2021年管理工作案例分析-汇总3..
关于上述案例中的主人公涂经理的一天的工作，结合自身的日常工作，似乎找到了部分曾经自己的影子，通过上节课老师的授课，现总结出涂经理在一天管理工作中存在的优点与缺点，以及自己觉得需改善的建议如下： 一、优点： 涂经理是一个勤劳、苦干..
2021年管理工作案例分析-汇总2..
在认真学习了老师提供的案例《房地产项目经理的一天》后感触很深，结合上期学习内容把案例主人公在管理工作中的优点、缺点进行一下简单的分析。同时结合自身在房产项目管理的一些心得提出自己对管理工作的一些改善建议。 一、优点： 1、涂经理..
2021年管理工作案例分析-汇总1..
关于上述案例中涂经理在管理工作中的做法，我认为他存在的优缺点及个人改善建议如下： 一、优点： 工作认真负责，项目上的所有工作事无巨细都要亲自过问了解。亲力亲为，对每个员工、每个班组都有做到沟通交流，任劳任怨全身心地投入项目，牺牲..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总19..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月24日 主题：如何请示与汇报工作 实践：自己在日常工作中关于请示、汇报一直是短板，体现在没有想好，直接向领导汇报结果，有时只暴露问题和困难，没有想法和解决方案，听了..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总18..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月24日 主题：展示区顺利开放 实践：为印江澜项目产品更好更快速的销售，项目增加并扩大了展示区，定于7月26日验收结束。为展示区顺利验收结束，我们做了以下工作。 1..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总17..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月21日 主题：有效分工授权 实践：玖都荟专项工作安排落实到位 玖都荟马上要开盘了，经过一段时间的磨合，销售工作进入稳定状态，案场的每一项工作都需要专人来负责加以督..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总16..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月24日 主题：赋能和自驱 实践：对于员工来说，责任与机会是并存的，领导指挥越多，员工会认为他只不过是按照领导的意图执行的工具人罢了，责任意识和工作主动性自然会打折扣..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总15..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月18日 主题：管理团队—猴子管理法 实践：猴子问题，实际是权责问题，是团队管理中会经常遇到的一种现象，我在工作中也会遇到这种情况，前段时间，我们要将各..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总14..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月18日 主题：有效辅导 实践：近期项目处于收尾阶段，各项查验工作整改工作较为集中，项目部部分成员有点疲于应付，手忙脚乱。对此我采取以下措施：一对一的与员工面谈，深度聆..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总13..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月22日 主题：有效分工，提升团队 实践：依据公司工程管理制度，每月会对在建的批量精装项目进行月度评估检查，主要检查质量风险、实测实量、安全文明及资料四项内容，我要求部..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总12..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月23日 主题：让员工带着责任意识去工作。 近期客诉压力较大，新的工作面打开后，从工作范围到工作深度有了更高的要求。面对现状如何提升员工自驱力，保障工作的顺利开展，进行分析..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总11..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月21日 主题：有效分工授权 实践：蔚蓝海岸专项工作分工落位 蔚蓝海岸项目逐渐进入正轨接待状态，前期各项工作的准备开始，销售内部的专项工作需要专人牵头落位、并..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总10..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月19日 主题：有效授权使得工作更高效 实践：面对每天复杂繁琐的任务，管理能否做到合理的职责划分，能否有效授权，不仅是领导力的体现，更直接关系到团队任务能否高效..
