员工的永动机----薪酬设计与绩效考核

【培训对象】
各企业，事业单位

【培训收益】
帮助企业高管有效的设计薪酬与绩效，从而提高员工积极性

一：绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款”

二、行业不同，薪酬、考核差异化

制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业

三：考核其实很简单—­­—­­“要求什么，就考核什么”

四：考核重点—­­—­­“如何落实到个人”？

五：“改革开放式”的绩效考核如何建立？

六：薪酬设计与绩效考核如何结合？

七：“十全十美、巅峰绩效”考核模式的建立于运用；

八：案例分析+实战演练+现场提问 

 

国家一级高级讲师国家人力资源部权威职称

名校硕士

高级企管专家

高级品牌策划师

 

金渊泉上海公司董事长.曾在深圳，北京，上海等地知名国际大公司从事品牌营销和管理工作10年。（有粮油行业第一名”金龙鱼”品牌,嘉里公司工作背景和APP亚洲造纸集团,造纸行业第一名，公司市场部品牌经理工作背景），任知名民营集团营销总监和集团副总经理。有18年营销策划和实战经验以及内训培训经历

主要培训课程：企业管理类《赢在管理》，市场营销类《打造名牌》、《应收帐款技巧》，《整合营销模式》，《赢在管理》，《行销战力》， 《终端为王》等系列课程,也可根据客户需求编写课程。

• 金牌员工的职业化训练

   

  【课程背景】培养员工职业化的工作理念与职业素养，打造具有责任感的优秀员工高情商的语言表达，打通职场无障碍沟通渠道掌握正规科学的工作方法，提升工作高效率与准确率增强团队凝聚力，构建高绩效团队塑造职业形象及礼仪规范，营造全新的职场新气象随着企业日益竞争的加剧，企业之间比拼的不在是外在实力，而是内部员工的整体素养。如果把企业之间的竞争比..

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• 服装行业市场督导——店铺绩效考核方案设计课程

   

  【课程大纲】1.店员薪资体系设计2.店长薪资体系设计3.店铺人员激励机制设计4. 店铺管理制度设计

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• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战

   

  第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立2、全过程数据记录3、全过程行为纠偏4、绩效评分5..

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• 核心员工与问题员工的管理艺术

   

  第一单元 核心员工的管理艺术一、认识核心员工谁是企业的核心员工创造企业绝对利润的人核心岗位的胜任者和继任者企业现实竞争需要的员工未来竞争力需要的员工胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工参与制定并执行战略者能够影响并带动一批员工的人不可替代的员工核心员工的素质特征什么是素质什么是素质特征..

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• 目标管理与绩效考核实战技巧

   

  第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1、绩效目标设立 2、全过程数据记录 3、全过程行为纠偏 4、绩效评分 ..

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• 目标管理与绩效考核体系

   

  第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1、绩效目标设立 2、全过程数据记录 3、全过程行为纠偏 4、绩效评分 ..

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