价值工程与研发（设计）成本控制

【培训对象】
研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等


【培训收益】
增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法

课程背景：
20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计，产品的实际成本70－80％在研发设计阶段就已经确定了，所以要降低成本就应该首先抓好产品研发和设计这一环节，而价值工程正是实现这一目标的重要工具。
汽车工业是我国重要的支柱产业，，也是最广泛应用价值工程的产业。如日本的丰田、日产以及我国的一汽、北京现代、江淮康铃等充分运用价值工程学原理，创造最佳的性能价值比，带来了竞争优势取得了丰厚的成果。

授课提纲：
一、从竞争理论看成本控制的重要性

1、麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略
2、总成本的构成
3、成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素
4、案例分析

二、价值工程

1、“石棉板事件”与价值工程的创立
2、价值工程的基本原理体系
3、价值工程实施程序
4、功能分析
5、功能计量及其价值评估
6、方案创造与评价
7、案例分析：
（1）价值工程在柴油机厂设备维修中的应用
（2）蓄电池的生产

三、项目经济性分析

1、产品费用和成本估计
2、常用的项目评价经济指标
3、绩效评估的新工具－ＥＶＡ
4、管理成本核算

四、产品研发（设计）阶段的成本控制

1、为什么说“研发过程的成本控制是整个项目成本控制的起点”
2、目标成本在成本控制中的作用
3、研发（设计）过程中的三大误区
4、在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则
5、在研发（设计）阶段降低成本的四大措施
6、案例分析

五、质量成本控制

1、质量成本及其构成
2、质量成本核算的意义
3、如何开展开企业质量成本核算
4、质量成本控制的步骤

六、供应链中的成本管理

1、何谓供应链管理？
2、供应链中成本管理的特点
3、供应链中成本管理的主要环节

七、从“红海”走向“蓝海”——价值创新

1、何为蓝海战略？
2、蓝海战略的创新思维
3、蓝海战略如何打破“价值”与“成本”的互替定律
4、蓝海战略的设计思想及在产品开发中的运用
5、案例分析

中国管理科学研究院终身研究员
国家高科技教工委特聘专家
浙江工业大学特聘教授
        曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。 

主要课程：
1、创新思维
2、如何成为出色的一线生产主管（班组长）
3、生产现场5S(6S)管理
4、全面质量管理——TQM
5、全面生产（设备）维护——TPM
6、安全生产管理
7、卓有成效的管理者
8、员工压力与情绪管理
9、精益生产
10、绿色制造

• 工厂成本控制与价值流管理

   

  【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制与品质管理

   

  ★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义，才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式，“材、才、财”，如何做到物尽其材？如何让员工成为企业栋梁之才？如何理解中国人为什么会供财神爷？★酒店成本控制与品质管理模式从心开始，企..

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• 工厂成本控制与现场改善

   

  第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） ..

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• 企业全面成本控制与管理

   

  第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门； 都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工资还不是老样子。2、成本，也有你的..

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• 生产精细化管理与成本控制

   

  导语：案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，..

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• 成本分析与成本控制

   

  第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点5、为什么要做成本..

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