建立产生思想萌芽的机制
a)允许失败
b)合理流动，组织激活
4. 创新萌芽的筛选
a)让思维流动起来
b)头脑风暴
c)KJ亲和图
5. 设计具体的可操作的流程
6. 持续改进流程
a)专利奖、荣誉奖（案例）
b)鼓励员工提合理化建议（案例）

六、研发团队中不同类型的人如何管理

1.研发人员工作太忙怎么辅导？
2.研发绩效目标的来源
a)职位说明书
b)项目团队的终极目标
c)资源部门
d)个人发展和成长
3.案例研讨：针对不同类型的员工如何进行管理
a)指挥倾向型
b)关系倾向型
c)思考倾向型
d)听命行事型

 

华为 项目经理
项目管理部副经理
产品经理等

工作经验： 
        长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

       多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 

       在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
        在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。


       后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

 主讲课程 ：
《研发项目管理实战训练》
《卓越的产品经理》
《研发及技术人员绩效考核与激励》
《新产品研发流程优化与研发项目管理》
《研发人力资源管理》
《从技术走向管理》

……

 曾咨询过的大型项目背景
中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计

广州威创日新（VTRON）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等

深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员

• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

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  课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，中产阶级人数及资产保持持续、快速增长；同时，高净值人群财务安全与传承需求凸显，使得健康险、年金险、保险进信托等产品需求量大增；银保监会监管严格程度逐步提升，行业及产品服务等信息更加透明化，税法制度改革趋势等情况，强烈呼唤大量、高品质、更专业的高品质精英保险代理人；大部分主体寿险公司及团队经..

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