企业训前案例整理4
案例背景 某房产首开，房价市场天花板，车位价格市场天花板，并且每卖一套房子必须搭配一个车位，车位价格是目前某地所有车位价格最高的，对于目前市场上车位普遍价格在8-10万的市场上无疑对于我们来说是个巨大的挑战，但是事已至此，我们只能..
企业训前案例整理3
问题、对策 一、存在的问题 从销售转策划，一方面已得心应手，另一方面却要重头再来。做销售更侧重于微观的、具体的销售过程；而策划则更侧重于宏观的、全局性的项目把握，是为销售服务、提供支持或者专业服务的。工作要求不同，需要从零开..
2021年管理工作案例分析-汇总23..
一、优点： 1、例行早会上能够通过有效的方式进行鼓励，提高大家的信心，当天的工作布置细致，包括一些重要工作的完成时间节点和现场工作的监督； 2、晚上总结会内容很充实，参加的部门和各建设单位很齐全。对当天的各项工作进行..
2021年管理工作案例分析-汇总22..
一、优点： 1、工作思路明确，工作开展有条不紊； 2、沟通技巧灵活，适时提出自己的需求； 3、恩威并施，在下属面前既要树立领导的威严，又要适时的给下属关怀与规划发展前途； 4、工作任务安排较合理，利用有限的人员，最大程度的开展项..
2021年管理工作案例分析-汇总21..
一、优点： 1、做事认真、责任性强； 2、沟通协调能力较好； 3、体恤下属； 4、抗压能力较好； 5、能够总结复盘。 二、缺点及建议： 1、胡子眉毛一把抓，轻重缓解分得不够清，计划性不强。建议项目经理理清各项工作，..
2021年管理工作案例分析-汇总20..
从案例中能看出涂经理对待工作是位敬职敬责的人，对上司如实汇报，对下属分工明细，对施工方粗中有细。 一、优点： 1、一名合格的项目经理，责任感、使命感必须具备的，涂经理对工作时间的自律性，以及对公司安排任务的坚决心是毋庸置..
2021年管理工作案例分析-汇总19..
看完《房地产项目经理的一天》很有感触，每一位地产人，都不容易。从文中可以看出，涂经理对自我严格要求，业务能力很强，对待下属也很包容，但是在时间管理上面需要提升。 第一，涂经理的工作清晰有条理。首先早8点晚7点都是部门例会，..
2021年管理工作案例分析-汇总19..
一、优点：激励下属；勤勉、能及时反馈问题。 二、缺点：向上级示强不够；缺教练型管理；计划与考核不强。 三、改善建议：向上级寻求更多资源；做教练型管理者；把更多时间做计划和考核、沟通。 我们跟着文章从头开始，文中涂经理是..
2021年管理工作案例分析-汇总18..
看完《房地产项目经理的一天》，作为一名房产经理人，看到了许多相似的地方。也看了涂经理为了抢节点加班加点的付出，业务能力强，关心员工，但在时间管理，分工，全局观等方面有待提升。 第一，涂经理的工作清晰有安排。 每天都是早上8点..
2021年管理工作案例分析-汇总17..
一、优点： 1、对员工温情管理，鼓舞下属，做到有情的领导； 2、巧妙地“管理”上级。 二、缺点： 1、喜欢抓具体业务工作，眉毛胡子一把抓；建议：抓管理工作，从业务变成管理。 2、布置工作时，告..
