破局与引领：高级质量经理的战略领导力修炼

地点： 广东 (广州) 价格：5180 时间：2026-12-25

第一天：从战术执行到战略引领——重塑质量的价值定位开篇：我们的共同困境与机遇 破冰活动：分享最棘手的“质量领导力挑战”；讲师呈现四大核心困局。第一讲：进..

从战略制定到绩效落地

地点： 浙江 (杭州) 价格：6800 时间：2026-12-19

第一部分 战略驱动企业增长1、企业发展的三个阶段 机会驱动还是资源驱动 资本驱动还是业务驱动 价值驱动还是人才驱动2、战略管理的核心内容=..

战略化供应商全生命周期管理

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-12-18

第一讲：供应链管理的演进与战略选择一、供应链的历史与未来1. 供应链发展的里程碑1）萌芽阶段：生产协调的初步探索2）成长阶段：运营优化的实践与挑战3）深化阶段：流程管理的精细化与整合4）突破阶..

战略经营班：从野蛮生长到良性经营 ——构建导向持续商业成功的经营班子

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2026-12-11

第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里； 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力；..

跟华为学战略之BLM：从战略规划到执行落地

地点： 广东 (深圳) 价格：6800 时间：2026-10-30

引言：企业经营面临的挑战引导案例：激烈搏杀的中国新能源汽车市场引导思考：没有企业能够随随便便成功，成功有方法，失败有原因。市场竞争激烈，如何实现期望的商业成功？单元一：差距分析 -- 高水平战略源..

跟华为学战路：从战略规划到执行落地一如何在激烈市场竞争下实现业务更大突破

地点： 广东 (深圳) 价格：6800 时间：2026-10-30

引言：企业经营面临的挑战1、引导案例：激烈搏杀的中国新能源汽车市场2、引导思考：没有企业能够随随便便成功，成功有方法，失败有原因。市场竞争激烈，如何实现期望的商业成功？单元一：差距分析 高水平战..

新时代战略人才建设-人才盘点与梯队建设

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-10-30

上午模块：设计层 —— 人才战略与标准搭建（3 小时）第一讲：人才战略与业务的深度对齐一、企业战略与人才的闭环逻辑1.从“业务领先模型（BLM）”看人才战略..

从战略到执行

地点： 浙江 (杭州) 价格：6800 时间：2026-10-17

第一部分 实现持续飞跃的战略管理体系，战略驱动企业增长1、企业发展的三个阶段 机会驱动还是资源驱动 资本驱动还是业务驱动 价值驱动还是人才驱动2、战..

新航海时代：中国企业出海的战略分析

地点： 上海 (上海) 价格：5800 时间：2026-10-12

第一讲：中国企业出海现状及核心特征主要内容：从宏观层面了解中国企业出海的现状。本讲将为您全景式勾勒中国企业出海的宏观图景。我们将解读出海如何从“可选项”变为“生命线&rdquo..

组织质量战略和质量文化管理（精华版）

地点： 上海 (上海) 价格：2800 时间：2026-09-18

CH0质量认知1. 质量的本质内涵2. 质量与风险认知3. 质量发展演变CH1质量管理及风险1. 质量管理外延与内涵2. 质量管理风险思维3. 质量管理基本原则4. 制造业质量管理理念..

复杂场景下的战略性销售管理

地点： 上海 (上海) 价格：5000 时间：2026-09-14

第一天：复杂销售基础 – 诊断与评估 第一讲：复杂销售的核心挑战与战略销售理念本讲作为开篇，旨在统一思想，让学员理解复杂销售的本质为何不同于简单销售，并引入复杂场景下战略销售的核心哲学&mdash..

复杂场景下的战略性销售管理

地点： 上海 (上海) 价格：5000 时间：2026-09-14

第一天：复杂销售基础 – 诊断与评估 第一讲：复杂销售的核心挑战与战略销售理念本讲作为开篇，旨在统一思想，让学员理解复杂销售的本质为何不同于简单销售，并引入复杂场景下战略销售的核心哲学&mdash..

企业中高层品质战略与卓越品质管理

地点： 上海 (上海) 价格：5180 时间：2026-08-20

第一讲 实施品质战略的意义企业生存和发展的保证开拓市场的生命线加强企业在市场中的竞争力形成顾客满意的必要因素较高的利..

企业中高层品质战略与卓越品质管理

地点： 上海 (上海) 价格：5180 时间：2026-08-20

第一讲 实施品质战略的意义企业生存和发展的保证开拓市场的生命线加强企业在市场中的竞争力形成顾客满意的必要因素较高的利..

增量突破：基于战略落地的年度经营计划编制

地点： 广东 (广州) 价格：7800 时间：2026-08-08

一、年度经营计划与企业自主经营1、开源节流 ，年度经营计划编制的核心2、从增量战略到增量运营3、企业经营的本质是应对变化4、 自主经营激发组织活力 ，提升企业经营绩效5、助力自主经营实现的四个一致..

互联网创新模式下的爆品战略运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分：互联网创新模式下爆品战略的规划与制定1.互联网转型的精髓2.移动互联网对渠道的影响3.雷军创小米手机：兵不血刃4.三层法则决定小米模式5.爆品战略：产品为王6.迭代思..

互联网时代新零售战略与布局

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强..

互联网爆品战略运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真..

战略人力资源管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3..

战略导向的绩效管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞..

中国宏观经济形势与企业战略升级

主讲老师：朱文川 课程时长：1 天

引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分..

阿里三板斧战略共创

主讲老师：王振韬 课程时长：2 天

第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战..

电商互联网品牌战略与品牌架构分析

主讲老师：李玮东 课程时长：2 天

课程背景：品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样，而产品种类增加后就面..

战略绩效管理解决方案

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和..

战略与执行

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

（一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.如何通过执..

公司战略与任务分解

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

（一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.正确认识认..

客户驱动的战略制定和执行机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维，象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)战略规划之..

保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

主讲老师：郭宏伟 课程时长：2 天

课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，..

新零售爆品战略——互联网时代爆品打造的科学方法

主讲老师：刘新宇 课程时长：2 天

第一课：爆品打造的底层逻辑——确保爆品战略做对1.什么是爆品打造的底层逻辑2.爆品底层逻辑的三大价值2.1一张图谱看清，为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄2.2一个图形..

新零售定位战略2.0——互联网时代企业经营制胜之道

主讲老师：刘新宇 课程时长：2 天

开篇：什么是定位战略？定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌第一课：定位战略设计方..

文化创意产业园创新商业模式： 平台战略及平台商业模式

主讲老师：陈起辉 课程时长：2 天

课程重点：商业模式概述 ..

制造业数字化转型战略和方法

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体..

战略驱动的数字化转型3.0

主讲老师：刘凯 课程时长：2 天

战略驱动的数字化转型3.0第一单元 理解企业数字化转型1.企业数字化转型1.0到3.02.精确驾驭数字化转型的技术浪潮和商业价值3.数字化转型3.0的框架和路线图第二单元 规划企业数字化转型1..

云战略转型工作坊

主讲老师：刘凯 课程时长：2 天

云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计..

触发点战略：大数据营销的内驱力

主讲老师：艾钧 课程时长：2 天

课程背景：全球几十亿计的人使用网络，即消费信息也创造信息，海量信息被记录存储成海量数据，但由于非结构化和无法互联互通等问题，这样的大数据价值有限，无法为企业营销和创新提供支持。而与此同时，企业和营销人员面对的..

企业数字化转型路径与战略落地

主讲老师：贺新杰 课程时长：2 天

课程背景：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是..

互联网时代网点经营战略

主讲老师：陈楠 课程时长：2 天

导论：互联网时代银行网点经营战略转型趋势（1H）一、经济新常态下银行业面临的五大挑战1.新82定律客群价值挑战2.O2O金融竞争模式挑战3.零售产品多元化营销挑战4.特色网点情景化体验挑战5...

企业战略管理

主讲老师：李新章 课程时长：2 天

第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型..

战略采购，谈判技巧与有效成本降低

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战..

品牌战略与营销管理

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：品牌规划与管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的价值3、品牌的内涵二、品牌的特征1、品牌是企业的一种无形资产2、品牌具有一定的个性3、品牌具有排它专有性 。4、品..