激励的薪酬设计

【培训对象】
企业高层管理人员、人力资源管理人员

【培训收益】
● 了解组织战略对薪酬设计的重要性 ● 学习薪酬方案设计的原则和思路 ● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧 ● 学习设计和绩效挂钩的激励薪酬体系

第一篇：企业战略及绩效、薪酬战略规划
第一讲：企业战略与绩效、薪酬战略
一、理解企业战略（愿景和使命）
- 战略制定三步骤
二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系
1. 用绩效管理来实现企业战略
2. 用薪酬管理来促进绩效管理和战略达成

第二讲：什么是激励
一、激励相关的理论
1. 公平理论，怎么做到公平
2. 双因素理论，怎么才可以激励
3. 需求理论，要满足那些需求
4. 期望理论，你了解我的期望吗
5. 德西效应，给钱就好了吗
二、非物质激励有哪些
1. 目标：最容易被忽略的激励要素
2. 竞争：压力也是动力源泉
3. 沟通：打开心与心的距离
4. 兴趣：最好的吸引力
5. 空间：成长是最好的牵引力
6. 赏识：相信爱的力量
三、我们应该建立什么样的激励文化
1. 企业文化是绩效管理推进的动力
2. 企业文化是薪酬管理的表现形式

第二篇：薪酬方案设计六步及相关技巧
第一讲：岗位分析
1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则
2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用
3. 描述岗位职责的八个要点
练习：如何明确岗位设立的目的
练习：确定下属工作职责的方法

第二讲：岗位价值评估
1. 岗位价值评估的原理
2. 常用的岗位评估法介绍
3. 海氏评估法评估岗位价值的方法
1）技能水平
2）解决问题的能力
3）承担的职务及相关责任
4. 岗位评估结果的平衡方法
练习：岗位价值评估方法

第三讲：员工能力评估
一、岗位的胜任素质模型和评价要素
1. 什么是岗位胜任力素质模型
2. 胜任力素质模型的三个胜任力是什么
3. 胜任力模型的提炼方法
二、岗位胜任素质的评定工具及方法
1. 面谈法
2. 文件筐法
3. 情景模拟法
4. 专业测试法
三、岗位评估报告的撰写
练习：胜任素质模型提炼

第四讲：薪资调查及定位
1. 如何选择薪酬调查的样本
2. 企业薪酬竞争力分析
3. 组织的薪酬定位的原则和方法
练习：薪酬定位

第五讲：薪酬结构设计
一、不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例
二、不同岗位的浮动和固定薪酬比例
三、组织薪酬结构设计方法
1. 薪酬结构中每个项目的意义
2. 什么是有挑战的薪酬结构
练习：薪酬结构设计
四、薪酬的带宽和叠幅设计的方法
1）如何确定每个岗位的薪酬带宽
2）如何设定薪酬级别表中每个级别的薪酬带宽
3）如何设定薪酬级别表中每个级别的级差关系
4）如何调整薪酬级别表中的带宽和级差
练习：薪酬级别表设计
五、福利在薪酬中设计
1. 企业可以选择的福利有哪些
2. 福利设计的一般原则是什么
3. 福利设计的方法和注意事项
六、新薪酬体系实施和修正
1. 老员工薪酬如何套入新薪酬体系
2. 新入职员工定薪策略
3. 员工提升降职调薪策略
4. 年度调薪政策
5. 新薪酬体系的试运行及修正
6. 新薪酬体系实施推出技巧

第六讲：薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本对组织的重要性
2. 人工成本控制的要点
3. 人工成本控制的小窍门

第七讲：薪酬管理中的法律风险
1. 劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险
2. 劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制 

20年人力资源管理实战经验
国家二级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
MBTI认证施测师/AACTP认证促动师
DISC认证讲师、教练
Persona国际认证领导力顾问教练
美国 ICQAC权威认证职业培训师
曾任：富士达电梯（日资）|人事部长
曾任：江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理
曾任：香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总
擅长领域：绩效管理、非人管理、招聘面试技巧、薪酬体系、领导力提升、MBTI性格分析……

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。
■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系，帮助各部门设定考核指标和奖励标准，绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】，管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作，重新编写岗位说明书，共重新梳理岗位约200个，协助工厂各部门确定岗位考核目标，对公司年度目标达成率超过20%。
■曾为香港上市公司【大昌行集团】，推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作，对原公司薪酬管理体系进行，增加薪酬的激励作用，特别是销售人员的激励，每年至少提升10%的业绩目标，得到公司高层的认可。
许卫老师曾服务过江苏核电，五冶集团、国家电网等多家企业，从企业战略梳理，到组织架构优化，从薪酬设计到领导力盘点，从绩效管理项目到组织领导力诊断，助力企业发展
同时，老师拥有国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格，将心理学知识和面试技巧相结合，参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。

部分项目案例：
◆ 中国直升机研究所——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 连云港江苏核电——【企业培训体系搭建/岗位培训课程体系】项目
◆ 五冶集团上海公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 威尔曼电梯科技公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 赣州嘉君置业集团——【组织架构/定岗定编/流程/薪酬、绩效】项目
◆ 徐州升辉家居集团——【管理流程/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 上海威正环境公司——【组织架构/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 朗信电气有限公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 建檩建筑工程公司——【组织架构/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 厦门视贝科技公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 华尔兹智能科技公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 世贸装饰股份公司——【组织架构/定岗定编/招聘体系建设】项目
◆ 环特生物检测公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 日丰企业集团公司——【ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
◆ 伊利研发事业部——【事业部ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
◆ 万科物业苏南公司——【苏南公司ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
……

部分授课案例：
★《招聘面试技巧》系列课程培训超过180天
2012年开始给超过20家银行、证券公司、保险公司各类金融企业校招面试，面试人数超过10000人，给五冶集团，南京紫气通华房地产集团及国网电力等企业做管理层能力梳理及选拔面谈，面谈和选拔企业人数超过1000人；2014年开始进行招聘面试技巧相关课程的授课，给中金期货、黄金交易所、宝钢股份、华友钴业、博彦科技等100家知名企业和上市公司进行招聘面试技巧及系列课程的培训。其中大地保险公司返聘5次为全国所有面试官进行培训。
★《绩效管理课程》系列课程培训公开课+内训超过150天
以绩效管理为主题的公开课进行超过60天，在济南、烟台、青岛、南京、石家庄举办5次上百人公开课，给兰石重装、宁波华翔、凤凰自行车、昊方机电（汽车空调离合器第一公司）、谷麦光电、海泰汽车等上市公司及国内知名企业进行以绩效管理为主的系列课程培训。
★《基于岗位的薪酬设计》系列课程培训公开课+内训超过50天
课程以海氏评估法评估岗位价值为基础，以提升薪酬竞争力为起点设计薪酬的方法。曾到沈阳、云南、苏州、无锡、济南、成都等，遍及全国20个城市，已成功举办25期，市场反馈好评如潮。
★《MBTI与沟通技巧》系列课程培训内训超30天
为国家电网、腾势汽车、沁园净水器、中电二公司等中外企业进行超过30天的MBTI课程的培训，让沟通技巧从认识自己的性格特点开始，发现自己的性格沟通优势和不足，更好达成沟通效果，其中比亚迪合资企业腾势汽车返聘5次。
★《组织领导力提升》系列课程培训内训超30天
为美的集团、中国石油，中国石化、中国移动、民生银行、建设银行、绵阳商业银行等国内多家银行进行系列组织领导力提升系列课程，为房地产企业世茂集团中层和基层管理人员进行领导力课程提升。

主讲课程：
01-人力资源管理系列
《精准招聘与面试操作技巧》
《新时期绩效管理体系建设》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略性薪酬激励体系设计》
《OKR敏捷目标管理与执行》
《HRBP如何成为业务伙伴》
02-通用管理系列
《二维三法领导力沙盘》
《DISC与团队提升》
《MBTI与识人用人》
《高效沟通技巧》
《情绪与压力管理》 

• 工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

   

  第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容　 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元　组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则　　　　　　　　 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法　☆　案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三..

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• 岗位分析与薪酬设计管理培训

   

  课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中..

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• 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

   

  课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革..

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• 共赢薪酬设计

   

  课程大纲（6H）  企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路  公平问题？  高效问题？  发放问题？  薪酬管理平台构建需要关注的问题  企业发展阶段  企业发展战略  企业的薪酬理念 ..

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