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研发与成本控制

课程编号：8337

课程价格：￥22000/天

课程时长：2 天

课程人气：1936

行业类别：不限行业

专业类别：财务管理

授课讲师：孙犁

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
研发人员,产品设计人员等需要控制成本的责任中心负责人

【培训收益】
构建全面的企业研发成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法分析产品开发成本构成，产品生命周期成本、产品设计成本管理从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本掌握开发过程成本控制要点及方法

课程大纲

成本是设计出来的!

一、企业成本模式与竞争优势

二、变化多端的竞争环境

三、认识企业成本

1. 成本竞争时代的来临

2. 技术\价格\成本

3. 如何平衡增长与控制成本的关系

4. 不同商业模式下的成本特点

5. 成本领先——流程卓越

6. 差异化——产品领先

7. 目标聚集——用户至上

8. 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

四、企业面临的成本变革—设计降成本

1. 成本是设计出来的

2. 研发阶段决定80%的成本

3. 透过产品开发创造竞争力

4. 成本竞争策略

五、研发成本管理

1. 理解研发成本的构成及与自身工作的关系

2. 何谓成本?

3. 成本与经营绩效

4. 销售价格与成本的变化

5. 成本构成的三要素

6. 物\人\事

六、产品开发的成本管理体系

1. 产品开发的成本管理

2. 产品成本结构

3. 研发费用与生产成本

4. 研发费用与损益的关系

5. 研发费用与产品成本

6. 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

7. 常见的四种成本分类及对成本控制的意义

8. 产品生产的料、工、费分析

9. 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

10. 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

11. 什么样的成本费用率是合理的

12. 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

13.直接、间接成本分析的价值和案例实践

七、研发与制造部门成本管理的重点

1. 选料

2. 单价—选用价廉材料

3. 用量—少量设计

4. 工艺

5. 选择低价设备

6. 制造工艺改善

八、研发费对产品成本的影响

1. 时间就是金钱

缩短开发周期→市场降价损失

2. 少量多样化的市场需求

研发费用分但越來越高→系列化设计

3.产品进入市场的时间

缩短→机会成本

4. 资源效率化需求→研发投资绩效

九、寿命周期成本

1. 产品购置

2. 运转成本

3. 维修成本

4. 报废成本

十、设计的品质成本

1. 品质成本

2. 品质检查、測试、设计审查等

3. 品制管理系統

十一、品质维护成本

ISO-9000、QC教育等

十二、品质不良处理成本

1. 退货、抱怨处理、赔偿、保证等

2. 商机与企业形象

十三、社会成本

报废、资源浪费等

十四、策略性研发成本管理

1. 成本企划

2. 成本控制

3. 成本企划实施步骤

4. 成本检讨—对标差异

十五、产品研发成本设计

1. 成本设计活动

2. 开发阶段成本设定重点

3. 成本目标值展开

4. 新产品开发与成本企划流程

5. 成本设计的法宝→改善的四原則

十六、如何控制成本

1.不同成本核算体系的分类及成本控制意义

2.具体案例——海尔研发成本控制模型

3.标准成本法—标配

4.标准成本法的价值

5.标准的制定及技术部门的参与

十七、通过成本分析有效控制成本

1. 保本点分析

2. 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

3. 系列案例分析

4. 价格、量、成本对利润的影响

5. 通过产品价值分析改善成本

6. 选择最优的业务流程，从动因上改善成本

7. 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

8. 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

9. 研发降成本案例

十八、总结：结合企业自身情况，找到研发成本控制关键点

曾任海尔高级财务经理，职业经理人

海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师

见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验

5年海尔药业财务部长：负责海尔生物事业发展部财务日常管理工作,辖:海尔药业公司、海尔健康食品公司、海天制药厂、青岛第三制药厂，两个外资公司和两个内资公司；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位

主要研究领域

企业全面预算管理

工厂成本分析与控制

企业内部控制与风险管理

海尔OEC管理在企业财务管理中的应用

高级经理人的财务管理

企业非财务经理的财务管理

企业的信用管理与应收账款控制

企业绩效管理中财务指标的设定

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理

财务核算精细化与财务分析

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立

财务报表数据背后反映的企业管理问题

财务人员岗位绩效管理;

企业财务信息化管理与创新

海尔财务管理经验

集团化财务共享模式与海尔自主经营体管理

海尔真诚服务与创新

海尔文化

海尔流程管理

工厂成本控制与价值流管理

【课程大纲】第一部分：前言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

￥元/ 天

人气：1127
酒店成本控制与品质管理

★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义，才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式，“材、才、财”，如何做到物尽其材？如何让员工成为企业栋梁之才？如何理解中国人为什么会供财神爷？★酒店成本控制与品质管理模式从心开始，企..

￥元/ 天

人气：2836
工厂成本控制与现场改善

第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） ..

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人气：2474
企业全面成本控制与管理

第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关；公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处；明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有；在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门；都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了；干好了又有什么用，工资还不是老样子。2、成本，也有你的..

￥元/ 天

人气：2006
生产精细化管理与成本控制

导语：案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低；原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；没有有效的进行成本控制，..

￥元/ 天

人气：1860
成本分析与成本控制

第一讲精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点5、为什么要做成本..

￥元/ 天

人气：2001