电力企业中层管理实战执行力

【培训对象】
企业中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等



【培训收益】
重塑管理人员执行管理理念　 降低管理执行中的沟通成本

提升管理人员系统管理技能　 提高管理人员工作执行效率

中层管理培训（一）：破冰，打破常规，思想的碰撞

1、放下大老粗的观念

2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦

3、重塑领导力

4、创新—专业领域的升华

5、放下包袱 拎清责任

：分析堵住有管无理的缺口

1、揪出妨碍管理的“人才”

2、管理思想不能“落地”的七宗罪

⑴刮阵风、虚张声势、假落地

⑵专业都不过政治，没法落地成僵局

⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地

⑷有权无责，老板无奈，没能力落地

⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地

⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地

⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地

3、管理内耗，必须重视的问题

中层管理培训（三）：装修管理，升级执行力

1、从组织文化看执行

2、从领导班子看执行

3、从管理理念看执行

4、从绩效管理看执行

5、从工作沟通看执行

6、从时间管理看执行

7、从塑造竞争看执行

8、从执行过程看执行

9、从问题解决看执行

10、从团队协作看执行

12、从领导表率看执行

13、从制度落实看执行

14、一些分析法在工作中的大量运用

中层管理培训（四）：课程总结完成试卷

执行力在管理中的体现不在于每次都能重拳出击，而在于在面对压力、困难与问题时还能坚持、还能变通、还能落实下去。　　　　　　　　　　　　　
 

1978—2008中国企业培训业百强培训师
2010年度中华名牌讲师
民企实战管理咨询专家
酒店管理咨询专家、服务营销研究专家
香港兴企管理培训学院教授
香港摩根商学院特聘讲师
上海社会科学院特聘讲师
美国行为科学院东方分院特聘专家及国内多家咨询公司顾问老师
中国总裁培训网、博锐管理在线、中国服务营销网、中国酒店培训网、中国管理培训网、价值中国网、蓝狮子财经网等国内多家经管网站专栏作家。

曾任广州清大华晟培训机构培训总监、清华长三角研究院企业培训中心MBA教学主任、现任江苏兴企管理咨询有限公司总经理。
著有畅销书《老板向前冲》新华出版社出版、《优势服务》，清华大学出版。新书商战小说《出路》也即将出版。

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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  一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.2.基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品和服务创新1.3.数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1.4.数字化技术赋能的超..

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