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电力企业现场管理人员和现场操作人员
【培训收益】
构建培训班组织架构
1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练
课前思考，明确问题：思考通过《现场作业标准化管理暨作业流程优化技术》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
游戏启示：写数比赛
1、 电力企业现场作业管理要达成的价值目标
1) 思考：国网强化现场作业标准化管理的目的
2) 三个关键价值：安全、质量、效率
3) 三个关键价值之外的其它价值
4) 现场作业管理价值目标之间的关系
5) 安全价值的实现与现场作业标准化管理的关系
6) 质量价值的实现与现场作业标准化管理的关系
7) 效率价值的实现与现场作业标准化管理的关系
2、 现场作业管理要达成的价值目标的途径
8) 思考：现场作业管理存在的问题
9) 前瞻性控制
10) 控制过程化
11) 依据标准化
12) 标准流程化
13) 精细化、精确化、精准化管理与标准流程化之间的关系
14) 规范化管理与标准化管理的关系
15) 标准化管理与流程梳理、优化的关系
3、 现场作业标准化管理的技术分析
16) 思考：现场作业管理已运用的技术方法
17) 系统分析技术
18) 价值工程技术
19) 流程优化技术
20) 哈默流程管理理论和技术的局限
21) 流程管理理论和技术的最新发展
4、 流程优化技术导入达成安全、质量和效率三大价值倍增目标的条件
22) 思考：流程优化技术在现场作业管理的运用情况
23) 主管必须有的6种意识
24) 必须坚守的7个原则
25) 充分必要条件鉴别分析
5、 现场作业标准化管理的关键环节
26) 思考：现场作业管理的关键环节
27) 构建系统管理模块
28) 编制班组作业流程控制标准
29) 建立岗位员工安全质量控制卡
30) 确立现场物品管理标准
31) 设计工器具配置表
32) 完善作业流程标准体系文件
33) 建立流程标准管理控制平台
34) 落实员工违章责任
35) 建立完善流程标准考核跟踪体系
36) 确立外包施工队伍和人员管理标准
6、 流程结构管理技术
37) 多级流程结构分析方法
38) 流程与流程活动的关系
39) 子流程之间的4种关系
40) 由上层流程到下层流程的展开方法
41) 流程结构优化分析方法
42) 练习：市县供电公司的现场作业流程结构梳理
7、 流程活动管理技术
43) 流程图描绘梳理分析方法
44) 流程图描绘优化分析方法
45) 练习：线路班现场作业流程图描绘梳理和优化
46) 流程说明文件拟订梳理分析方法
47) 流程说明文件拟订优化分析方法
48) 练习：线路班现场作业流程说明文件拟订梳理和优化
8、 流程组织管理技术
49) 流程结构的组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法
50) 岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法
51) 练习：拟订一个岗位流程作业标准
52) 岗位流程工作台账跟踪方法
53) 岗位流程作业标准跟踪小票及其跟踪方法
54) 岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法
55) 岗位流程作业标准的月度考核跟踪方法
56) 岗位流程作业标准的年度考核跟踪方法
57) 岗位流程作业标准的年度考核激励兑现方法
58) 现场作业标准化管理不断提升改进思路
回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。
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一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
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1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
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第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
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一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.2.基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品和服务创新1.3.数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1.4.数字化技术赋能的超..
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课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新，如何从资料、人员、设备、工器具、..
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课程背景：“检修”工作，是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。从检修性质上分类：火电企业分为大修、中修、小修、临修；新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造，90天扩大型改造等。从检修模式上分类：“检修&..
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