电力企业文化培训
电力企业文化培训精选为电力公司提供电力企业文化塑造、电力企业文化价值、卓越电力企业文化、电力企业文化变革、电力企业文化创新等方面的培训服务。
你可能感兴趣的专题： 电力企业管理培训、 电力培训机构、 电力行业班组建设培训、 电力精益管理培训、 电力中层执行力培训、 电力行业客户服务培训
相关内训课程
更多内训课- 电力企业中层管理者的执行力与领导艺术 中层管理培训（一） 领导VS管理 领导的含义: 1)名词（Leaders）,领导人、领导者; 有两类： –居于领导职位的人 –并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。 2)动词(Lead),指引、引导和动员他人行为与思想的过程。 但是,并…
- 电力企业危机管理与媒体应对 一、为什么电力企业要学习危机管理？ ●什么是管理学减法 ●什么是突发事件？ ●什么是危机？ ●危机的三大效应 ○ 涟漪效应 ○ 蝴蝶效应 ○ 多米诺骨牌效应 案例：1、哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机？ 2、纽约前市长用什么方法解决了城…
- 电力企业现场作业标准化管理 构建培训班组织架构 1、确立培训管理规则 2、进行团队建设操练 课前思考，明确问题：思考通过《现场作业标准化管理暨作业流程优化技术》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。 游戏启示：写数比赛 1、 …
- 电力企业工程项目风险管理与项目团队管理 第一部分工程项目风险管理 第一节 工程项目概述 案例：220KV输变电建设项目批复概况 ² 项目总目标描述 ² 项目工作具体目标 ² 项目组织机构 ² 项目工作结构分解 ² 项目里程碑 ² 项目责任分配矩阵 ² 项目进度管理 ² 项目人力资…
- 电力企业6S现场管理 第一单元 电力企业为何需要做6S管理 1、 可以提高员工工作效率 1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率 2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率 3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高 2、 做好…
- 电力企业中层管理者管理技能提升（MTP） 开胃菜1：管理者的魅力 开胃菜2：管理者应该用服务和支撑代替权威 中层管理培训（一）、 团队组织与管理 ? 管理者做什么 ? 团队与管理 ? 发挥团队管理者的角色和功能（案例1：李杰的无奈） ? 团队管理者的角色定位 ? 管理者的主动用心、…
- 电力企业中层管理技能素养训练 中层管理培训（一）：什么是中层管理者 一、中层经理的角色定位 1、中层扮演的三大角色 2、中层的角色转换 二、中层的功能 1、面对高层——承上 2、面对基层——启下 案例：代理商的王经理 三、中层的认知思维 1、管理思维看管行为 2、不过多…
- 电力企业中层管理实战执行力 中层管理培训（一）：破冰，打破常规，思想的碰撞 1、放下大老粗的观念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦 3、重塑领导力 4、创新—专业领域的升华 5、放下包袱 拎清责任 ：分析堵住有管无理的缺口 1、揪出妨碍管理的“人才” 2、管…
- 电力企业危机管理与媒体应对 一、为什么电力企业要学习危机管理？ ●什么是管理学减法 ●什么是突发事件？ ●什么是危机？ ●危机的三大效应 ○ 涟漪效应 ○ 蝴蝶效应 ○ 多米诺骨牌效应 案例：1、哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机？ 2、纽约前市长用什么方法解决了城…
- 电力企业中层管理者职业素养与管理技能 中层管理者职业素质与管理技能 企业内训课程 0）从西游记看管理者角色与特点 1）管理原理与关键要素 2）中层管理者定位与基本职能 3）中层管理者职业素养 4）事件管理 5）项目管理 6）团队管理 7）时间管理 8）目标管理 9）中层管理六大…
- 电力企业目标管理 一、 目标管理的本质 1、何谓目标管理 2、目标管理五要素 3、目标管理的作用 4、目标管理的五个工作流程 案例：某供电局2009-2013年四大核心目标 二、制定目标应采取的工作程序 1、、制定目标4大原则 2、目标制定的关键：双向沟通 …
- 电力管理者的心灵牧场——职场幸福学：电力企业心理健康管理 课程背景 当代社会是一个竞争激烈的社会，对所有的职场人士来说，压力虽然看不到，摸不着，但每个人都能切实感受到它的存在： 当物价飞涨，而你的收入保持持续稳定的时候 当你每天都要加班，而不能照顾家庭的时候 当上级要求你去完成一件你从未做过的工作…
- 电力企业中层自身素养与管理技能提升训练 第一部分：提升中层职业化素养 一、电力中层干部的角色定位 1）中层扮演的三大角色 互动：人物解读——到位不越位 2）从电力行业发展看中层的角色转换 案例：某供电局生技部主任的烦心事 案例：某水电集团与某供电局网架之争 二、如何决胜于中层 1…
- 电力企业高绩效团队建设管理 第一章 认识卓越绩效团队 1. 工作团队与工作群体的差异 2. 不同的团队类型 3. 卓越全球团队实践 4. 波多里奇卓越绩效标准 5. 卓越绩效团队的共有特征 第二章 弹性的统一团队 1. 识别团队的发展阶段 2. 视频分析： 《新领导的…
- 电力企业如何迅速提高中层管理技能 中层管理培训（一）：怎样成为高素质的中层管理者？ 1.问题的提出（案例） 2.企业成功的三大要素和案例 3.企业领导与管理的联系与区别（案例） 4.中层管理者在企业的地位和作用（案例） 5.中层骨干价值观的测试与培训 6.中层骨干的工作目标…
- 电力企业销售团队建设管理与销售人员考核激励 第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色: 案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责 优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。 做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅” 案例：木桶…
- 电力企业零事故管理方法和技巧 一、国外电力企业安全管理经验 1. 电力安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬； 2. 它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人； 3. 美国经验； 4. 日本…
- 电力企业数字化转型实战精要 一、 必然——数字化转型是企业唯一出路 1. 数字化转型为企业带来的六大竞争力 1.1. 基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户 1.2. 基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品和服务创新 1.3. 数字化技术…
- 电力企业管理者职业化塑造 第一篇 管理者职业化的内在提升：管理意识与责任 企业管理的两条主线 工作系统的研究 人的研究 企业核心竞争力模型七要素 企业管理者的职能：计划、组织、领导、控制 案例讨论：你会选择谁？ 企业管理者的影响力 角色认知：在其位，谋其政 工作效率…
- 电力企业班组与班组长建设管理 课程背景： 班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点”。班组所辖的管理区域，是企业…
- 电力企业之班组长管理 课程大纲 第一讲：班组长的“职责定位” 一、班组长的“自我评估” 问题提出：我的工作类型是什么？——做“工作型男” 1. 技术型班组长 参照对象——项目经理 案例：某班组技术型班长，向项目管理方向发展 2. 管理型班组长 参照对象——专业技…
- 电力企业之QC小组管理技能提升 课程背景： QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。 本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、…
- 电力企业之检修维护人员工作技能提升 课程背景： 检修维护人员，作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素，其知识水平、从业经验、和工作技能，直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一个安全生产水平优秀的企业，必然有一支“能打硬仗、作风优良”的检修维护队伍。检修维护人员…
- 电力企业之检修工作高效管理 课程背景： “检修”工作，是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。 从检修性质上分类：火电企业分为大修、中修、小修、临修；新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造，90天…
- 职业素养培训_电力企业管理者职业化塑造 第一篇 管理者职业化的内在提升：管理意识与责任 ? 企业管理的两条主线 ? 工作系统的研究 ? 人的研究 ? 企业核心竞争力模型七要素 ? 企业管理者的职能：计划、组织、领导、控制 ? 案例讨论：你会选择谁？ ? 企业管理者的影响力 ? 角…